17.06.2016 aktualisiert
100 % verfügbar
Projekt & Programm Management (Finanz & IT), Prozess & Interim Management
Saarburg, Deutschland
Deutschland
Diplom Wirtschaftsinformatiker; Projekt Management Professional; Diplomierter BankbetriebswirtSkills
11/2015 – 05/2016 Postbank AG, Bonn
Projekt Manager, Travel Management – Outsourcing
Outsourcing Projekt zur Auslagerung von Reisebuchungen, -abrechnungen und dem gesamten Management-Prozess darum. Projekt inkl. RfI, RfP und Aufbau Vendor und SLA Management.
07/2015 – 03/2016 Postbank AG, Bonn
Projekt Leiter, Famous
Outsourcing Projekt zur Auslagerung der Fuhrpark Dienstleistungen einer großen, deutschen Retailbank. Projekt umfasste RfI, RfP, Aufbau Vendor & SLA Management und vorgelagerte Analyse- und Prozessaufnahmephase.
05/2013 – 12/2015 Deutsche Retailbank, Bonn
Programm Manager, OpEx
Nachhaltige Kostenreduzierung um etwa 100 mEUR ab 2016. Übergreifende Maßnahme aus dem Zentraleinkauf heraus gesteuert. Scope umfasste Abbau ext. Beratung (Aufbau interne Stellen und internes know-how, inkl. Aufbau eines Inhouse Consultings), Reduzierung Reisekosten, Fahrzeugkosten, Kosten Büromaterial sowie Verhandlung diverser Vertragskonstellationen.
06/2011 – 04/2013 Schweizer Grossbank Financial Services (Fondindustrie)
Projekt 1
Projekt Leiter
Initiierung, Planung, (Personal-) Beschaffung, Kontrolle, Teilnehmer Advisory Board (alles: Phase 1),
Ziel: Zusammenführung zweier historisch gewachsener Multifonds-plattformen inklusive deren Satellitensysteme (Zürich & Luxemburg) zu einer Zielplattform
Projektumfang: Phasenbasiert, Phase 1 ca. 2 Jahre bei über 100 Projektmitarbeitern
- Erfolgreich umgesetzt -
Projekt Manager, Travel Management – Outsourcing
Outsourcing Projekt zur Auslagerung von Reisebuchungen, -abrechnungen und dem gesamten Management-Prozess darum. Projekt inkl. RfI, RfP und Aufbau Vendor und SLA Management.
07/2015 – 03/2016 Postbank AG, Bonn
Projekt Leiter, Famous
Outsourcing Projekt zur Auslagerung der Fuhrpark Dienstleistungen einer großen, deutschen Retailbank. Projekt umfasste RfI, RfP, Aufbau Vendor & SLA Management und vorgelagerte Analyse- und Prozessaufnahmephase.
05/2013 – 12/2015 Deutsche Retailbank, Bonn
Programm Manager, OpEx
Nachhaltige Kostenreduzierung um etwa 100 mEUR ab 2016. Übergreifende Maßnahme aus dem Zentraleinkauf heraus gesteuert. Scope umfasste Abbau ext. Beratung (Aufbau interne Stellen und internes know-how, inkl. Aufbau eines Inhouse Consultings), Reduzierung Reisekosten, Fahrzeugkosten, Kosten Büromaterial sowie Verhandlung diverser Vertragskonstellationen.
06/2011 – 04/2013 Schweizer Grossbank Financial Services (Fondindustrie)
Projekt 1
Projekt Leiter
Initiierung, Planung, (Personal-) Beschaffung, Kontrolle, Teilnehmer Advisory Board (alles: Phase 1),
Ziel: Zusammenführung zweier historisch gewachsener Multifonds-plattformen inklusive deren Satellitensysteme (Zürich & Luxemburg) zu einer Zielplattform
Projektumfang: Phasenbasiert, Phase 1 ca. 2 Jahre bei über 100 Projektmitarbeitern
- Erfolgreich umgesetzt -
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischverhandlungssicherItalienischGrundkenntnisse