18.08.2025 aktualisiert

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Premiumkunde
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Projektleiter mit Fokus auf Nachhaltigkeit und IT-Business-Integration, Digitalisierung

Basel, Schweiz
Weltweit
Informatik
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Profilanlagen

CertificatesMarioKunz.pdf
2025 08 Kunz Mario CV Projektleitung - Ironforge.pdf

Skills

Data AnalysisBusiness AnalysisGeschäftsprozesseProzessoptimierungUmweltverträglichkeitITILProjektmanagementPMI CertifiedSupply Chain ManagementService ManagementNachhaltigkeitNachhaltiges ManagementProzessanalyse
Projektmanagement
Umfassende Kompetenzen im Projektmanagement (PMI) mit Fokus auf nachhaltige Lösungen für Unternehmen.

Nachhaltigkeitsmanagement
Tiefgehendes Wissen im CO2-Management, Umweltverträglichkeit und Klimastrategie mit Prozessoptimierung im industriellen Kontext.

IT-Business-Integration
Langjährige Erfahrung an der Schnittstelle zwischen Business und IT als integraler Bereich mit Prozessanalyse-Expertise.

Service Management
Erfahrung im ITIL-Framework und dessen Anwendung in Unternehmensprozessen.

Geschäftsprozessoptimierung
Kompetenz in der Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen mit Integration von Nachhaltigkeitsaspekten.

Lieferkettenanalyse
Expertise in der Analyse von Lieferketten unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten im industriellen Umfeld.

Datenanalyse
Erfahrung in der Aufbereitung, Analyse und Integration von Daten in Geschäftsprozesse.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

IT-Einzelunternehmer im Bereich Projektmanagement, Nachhaltigkeit und Digitater Landwirtschaft

Selbstständig

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

Entwicklung von Nachhaltigkeitskonzepten für KMUs als selbstständiger Projektmanager.

Leitung Pflanzenschutz Nachhaltigkeit, Klima, Datenarchitektur, Reporting

Syngenta

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Entwicklung des neuen globalen interaktiven Dashboards (Portfolio Nachhaltigkeit), auf dessen Basis strategische Produkt Entwicklungen/Entscheidungen getroffen werden (Portfolio Nachhaltigkeit). Vorschlag, Steuerung und  Abstimmungsgespräche mit dem Senior Management im Hinblick auf die Nachhaltigkeitsstrategie, um zukünftige Maßnahmen und Forschung im 5-Jahreszeitraum zu priorisieren.

Projektmanagement-Kompetenzelemente in diesem Zeitraum:
Projekt Definition | Stakeholder Matrix | Anforderungsmanagement | Qualitätsmanagement |
Arbeitsplan | Veränderungsmanagement | Status und Fortschritt | Integrierung

Leitung "Digitale Geschäftsentwicklung | Programm-Manager Afrika

Syngenta

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

Programm- Management im Rahmen eines 3-jährigen Implementierungsplans für die Geschäfts-
Entwicklung in Afrika, einschließlich der Umsetzung neuer digitaler Geschäftsmodelle mit Messung und
Berichterstattung der jeweiligen Leistungskennzahlen.

• Optimierung der Lieferkettenstrategie in Simbabwe. Verbesserung des Produktzugangs um 63%
• Digitalisierung des Prozesses zur Nachfragegenerierung einschließlich digitaler Schulung, der den
Umsatz um 25 % steigerte, während die Erträge der teilnehmenden Landwirte um 40 % stiegen.
• Design und Implementierung eines Stage- Gate- Programmmanagementprozess für Geschäfts-/
Entwicklungsprojekte, der den einzelnen Projektleitern Zeiteinsparungen ermöglicht, während
Budget und Fortschritt verfolgt und dokumentiert werden
• Erstellung und Verwaltung der Roadmaps für strategische digitale Projekte und Einführung der
Nachhaltigkeit-KPIs (UN Kleinbauern Ziele) und Klimastrategie Ziele
• Optimierung der IT Infrastruktur Dienstleistungen Nutzung für remote locations

Projektmanagement-Kompetenzelemente in diesem Zeitraum:
Programm/Projekt Definition | Stakeholder Matrix | Anforderungsmanagement |
Qualitätsmanagement| Arbeitsplan | Veränderungsmanagement | Status und Fortschritt |
Roadmap| Kommunikations- Management | Budgetierung | Integrationsmanagement

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