10.11.2025 aktualisiert
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Digital Business Architect, Transformation Lead: Anforderungen, Prozesse, Systeme
Langensendelbach, Deutschland
Weltweit
Dipl. Kommunikationswirt, Agile Coach, Prince2 /Prince2agile -Practitioner, DevOpsEngineer, Business AnalystÜber mich
Ich bringe einen wirkungsvollen T-Shape mit: Top-Management-Steuerung und Expertentiefe in eCommerce, PIM/CRM & DevOps. Von Zielbild über Roadmap/Backlog bis Go-live & Run. Senior PO/Program Director, hands-on, messbare Wirkung. Sprechen wir über Ihr Projekt!
Skills
Digitale TransformationKonzeption / UmsetzugProgramm Managementagiles AnforderungsmanagementProjektmanagement PortfoliomanagementKonzeption EpicsMicrosoft Dynamics CRMinternationale Expansion
Management und Führung:
- Interimsmanagement
- Projektleitung und -rettung
- Senior Transformation Lead
- Programm-Portfolio-Management
- Aufbau/ Leitung (disziplinarisch und fachlich) von Teams bis zu 32 FTE
- PIM/PDM-Systeme
- CRM-Systeme
- Serviceentwicklung
- Prozessoptimierung und Automatisierung
- Entwicklung digitaler Services und Produkte
- Anforderungsmanagement
- Prozess-Management
- Demand-Management
- Anforderungsanalyse
- Software
- Elektro-Kleingeräte
- Haushaltswaren
- Möbel
- Agile Methoden
- Klassische Projektmethoden
- PMO Aufbau
- Programm- und Projektsteuerung
- Budgetverantwortung (4-10 Mio. €)
- Programmzuschnitt
- Methodenberatung
- Aufbau PrgMO und PMO bis zu 90 Mio. Volumen
- Projekt-Controlling / Health Checking
- Microsoft Dynamics F&O
- Dynamics 365 CE
- Azure DevOps
- ERP-Systeme
- IoT-Systeme (z.B. AWS)
- BPMN
- User Interfaces Domestic Appliances
- Modern Workplaces
- Strategische Geschäftsfeldentwicklung durch Digitalisierung
- Aufbau hybrider Geschäftsmodelle
- Datenbasierte Monetarisierung (Abo-Modelle, pay-per-use)
- Top-Management-Beratung
- Managementberatung
- Konzeption und Implementierung von Geschäftsarchitekturen
- Diplom Kommunikationswirt BAW
- Certified Expert Digital Business (Columbia University)
- NLP-Master
- Certified Agile Coach
- Prince2 / Prince2Agile
- Project Management Practioner PMI
- Certified DevOps Engineer
- BPMN Business Consultant
- Certified ViFlow Business Consultant
- Certified Scrum Master
- Certified Product Owner
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Phase 1:
Demand-Analyse PIM und CRM
Konzeption PIM/PDM-Eigenentwicklung
Konzeption CRM in Marketing und Service
Konzeption Kunden-, sowie Verkaufs-App
Phase 2:
Aufbau PMO (Azure DevOps)
Programmsteuerung Einführung PIM/PDM,
Verkaufsapp (near shore Entwicklung),
Microsoft Dynamics F&O / SCM,
Dynamics 365 CE
Power Platform
Prozessoptimierung
Anforderungsmanagement.
Demand-Analyse PIM und CRM
Konzeption PIM/PDM-Eigenentwicklung
Konzeption CRM in Marketing und Service
Konzeption Kunden-, sowie Verkaufs-App
Phase 2:
Aufbau PMO (Azure DevOps)
Programmsteuerung Einführung PIM/PDM,
Verkaufsapp (near shore Entwicklung),
Microsoft Dynamics F&O / SCM,
Dynamics 365 CE
Power Platform
Prozessoptimierung
Anforderungsmanagement.
Verantwortlich für das Programmportfolio Digitalisierung und eCommerce zur Monitoring der Programme in den Beteilugungsunternehmen. Aufbau des zentralen Programm-Portfolio-Managements, Vereinheitlichung Controlling und Reporting, Top-Management-Beratung der internationalen Beteiligungen.
Mandate:
ANGELA BRUDERER AG / Haushaltswaren Versandhandel
Einführung eines PIM-Systems und Ablösung Intershop
Programmzuschnitt , Methodenentwicklung, Auswahl PIM-System und Beratung bei der Dienstleistersuche, Projektcontrolling Aufbau der Reportingstruktur.
DEDON AG / Möbelhersteller
Auswahl eines PIM-Systems, Einführung MS Business Central, Ablösung WMS
Programmzuschnitt, Methodenentwicklung, Konzeption PIM-System, Projektcontrolling, Aufbau der Reportingstruktur
GLOSTER AG / Möbelhersteller
Anbindung MS Business Central an Shopware
Programmzuschnitt, Projektcontrolling, Architekturkonzept, Aufbau der Reportingstruktur.
ZYLYSS / Haushaltsgeräte
Projektierung Business Architektur für D2C- Vertrieb
Managementberatung, Konzeption
DK AVIATION / Flugzeugaustattung
Ablösung WIN 2003 Server
Managementberatung, Cloud-Strategie zur Ablösung der Serverbasierten Produktionssteuerung
Mandate:
ANGELA BRUDERER AG / Haushaltswaren Versandhandel
Einführung eines PIM-Systems und Ablösung Intershop
Programmzuschnitt , Methodenentwicklung, Auswahl PIM-System und Beratung bei der Dienstleistersuche, Projektcontrolling Aufbau der Reportingstruktur.
DEDON AG / Möbelhersteller
Auswahl eines PIM-Systems, Einführung MS Business Central, Ablösung WMS
Programmzuschnitt, Methodenentwicklung, Konzeption PIM-System, Projektcontrolling, Aufbau der Reportingstruktur
GLOSTER AG / Möbelhersteller
Anbindung MS Business Central an Shopware
Programmzuschnitt, Projektcontrolling, Architekturkonzept, Aufbau der Reportingstruktur.
ZYLYSS / Haushaltsgeräte
Projektierung Business Architektur für D2C- Vertrieb
Managementberatung, Konzeption
DK AVIATION / Flugzeugaustattung
Ablösung WIN 2003 Server
Managementberatung, Cloud-Strategie zur Ablösung der Serverbasierten Produktionssteuerung
Verantwortlich für die Entwicklung des digitalen Geschäftsmodells und Entwicklung der Plattform für individuelle Rezepturen in der Aufbereitung von Leistungswasser mit smarten Wasserspendern für ein Industrial Start-Up.
Als COO-Organisation und Steuerung der internationalen Abläufe während der Start-Up und Scale -Up-Phase und PrgMO – Orginasation aller Programme mit einem Investitionsvolumen von >100 Mio. €. , 3 Directs / 32 FTE
Digital Business Development / Aufbau des hybriden Geschäftsmodells
Konzeption und Implementierung der datenbasierten Monetarisierung (Abo-Modelle, Datenverwertung, Partnerschaften), pay-per-use), , Aufbau Webshop, Bezahlsysteme,
Business Systeme / Einführung CRM und ERP (Handel und SCM)
Durchgängige E2E Architektur, vertikale Integration der Zulieferbetriebe. Microsoft AX und CRM
Digital Solutions / Plattform, App, Gerätesteuerung
Architektur IoT -System zur Remote-Servicierung Smarter Waterdispenser in der AMAZON AWS.
Entwicklung Anwender- und Service-App, Teamaufbau und Organisationsaufbau in China
Als COO-Organisation und Steuerung der internationalen Abläufe während der Start-Up und Scale -Up-Phase und PrgMO – Orginasation aller Programme mit einem Investitionsvolumen von >100 Mio. €. , 3 Directs / 32 FTE
Digital Business Development / Aufbau des hybriden Geschäftsmodells
Konzeption und Implementierung der datenbasierten Monetarisierung (Abo-Modelle, Datenverwertung, Partnerschaften), pay-per-use), , Aufbau Webshop, Bezahlsysteme,
Business Systeme / Einführung CRM und ERP (Handel und SCM)
Durchgängige E2E Architektur, vertikale Integration der Zulieferbetriebe. Microsoft AX und CRM
Digital Solutions / Plattform, App, Gerätesteuerung
Architektur IoT -System zur Remote-Servicierung Smarter Waterdispenser in der AMAZON AWS.
Entwicklung Anwender- und Service-App, Teamaufbau und Organisationsaufbau in China
exali Berufshaftpflicht-Siegel
Das original exali Berufshaftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.
Versichert bis: 01.01.2027