06.09.2022 aktualisiert
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Senior Business Consultant, Management Berater, Product Owner, IT Architect
Karlsruhe, Deutschland
Deutschland
Diplom Wirtschaftsinformatik (Dipl. Wirt.-Inform. (FH))Skills
Digital TransformationScrumKanbanAgile Development TechniquesRequirement EngineeringSQLPL/SQLProzess Beratung u.ImplementierungBusiness ArchitectBusiness IntelligenceChange ManagamentLean & Agile TransformationProjekt ManagementModerationASPPlanview EnterpriseRedmineMS SQL ServerMS SSRSJavasciptUML (Unified Modelling Language)
Talent in der Lösung komplexer Probleme: Analysieren – Verstehen - Optimieren
- Interdisziplinärer Managementgeneralist mit breiter praktischer IT-Erfahrung und nachweislichen Umsetzungserfolgen
- Erfahren in der Mitarbeiterführung und Organisationsentwicklung (StartUp und Aufbau IT-Organisation)
- Strategisch-unternehmerisch denkend, organisiert-fokussiert handelnd und konzeptionell-methodisch versiert
- Mit der Freude an der Gestaltung von optimalen Unternehmensstrukturen und -prozessen
- Selbstbewusst agierend auch in schwierigem unternehmenspolitischen Umfeld, kommunikativ klar und verständlich gegenüber TOP-Entscheidern
- Und dem „Händchen“ für den Umgang mit Mitarbeitern und Partnern
- Projekt-, Change- und Transitions-Management
- Agile Transformation (klassisch -> hybrid -> agil)
- Aufbau und Führung von IT-Expertenteams (Projekt Management, Software Engineering, IT-Architektur, Business Analyst)
- Management komplexer IT-Projekte mit strategischer Bedeutung
- Optimierung von IT-Prozessen und -Strukturen sowie operativer IT-Strategien
- Konzeption, Umsetzung, Betrieb und Optimierung von Datenbank-Systemen
- Analytisches Denkverhalten und Urteilsvermögen
- Planungsstärke mit Lösungsfokussierung
- Führungsstärke mit Vorbildfunktion
- Weitsicht, Kreativität und vernetztes Denken
- Kommunikationskompetenz und Empathie
- Gestaltungswille und Entscheidungsfreude
- Überzeugungskraft und Durchsetzungsvermögen
- Wissensvermittlung und Enabling
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Brand making: 2bagile
Als Wachstumsstrategie für ProjectPlant habe ich „2bagile“ (2-B-Agile) geschaffen, in der die agilen und Digitalisierungs- und Prozesserfahrungen der letzten Jahrzehnte einfließen. Als Competence Center wird 2bagile als Management Consultancy agieren. Meine Aufgabe war es Konzeption und Inhalte zu liefern, KnowHow-Konservierung und -Vertiefung zu organisieren und Strategien zum Enabling von Kunden und Mitarbeiter zu schaffen um das Mindset in Digitalisierung, Prozess-Optimierung und Agilität nutzbar zu halten.
Als Wachstumsstrategie für ProjectPlant habe ich „2bagile“ (2-B-Agile) geschaffen, in der die agilen und Digitalisierungs- und Prozesserfahrungen der letzten Jahrzehnte einfließen. Als Competence Center wird 2bagile als Management Consultancy agieren. Meine Aufgabe war es Konzeption und Inhalte zu liefern, KnowHow-Konservierung und -Vertiefung zu organisieren und Strategien zum Enabling von Kunden und Mitarbeiter zu schaffen um das Mindset in Digitalisierung, Prozess-Optimierung und Agilität nutzbar zu halten.
Agile Implementierung (Portfolio- & Projektmanagement-Software)
Als Solution Architect und verantw. Projektleiter habe ich über 4 Releasezyklen die Einführung, Konfiguration, Implementierung und den Change für ca. 800 Mitarbeiter verantwortet, inklusive der IT-Infrastruktur-Planung. Portfolio-, Projekt- und Team-/ Ressourcen-Manager waren dabei genauso involviert wie Controller, Kapazitäts-manager und die Betriebsorganisation. Wissen zum operativen und strategischen Betrieb wurde im Unternehmen aufgebaut und Schnittstellen zu Ticket- (Jira), Management-Informationen- und Zeiterfassungssystemen realisiert.
Als Solution Architect und verantw. Projektleiter habe ich über 4 Releasezyklen die Einführung, Konfiguration, Implementierung und den Change für ca. 800 Mitarbeiter verantwortet, inklusive der IT-Infrastruktur-Planung. Portfolio-, Projekt- und Team-/ Ressourcen-Manager waren dabei genauso involviert wie Controller, Kapazitäts-manager und die Betriebsorganisation. Wissen zum operativen und strategischen Betrieb wurde im Unternehmen aufgebaut und Schnittstellen zu Ticket- (Jira), Management-Informationen- und Zeiterfassungssystemen realisiert.
Auswahlprozess Projekt-Management - Software
Im Rahmen einer umfassenden Prozessanalyse in Interview-Technik mit mehr als 20 potentiellen Nutzern (Entscheider, Manager, Projekt- und Teamleiter, Mitarbeiter), der anschließenden Erstellung eines Lastenhefts inkl. Auswertung der Hersteller-Pflichtenhefte und Erstellung eines Demo-Parcours mit Bewertung der Shortlist-Produkte aus der Produktdemo habe ich eine konkrete Produktempfehlung formuliert, so dass das TOP Projektmanagement-Werkzeug ausgewählt und erfolgreich implementiert wurde.
Im Rahmen einer umfassenden Prozessanalyse in Interview-Technik mit mehr als 20 potentiellen Nutzern (Entscheider, Manager, Projekt- und Teamleiter, Mitarbeiter), der anschließenden Erstellung eines Lastenhefts inkl. Auswertung der Hersteller-Pflichtenhefte und Erstellung eines Demo-Parcours mit Bewertung der Shortlist-Produkte aus der Produktdemo habe ich eine konkrete Produktempfehlung formuliert, so dass das TOP Projektmanagement-Werkzeug ausgewählt und erfolgreich implementiert wurde.