11.11.2025 aktualisiert
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Interim Executive Manager | Turnaround-Manager | Transformationsberater
Dillenburg, Deutschland
Deutschland +2
MBA | Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH)Über mich
Ich bin Architekt des Wandels im produzierenden Mittelstand mit Expertise in strategischer Transformation und operativer Exzellenz zur nachhaltigen Steigerung der Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit.
Skills
InnovationFusionen und ÜbernahmenBauwesenUnternehmensverwaltungBusiness ModelChange ManagementDigitalisierungDue DiligenceFinanzenAnlagen-EngineeringPersonalwesenMaschinenManagement SystemeMarktentwicklungProjektmanagementPost-merger IntegrationsOrganisationsstrukturFeinmechanikUmstrukturierungNachhaltigkeitFabrikmanagementFormenbau
Ich bin Architekt des Wandels im produzierenden Mittelstand mit Expertise in strategischer Transformation und operativer Exzellenz zur nachhaltigen Steigerung der Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit.
Ich konzentriere mich auf mittelständische Produktionsbetriebe aus dem deutschsprachigen Raum in der metallverarbeitenden Industrie, dem Maschinen- und Anlagenbau, dem Werkzeug- und Formenbau, der Feinwerktechnik sowie auf Zulieferer für die Bauindustrie und das Metallhandwerk.
In die Unternehmen gehe ich als Interim Executive Manager, Turnaround-Manager oder Transformationsberater.
Was mich auszeichnet, ist die Kombination aus kaufmännischem und technischem Background.
Ziel- und Ergebnisorientierung, gewissenhafte Analyse und pragmatische Problemlösungen sind Kernelemente meiner Arbeit. Führung, Strategie und Organisation betrachte ich stets ganzheitlich und gestalte so zukunftsfähige Geschäftsmodelle, effiziente Organisationsstrukturen und schlanke Prozesse.
Mein Angebot
- General Management: Als erfahrener Manager übernehme ich die Steuerung von Unternehmen in herausfordernden Situationen und sorge für nachhaltige Ergebnisverbesserung.
- Transformation & Change Management: Ich begleite Unternehmen bei tiefgreifenden Veränderungsprozessen – von der strategischen Neuausrichtung über den Aufbau effizienter Strukturen bis hin zur Umsetzung moderner Führungs- und Organisationsmodelle.
- Restrukturierung & Turnaround: Mein Ziel ist es, Unternehmen in schwierigen Situationen zu stabilisieren und sie gleichzeitig zu befähigen, dauerhaft wettbewerbsfähig und profitabel zu werden.
- Mergers & Acquisitions: Ich unterstütze Unternehmen entlang des gesamten M&A-Prozesses – von der strategischen Vorbereitung über die Überstützung bei Due Diligence und Transaktion bis hin zur erfolgreichen Post-Merger-Integration.
Meine Kompetenzfelder
- Unternehmensführung: Leadership, Strategie, Organisation, Finanzen, Marktbearbeitung und HR – ganzheitlich gedacht und wirksam umgesetzt.
- Strategie & Innovation: Strategische Neuausrichtung, Geschäftsfelderweiterung, Digitalisierung und Innovationen gezielt entwickeln.
- Strukturen & Prozesse: Organisationen schlank aufstellen, Prozesse effizient gestalten, Managementsysteme implementieren.
- Strategisches Projektmanagement: Strategische Initiativen sicher steuern – klassisch, agil oder hybrid.
- Change Management: Veränderungen wirksam begleiten und die Unternehmenskultur nachhaltig prägen.
- Mergers & Acquisitions: Nachfolge vorbereiten sowie M&A-Transaktionen begleiten und nahtlos integrieren.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher