06.11.2025 aktualisiert
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Mit ausgewiesener Expertise in Projekt- und Prozessmanagement, Business-Analyse sowie Change-Management begleite ich Unternehmen erfolgreich bei ihrer digitalen Transformation.
Mein Schwerpunkt liegt auf der nachhaltigen Steigerung der Prozesseffizienz, der optimalen Nutzung von Ressourcen und der Sicherung einer hohen Qualität der Arbeitsergebnisse.
Zu meinen Projekterfahrungen gehören unter anderem:
- die Projektverantwortung im Management bei der Einführung komplexer Softwaresysteme,
- die Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften,
- die Auswahl und Einführung von Standardsoftware,
- die Leitung von Projekten zur Entwicklung individueller Softwarelösungen,
- die Implementierung von Geschäftsprozessmanagementsystemen,
- sowie die Konzeption und Durchführung von Schulungen und Workshops.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherRumänischMutterspracheSpanischgut
Projekthistorie
Kunde: STEMMER IMAGING AG
Branche: Dienstleistung / Handel
Projekt: Projektleitung für die Einführung eines neuen ERP-Systems
Rolle: Senior ERP-Projektmanager
Tool-Chain: Microsoft D365 SCM / SAP S4 HANA / Salesforce / Jira / BIC Process Design
Dauer: 01/2024 – 09/2024
Aufgaben und Erfolge:
Als Senior ERP-Projektmanager übernahm ich die Gesamtverantwortung für die Auswahl und Implementierung einer maßgeschneiderten ERP-Lösung. Zu meinen Aufgaben zählten die Leitung des Projekts, Budget- und Zeitmanagement sowie Qualitätssicherung. Ich steuerte die ERP-Prozessdokumentation und -modellierung nach BPMN 2.0, erfasste betriebliche Abläufe und stellte deren Abbildung in Prozessmodellen sicher.
Erfolgreich führte ich das Projektteam, überwachte die Ressourcen, koordinierte Arbeitspakete in enger Abstimmung mit Fachabteilungen und IT, und managte externe Dienstleister. Risiken wurden frühzeitig identifiziert und adressiert, Tests organisiert und die Qualität gesichert. Zudem schulte ich die Projektmitglieder in BPMN-Standards und sorgte für fundierte Kenntnisse der Prozessdokumentation.
Branche: Dienstleistung / Handel
Projekt: Projektleitung für die Einführung eines neuen ERP-Systems
Rolle: Senior ERP-Projektmanager
Tool-Chain: Microsoft D365 SCM / SAP S4 HANA / Salesforce / Jira / BIC Process Design
Dauer: 01/2024 – 09/2024
Aufgaben und Erfolge:
Als Senior ERP-Projektmanager übernahm ich die Gesamtverantwortung für die Auswahl und Implementierung einer maßgeschneiderten ERP-Lösung. Zu meinen Aufgaben zählten die Leitung des Projekts, Budget- und Zeitmanagement sowie Qualitätssicherung. Ich steuerte die ERP-Prozessdokumentation und -modellierung nach BPMN 2.0, erfasste betriebliche Abläufe und stellte deren Abbildung in Prozessmodellen sicher.
Erfolgreich führte ich das Projektteam, überwachte die Ressourcen, koordinierte Arbeitspakete in enger Abstimmung mit Fachabteilungen und IT, und managte externe Dienstleister. Risiken wurden frühzeitig identifiziert und adressiert, Tests organisiert und die Qualität gesichert. Zudem schulte ich die Projektmitglieder in BPMN-Standards und sorgte für fundierte Kenntnisse der Prozessdokumentation.
Kunde: Sunnic Lighthouse GmbH
Branche: Energiewirtschaft / Dienstleistung
Projekt: Analyse, Bewertung und Optimierung betrieblicher Abläufe zur Auswahl und Implementierung neuer IT-Systeme
Rolle: Senior IT-Projekt- und Prozessmanager
Tool-Chain: MS Visio / SharePoint / Jira / Confluence / MS Office / eRisk / DocuWare
Zeitraum: 10/2022 - 09/2024
Aufgaben und Erfolge:
Als Senior IT-Projekt- und Prozessmanager führte ich eine umfassende Analyse der Geschäftsprozesse durch, identifizierte Schwachstellen und bewertete Optimierungspotenziale. Workshops mit Fachexperten dienten der präzisen Anforderungserhebung und der Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften als Grundlage für die Auswahl und Implementierung eines neuen ETRM-Systems. Ich übernahm die Projektleitung und dokumentierte die Prozesse, modellierte sie nach BPMN 2.0 und stellte die erfolgreiche Umsetzung der IT-Systemumgebung sicher.
Branche: Energiewirtschaft / Dienstleistung
Projekt: Analyse, Bewertung und Optimierung betrieblicher Abläufe zur Auswahl und Implementierung neuer IT-Systeme
Rolle: Senior IT-Projekt- und Prozessmanager
Tool-Chain: MS Visio / SharePoint / Jira / Confluence / MS Office / eRisk / DocuWare
Zeitraum: 10/2022 - 09/2024
Aufgaben und Erfolge:
Als Senior IT-Projekt- und Prozessmanager führte ich eine umfassende Analyse der Geschäftsprozesse durch, identifizierte Schwachstellen und bewertete Optimierungspotenziale. Workshops mit Fachexperten dienten der präzisen Anforderungserhebung und der Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften als Grundlage für die Auswahl und Implementierung eines neuen ETRM-Systems. Ich übernahm die Projektleitung und dokumentierte die Prozesse, modellierte sie nach BPMN 2.0 und stellte die erfolgreiche Umsetzung der IT-Systemumgebung sicher.
Kunde: AZTEKA Consulting GmbH (für Casimir Kast Verpackung und Display GmbH)
Branche: Dienstleistung / Industrie
Projekt: Projektleitung für die Implementierung eines neuen ERP-Systems
Rolle: Senior ERP-Projektmanager
Tool-Chain: Infor LN / Baan / FORCAM / DocBits / Jira / Confluence / BIC Process Design
Dauer: 01/2021 – 09/2023
Aufgaben und Erfolge:
Als Senior ERP-Projektmanager verantwortete ich die Implementierung der maßgeschneiderten Infor LN ERP-Lösung. Meine Aufgaben umfassten die Projektleitung, die Sicherstellung der Einhaltung von Budget, Zeitplan und Qualität sowie die umfassende ERP-Prozessdokumentation und -modellierung nach BPMN 2.0. Ich leitete die Einführung einer standardisierten, optimierten ERP-Lösung und dokumentierte die betrieblichen Abläufe präzise.
Branche: Dienstleistung / Industrie
Projekt: Projektleitung für die Implementierung eines neuen ERP-Systems
Rolle: Senior ERP-Projektmanager
Tool-Chain: Infor LN / Baan / FORCAM / DocBits / Jira / Confluence / BIC Process Design
Dauer: 01/2021 – 09/2023
Aufgaben und Erfolge:
Als Senior ERP-Projektmanager verantwortete ich die Implementierung der maßgeschneiderten Infor LN ERP-Lösung. Meine Aufgaben umfassten die Projektleitung, die Sicherstellung der Einhaltung von Budget, Zeitplan und Qualität sowie die umfassende ERP-Prozessdokumentation und -modellierung nach BPMN 2.0. Ich leitete die Einführung einer standardisierten, optimierten ERP-Lösung und dokumentierte die betrieblichen Abläufe präzise.