04.11.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Logistics Director, Logistics Change Manager, Change Manager
Breda / Bochum NRW, Niederlande
Weltweit
Bsc. Marketing, Logistics, SAPSkills
Business To BusinessSupply Chain ManagementLogistikprozesseVerteilungsprozesse
25+ years broad and very diverse, international experience in Supply Chain, Distribution & Logistics, last decade operating at senior leadership level, various markets B2C and B2B, as well at shippers as logistics providers side, mainly change trajectories.
Specialism initiating & leading change/growth/development, stakeholder-management, setting of direction and strategy in SC & logistics environments. Conceptual approach combined with pragmatic and hands-on attitude, based on detailed knowledge of Logistics and Distribution processes linked to a born and natural leadership without losing attention and respect for existing structures, organization, and staff. Excellent communication skills towards all organizational layers.
Specialism initiating & leading change/growth/development, stakeholder-management, setting of direction and strategy in SC & logistics environments. Conceptual approach combined with pragmatic and hands-on attitude, based on detailed knowledge of Logistics and Distribution processes linked to a born and natural leadership without losing attention and respect for existing structures, organization, and staff. Excellent communication skills towards all organizational layers.
Sprachen
GermanverhandlungssicherEnglishMutterspracheFrenchverhandlungssicherDutchMuttersprache
Projekthistorie
Fachbereich-Änderungsmanagement in den Bereichen Supply Chain, Lagerverwaltung und Distribution, Transport
und allen zugehörigen Disziplinen.
Mandate:
und allen zugehörigen Disziplinen.
Mandate:
Business Coach Export- und Zollabteilungen
Neuorganisation der Aufgaben/Verantwortlichkeiten und Personalausstattung der Abteilungen einschließlich Vergütungskorrektur. Wiedereinführung und Aktivierung der Exportkontrollfunktion in der Organisation. Initiierung und Umsetzung verschiedener Effizienzsteigerungen wie digitale Archivierung, Prozessneugestaltung, Lade- und Transportplanung, (System-)Bearbeitung von Gefahrgütern, Ernennung eines Gefahrgutkoordinators, Frachtbudgetierung usw. Neuprüfung (Zoll, alle 3 Jahre) der Zollgenehmigungen vorbereitet und erfolgreich abgeschlossen.
Neuorganisation der Aufgaben/Verantwortlichkeiten und Personalausstattung der Abteilungen einschließlich Vergütungskorrektur. Wiedereinführung und Aktivierung der Exportkontrollfunktion in der Organisation. Initiierung und Umsetzung verschiedener Effizienzsteigerungen wie digitale Archivierung, Prozessneugestaltung, Lade- und Transportplanung, (System-)Bearbeitung von Gefahrgütern, Ernennung eines Gefahrgutkoordinators, Frachtbudgetierung usw. Neuprüfung (Zoll, alle 3 Jahre) der Zollgenehmigungen vorbereitet und erfolgreich abgeschlossen.
Business Coach Exportabteilung
Reorganisation der Aufgaben/Zuständigkeiten und Personalausstattung der Exportabteilung und Beseitigung von Leerlaufzeiten. Auswahl und Einstellung neuer Mitarbeiter, Rationalisierung und Straffung der Arbeitsabläufe, sowohl im System als auch im Betrieb. Strukturierung und Formalisierung der Kommunikation mit internen (in der informellen Organisation) und externen Kunden.
Entwicklung und Einführung neuer Vertriebskanäle (SmartC, direkt von der Quelle bis zum Empfänger) zur deutlichen Senkung (-/- 150%) der Logistikkosten.
Übersetzt mit DeepL.com (kostenlose Version)
Reorganisation der Aufgaben/Zuständigkeiten und Personalausstattung der Exportabteilung und Beseitigung von Leerlaufzeiten. Auswahl und Einstellung neuer Mitarbeiter, Rationalisierung und Straffung der Arbeitsabläufe, sowohl im System als auch im Betrieb. Strukturierung und Formalisierung der Kommunikation mit internen (in der informellen Organisation) und externen Kunden.
Entwicklung und Einführung neuer Vertriebskanäle (SmartC, direkt von der Quelle bis zum Empfänger) zur deutlichen Senkung (-/- 150%) der Logistikkosten.
Übersetzt mit DeepL.com (kostenlose Version)