08.07.2025 aktualisiert
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Senior DevOps, IT Architect
Naila, Deutschland
Weltweit
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Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischMuttersprache
Projekthistorie
Anforderungsphase:
- Anforderungserhebung und Erstellung von Leistungsbeschreibung
hinsichtlich der zu entwerfenden Architektur
- Erstellung von Bewertungsmatrizen, hierbei Kategorisierung und/oder
Priorisierung der Lösungsbausteine
- Analyse, Bewertung und Darstellung von Trends im Bereich IT-Architektur
(insb. Kundenmarkt und Technik)
- Analyse und Darstellung von globalen und/oder lokalen Best-Praktiken-
Ansätzen
- Identifikation und Bewertung architekturbezogener Standards
- Beratung bezüglich der technischen Strategie
- Erarbeiten von High-Level Architekturvisionen
Konzeptionsphase:
- Konzeption von IT-Architekturen auf Basis der identifizierten Anforderungen
und/oder existierender Architekturvorgaben (Betriebsstandards)
- Entwurf, Bewertung und Weiterentwicklung von Architekturmodellen zur
Beschreibung von Lösungsarchitekturen (Prozessmodelle,
Organisationsmodelle, IT-Sicherheitsmodelle)
- Konzeption von unternehmensweit nach nutzbaren Architekturbausteinen
und/oder Architekturstandards
- Analyse möglicher Entwicklungen in anderen, übergreifenden
Technologiedomänen auf die entwickelten Architekturen
- Review, Weiterentwicklung existierender IT-Architekturen inklusive
Transformationsstrategie
- Konzeption der notwendigen IT für die Umsetzung von IT-Architekturen, wie
Systemumgebungen (Entwicklungsumgebungen,
Entwicklungstestumgebungen), deren Zusammenspiel im Rahmen von
DevOps
und deren Schnittstellen
Umsetzungsphase:
- Beratung bei der Umsetzung der erstellten IT-Architekturen
- Beratung bei der Realisierung und Inbetriebnahme bestehender Architekturen
- Beratung bei der Umsetzung erstellter Prozess-, Organisations- und
Sicherheitsmodelle
- Beratung bei der Implementierung von Non-Standard IT-technischen
Lösungen, inklusive Übergabe an den Betrieb
- Prüfung der festgelegten Architekturstandards, Architekturvorgaben und der
Zielarchitektur
- Erstellen von Architekturdokumentationen unter Nutzung angemessener
Modellierungssprachen (ArchiMate) und unter Berücksichtigung einschlägiger
Formate (Arc42) und IT-Architektur-Rahmenwerke (TO-GAF)
- Durchführung von Anwenderschulungen oder Awareness- oder
Akzeptanzkampagnen, einschließlich der Beratung des Auftraggebers hierzu
- Anforderungserhebung und Erstellung von Leistungsbeschreibung
hinsichtlich der zu entwerfenden Architektur
- Erstellung von Bewertungsmatrizen, hierbei Kategorisierung und/oder
Priorisierung der Lösungsbausteine
- Analyse, Bewertung und Darstellung von Trends im Bereich IT-Architektur
(insb. Kundenmarkt und Technik)
- Analyse und Darstellung von globalen und/oder lokalen Best-Praktiken-
Ansätzen
- Identifikation und Bewertung architekturbezogener Standards
- Beratung bezüglich der technischen Strategie
- Erarbeiten von High-Level Architekturvisionen
Konzeptionsphase:
- Konzeption von IT-Architekturen auf Basis der identifizierten Anforderungen
und/oder existierender Architekturvorgaben (Betriebsstandards)
- Entwurf, Bewertung und Weiterentwicklung von Architekturmodellen zur
Beschreibung von Lösungsarchitekturen (Prozessmodelle,
Organisationsmodelle, IT-Sicherheitsmodelle)
- Konzeption von unternehmensweit nach nutzbaren Architekturbausteinen
und/oder Architekturstandards
- Analyse möglicher Entwicklungen in anderen, übergreifenden
Technologiedomänen auf die entwickelten Architekturen
- Review, Weiterentwicklung existierender IT-Architekturen inklusive
Transformationsstrategie
- Konzeption der notwendigen IT für die Umsetzung von IT-Architekturen, wie
Systemumgebungen (Entwicklungsumgebungen,
Entwicklungstestumgebungen), deren Zusammenspiel im Rahmen von
DevOps
und deren Schnittstellen
Umsetzungsphase:
- Beratung bei der Umsetzung der erstellten IT-Architekturen
- Beratung bei der Realisierung und Inbetriebnahme bestehender Architekturen
- Beratung bei der Umsetzung erstellter Prozess-, Organisations- und
Sicherheitsmodelle
- Beratung bei der Implementierung von Non-Standard IT-technischen
Lösungen, inklusive Übergabe an den Betrieb
- Prüfung der festgelegten Architekturstandards, Architekturvorgaben und der
Zielarchitektur
- Erstellen von Architekturdokumentationen unter Nutzung angemessener
Modellierungssprachen (ArchiMate) und unter Berücksichtigung einschlägiger
Formate (Arc42) und IT-Architektur-Rahmenwerke (TO-GAF)
- Durchführung von Anwenderschulungen oder Awareness- oder
Akzeptanzkampagnen, einschließlich der Beratung des Auftraggebers hierzu
* Requirements engineering
* Konzeption des Zielbilds
* Bearbeitung der internen Freigabeprozesse (Sicherheit, Datenschutz,
Compliance, Betriebsrat)
* Erstellen von Arbeitspaketen und Changes
* Koordination und Abnahme der Umsetzung
* Hyper-Care und VIP Support
Umgesetzte Projekte:
* MS Teams Rollout
* Windows 10 Rollout (Notebooks und VDI)
* Migration HCL Notes nach Exchange Online
* Active Directory Update
* Konzeption eines modernen Arbeitsplatz
* Konzeption des Zielbilds
* Bearbeitung der internen Freigabeprozesse (Sicherheit, Datenschutz,
Compliance, Betriebsrat)
* Erstellen von Arbeitspaketen und Changes
* Koordination und Abnahme der Umsetzung
* Hyper-Care und VIP Support
Umgesetzte Projekte:
* MS Teams Rollout
* Windows 10 Rollout (Notebooks und VDI)
* Migration HCL Notes nach Exchange Online
* Active Directory Update
* Konzeption eines modernen Arbeitsplatz
Als Teamleiter war ich für den Aufbau eines völlig neuen Teams innerhalb der
Abteilung "Information Management" verantwortlich, das für die
Implementierung und Wartung der IT-Dienste zur Unterstützung aller
Geschäftsprozesse zuständig war. Das Team und ich wählten einen
Arbeitsmodus, der einem agilen Softwareentwicklungsteam ähnelte, um
schnell auf sich ändernde Prioritäten und neue Anforderungen zu reagieren
und die täglichen Betriebsaufgaben parallel zu erledigen. ("Scrumban")
Während dieser Zeit habe ich verschiedene Rollen wie Product Owner, Scrum
Master und Lead Process Engineer definiert und ausgefüllt und später an das
Team übergeben.
Als Projektleiter war ich dafür verantwortlich, alle Abteilungen im Unternehmen
auf die Umsetzung eines gemeinsamen Ziels auszurichten. Zu diesen
unternehmensweiten Projekten gehörte das Exasol Software as a Service
Produkt (Exasol SaaS Produkt) und die Migration des größten Exasol Kunden
auf die Preview des Exasol SaaS Produktes in AWS.
Als Enterprise Architect habe ich die gelebten Prozesse und Systeme
innerhalb der Firma documentiert, alaysiert und zusammen mit den
Stakeholdern und meinem Team die Prozesse optimiert und Verbesserungen
implementiert.
Mein Vorgesetzter - der Leiter des Informationsmanagements - und ich haben
in etwa eineinhalb Jahren eine ganze Abteilung für Informationsmanagement
und Business Intelligence mit mehr als 20 Mitarbeitern, Freiberuflern und
Praktikanten aufgebaut.
Abteilung "Information Management" verantwortlich, das für die
Implementierung und Wartung der IT-Dienste zur Unterstützung aller
Geschäftsprozesse zuständig war. Das Team und ich wählten einen
Arbeitsmodus, der einem agilen Softwareentwicklungsteam ähnelte, um
schnell auf sich ändernde Prioritäten und neue Anforderungen zu reagieren
und die täglichen Betriebsaufgaben parallel zu erledigen. ("Scrumban")
Während dieser Zeit habe ich verschiedene Rollen wie Product Owner, Scrum
Master und Lead Process Engineer definiert und ausgefüllt und später an das
Team übergeben.
Als Projektleiter war ich dafür verantwortlich, alle Abteilungen im Unternehmen
auf die Umsetzung eines gemeinsamen Ziels auszurichten. Zu diesen
unternehmensweiten Projekten gehörte das Exasol Software as a Service
Produkt (Exasol SaaS Produkt) und die Migration des größten Exasol Kunden
auf die Preview des Exasol SaaS Produktes in AWS.
Als Enterprise Architect habe ich die gelebten Prozesse und Systeme
innerhalb der Firma documentiert, alaysiert und zusammen mit den
Stakeholdern und meinem Team die Prozesse optimiert und Verbesserungen
implementiert.
Mein Vorgesetzter - der Leiter des Informationsmanagements - und ich haben
in etwa eineinhalb Jahren eine ganze Abteilung für Informationsmanagement
und Business Intelligence mit mehr als 20 Mitarbeitern, Freiberuflern und
Praktikanten aufgebaut.