10.10.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarMicrosoft D365 F&O / SCM - Berater / Solution Architect / MS Certified Trainer
Fürth, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Kfm.Über mich
Seit über 20 Jahren unterstütze ich erfolgreich Kunden bei der Implementierung von ERP-Systemen - seit 18 Jahren spezialisiert auf Microsoft Dynamics 365 F&SCM, AX und FO spezialisiert – in der Rolle des Beraters für SCM-Prozesse oder als Solution Architect, verantwortlich für die Gesamtlösung.
Skills
Acceptance TestingMicrosoft Dynamics AxKundenbeziehungsmanagementBeratungCRM-SystemeData MigrationEnterprise Resource PlanningFinanzenVertriebMarketingSachgüterproduktionMicrosoft DynamicsMicrosoft Certified Solutions ExpertPreisstrategienQualitätsmanagementMigration ManagerAnforderungsanalyseSupply Chain ManagementService ManagementSolution ArchitectureBeschaffung
Seit über 20 Jahren unterstütze ich erfolgreich Kunden bei der Implementierung von ERP-Systemen. In den letzten 17 Jahren habe ich mich auf Microsoft Dynamics 365 F&SCM, AX und FO spezialisiert – in der Rolle des Beraters für sämtliche SCM-Prozesse oder als Solution Architect, verantwortlich für die Gesamtlösung.
Ich ❤️ den Microsoft Technology Stack
Senior Consultant & Solution Architect in ERP & CRM Projekten auf Basis Microsoft Dynamics (AX, F&O, D365 SCM) seit 2006
Microsoft Spezialist:
Microsoft Certified Solution Architekt F&O / SCM
Microsoft Certified Manufacturing Consultant
Microsoft Certified Supply Chain Management Consultant
Microsoft Certified Trainer
Branchenexpertise:
- Produzierende Unternehmen (Diskrete- und Prozessfertigung)
- Handelsunternehmen
- Dienstleistungsbranche
Implementierungserfahrung in folgenden Bereichen:
✅ D365 Finance & Operations / SCM (ERP)
- Vertrieb & Marketing
- Preismanagement (inkl. der neuen D365 Pricing Engine)
- Projektverwaltung und - verrechnung inkl. Budgetierung, Forecasting
- Beschaffung
- Produktprogrammplanung (MRP)
- Produktionssteuerung und Planung
- Warehousemanagement
- Qualitätsmanagement
- Servicemanagement
Ich ❤️ den Microsoft Technology Stack
Senior Consultant & Solution Architect in ERP & CRM Projekten auf Basis Microsoft Dynamics (AX, F&O, D365 SCM) seit 2006
Microsoft Spezialist:
Microsoft Certified Solution Architekt F&O / SCM
Microsoft Certified Manufacturing Consultant
Microsoft Certified Supply Chain Management Consultant
Microsoft Certified Trainer
Branchenexpertise:
- Produzierende Unternehmen (Diskrete- und Prozessfertigung)
- Handelsunternehmen
- Dienstleistungsbranche
Implementierungserfahrung in folgenden Bereichen:
✅ D365 Finance & Operations / SCM (ERP)
- Vertrieb & Marketing
- Preismanagement (inkl. der neuen D365 Pricing Engine)
- Projektverwaltung und - verrechnung inkl. Budgetierung, Forecasting
- Beschaffung
- Produktprogrammplanung (MRP)
- Produktionssteuerung und Planung
- Warehousemanagement
- Qualitätsmanagement
- Servicemanagement
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
➡️ Einführung des ERP-Systems Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management (D365 F&SCM) und des CRM-Systems Microsoft Dynamics D365 Sales
➡️ Verantwortlicher Solution Architect für die Konzeptionierung der End-2-End Lösung mit Fokus ERP & CRM
➡️ Ansprechpartner des Kunden für die Microsoft "Success by Design" Einführungsmethodik
➡️ Verantwortlicher Berater im Bereich "Subscription Billing"
➡️ Verantwortlicher Berater für die Umsetzung der neuen Pricing Strategie mittels D365 "Unified Pricing Management"
➡️ Sparringspartner des technischen Teams beim Setup der "Dual Write" Integration & Mapping
➡️ Entwicklung des Migrationskonzeptes und Durchführung der Datenmigration
➡️ Entwicklung der Cut-Over Planung für den D365 Sales und D365 F&SCM Go-Live
➡️ Schulung der Power-User im Bereich "Vertrieb & Marketing"
Die initiale Aufgabenstellung meiner Beauftragung lag in der kurzfristigen Umsetzung und Unterstützung des Implementierungspartners beim Go-Live von D365 Sales. Das Projekt hatte nach 7 Monaten der Implementierung im Bereich der Datenmigration sowie der prozessualen und technischen Integration zwischen D365 Sales und D365 F&SCM Schwierigkeiten. Nach einer initialen Bestandsaufnahme wurde durch mich ein neues Migrationskonzept erstellt und umgesetzt, welches die Durchlaufzeiten und Performance um ca. 60% verbesserte. Zudem wurden die Vertriebsprozesse optimiert, so dass durchgängie End-2-End Prozesse zwischen D365 Sales und F&SCM etabliert werden konnten.
➡️ ERP-Migration von AX2012 auf Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management (D365 F&SCM)
➡️ Verantwortlicher Berater im Bereich "Warehousemanagement"
➡️ Support der internen Key-User im Bereich Einkauf und Vertrieb
➡️ Support bei der Datenmigration
➡️ Entwicklung der Teststrategie, Unterstützung bei der Erstellung von Testplänen und Testcases mittels Azure DevOps
➡️ Durchführung von Key-User und End-User Schulungen
Die Hauptaufgabe dieses Projektes lag in der Unterstützung des internen Projektteams bei den Rollouts in 37 Gesellschaften insbesondere im Bereich "Lager". Die Hauptgesellschaft war nach einem 2 jährigen Migrationsprojekt bereits im Echtbetrieb. In den übrigen Gesellschaften mussten die heterogenen Lagerprozesse auf D365 SCM umgestellt werden. Hierzu zählten die Einführung von Warehouse Mobile Devices, neuen Prozessen wie z.B. "Pick-by-Voice" und z.T. auch die Anbindung externer LVS Systeme.
➡️ Einführung des ERP-Systems Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management (D365 F&SCM)
➡️ Verantwortlicher Solution Architect für die Konzeptionierung und Umsetzung der ganzheitlichen End-2-End
Lösungsarchitektur, Prozessberatung und Changemanagement
➡️ Verantwortlicher Berater im Bereich "Beschaffung"
➡️ Verantwortlicher Berater im Bereich "Projektverwaltung und -verrechnung"
➡️ Entwicklung der Cut-Over Planung für den initialen Go-Live in Polen
➡️ Schulung der Power-User und Entwicklung des Schulungskonzepts für die Enduser
➡️ Konzeption der Anbindung des Drittanbietertool "ExFlow" (Automatisierung Kreditorenbuchaltung)
➡️ Entwicklung der Strategie und Begleitung der Rollouts in Ungarn, China, UK und der Schweiz
➡️ Sparringspartner des internationalen Projektmanagement Teams in Fragen der technischen / funktionalen Dynamics 365 F&SCM Umsetzung
Die Größte Herausforderung und Hauptaufgabenstellung meiner Beauftragung lag in der Neuausrichtung, Steuerung und Stabilisierung des Projektes. Das Projekt hatte nach 1 Jahr der Implementierung nicht den gewünschten Fortschritt erzielt. Der beauftragende Microsoft Partner benötigte Unterstützung für sein Beratungsteam. Nach einer initialen Bestandsaufnahme wurde ein entsprechender Solution Blueprint mit einem klaren Scope erstellt. Entsprechend des Zielbildes wurde das Team neu aufgestellt, Aufgaben klar definiert und die Projektmethodik auf Basis von "Microsoft Success by Design" umgestellt. Im Ergebnis konnten in der Folge alle definierten Meilensteine erreicht werden und nach 4 Monaten der initiale Go-Live für die polnische Muttergesellschaft durchgeführt werden.
➡️ Verantwortlicher Solution Architect für die Konzeptionierung und Umsetzung der ganzheitlichen End-2-End
Lösungsarchitektur, Prozessberatung und Changemanagement
➡️ Verantwortlicher Berater im Bereich "Beschaffung"
➡️ Verantwortlicher Berater im Bereich "Projektverwaltung und -verrechnung"
➡️ Entwicklung der Cut-Over Planung für den initialen Go-Live in Polen
➡️ Schulung der Power-User und Entwicklung des Schulungskonzepts für die Enduser
➡️ Konzeption der Anbindung des Drittanbietertool "ExFlow" (Automatisierung Kreditorenbuchaltung)
➡️ Entwicklung der Strategie und Begleitung der Rollouts in Ungarn, China, UK und der Schweiz
➡️ Sparringspartner des internationalen Projektmanagement Teams in Fragen der technischen / funktionalen Dynamics 365 F&SCM Umsetzung
Die Größte Herausforderung und Hauptaufgabenstellung meiner Beauftragung lag in der Neuausrichtung, Steuerung und Stabilisierung des Projektes. Das Projekt hatte nach 1 Jahr der Implementierung nicht den gewünschten Fortschritt erzielt. Der beauftragende Microsoft Partner benötigte Unterstützung für sein Beratungsteam. Nach einer initialen Bestandsaufnahme wurde ein entsprechender Solution Blueprint mit einem klaren Scope erstellt. Entsprechend des Zielbildes wurde das Team neu aufgestellt, Aufgaben klar definiert und die Projektmethodik auf Basis von "Microsoft Success by Design" umgestellt. Im Ergebnis konnten in der Folge alle definierten Meilensteine erreicht werden und nach 4 Monaten der initiale Go-Live für die polnische Muttergesellschaft durchgeführt werden.
Zertifikate
Microsoft Certified: Dynamics 365 Fundamentals (CRM)
Microsoft2025
MS Dynamics 365: Core Finance and Operations
Microsoft2025
Microsoft Certified Trainer 2023-2024
Microsoft2024
Finance and Operations Apps Solution Architect Expert
Microsoft2024
Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management, Manufacturing
Microsoft2022
Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management Functional Consultant
Microsoft2022