09.03.2024 aktualisiert


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Agile Craftsman
Buttisholz, Schweiz
Deutschland +2
Dipl. El. Ing. und MAS ICTSkills
Scrum MasterAgile/Scrum/KanbanAgile CoachSenior Agile CoachKanbanTeamleitungLeadership DevelopmentSenior Scrum MasterSenior Scrum ExperteSenior Scrum Coach
Viele Jahre Erfahrung in der Softwareentwicklung von Embedded Systemen bis zu Enterprise Anwendungen hinzu mobilen Anwendungen. Ich kann über Technik sprechen, weil ich Techniker bin. Verschiedene Methoden oder Mindsets wie TDD, Pair-Mobprogramming, Clean Code, Software Craftsman sind mir nicht nur bekannt, ich lebe sie.
Seit mehr als 10 Jahren bin ich als Scrum Master in unterschiedlichen Teams unterwegs. Ich bin Scrum Alliance Certified Scrum Professional und von der Kanban University Kanban Management Professional. Ich habe tiefes Wissen in Leadership und Selbstorganisation und bilde mich hier ständig weiter.
Ich habe eine subtilen Stil wie ich Teams weiterbringe, damit hatte ich bisher viel Erfolg. Mein Fokus liegt dabei, dass Team in ihrem Kontext kennenzulernen und dabei die psychologische Sicherheit im Auge zu behalten und sie dann schrittweise in ihren Fähigkeiten als Team weiterzubringen.
Seit mehr als 10 Jahren bin ich als Scrum Master in unterschiedlichen Teams unterwegs. Ich bin Scrum Alliance Certified Scrum Professional und von der Kanban University Kanban Management Professional. Ich habe tiefes Wissen in Leadership und Selbstorganisation und bilde mich hier ständig weiter.
Ich habe eine subtilen Stil wie ich Teams weiterbringe, damit hatte ich bisher viel Erfolg. Mein Fokus liegt dabei, dass Team in ihrem Kontext kennenzulernen und dabei die psychologische Sicherheit im Auge zu behalten und sie dann schrittweise in ihren Fähigkeiten als Team weiterzubringen.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
In einem kleinen Mandat (10-20%) begleite ich ein internationalen Unternehmen (ca. 120 Angestellte) in der Embedden Computing Branche bei der agilen Transformation. Das ist eine besondere Herausforderung, insbesondere die Hardware Entwicklung.
Durch Coaching im Top-Management konnte ich erreichen, dass Teams mehr Verantwortung übernehmen können für ihren Prozess und diesen auch selbst gestalten können.
Durch Coaching im Top-Management konnte ich erreichen, dass Teams mehr Verantwortung übernehmen können für ihren Prozess und diesen auch selbst gestalten können.