14.11.2024 aktualisiert
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Interim Manager - Unternehmensberater - Projektmanager- Agile Coach
Köln, Deutschland
Weltweit
Skills
Beratung & ManagementAgiles ProjektmanagementCertified Scrum MasterCertified Scrum Product OwnerGeneral Management/ GeschäftsführungIT & Business Projektmanagement SoftwareagileTourismus ManagementHandelTextilbranche
Führungs- und Branchenerfahrung
- Geschäftsführung: Mehr als 10 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer in Dienstleistungsunternehmen
- Führungskraft/Projektleiter: Mehr als 7 Jahre Projekt- und Führungserfahrung haben mich eine team- und projektorientierte Führungskraft mit hohem Anspruch an Mitarbeiterpartizipation und Professionalität werden lassen.
- Branchenerfahrung: Technologie, Dienstleistung und Tourismus
- Businessdevelopment – Unterstützung des Managements in der Analyse und Strategieentwicklung mit interdisziplinaren Ansätzen und der Bereitschaft eingefahrene Denkmuster in Frage zu stellen
- Restrukturierung und Standardisierung und Digitalisierung von Geschäftsprozessen
- Konzeptionierung, Entwicklung, Weiterentwicklung mittlerer und großer online Portale
- Strategieentwicklung im Bereich online Marketing inkl. Budgetplanung und Umsetzung
- Projektmanagement Softwareeinführung, Softwareweiterentwicklung und IT Infrastruktur
- Zertifiziert by Scrum.org : Professional Scrum Master II, Professional Scrum Product Owner II, Scrum Agile Leadership, Scrum Master, Scrum Product Owner, Professional Agile Leadership - Evidence-Based Management , Scaled Professional Scrum, Professional Scrum™ with Kanban
- Fachinformatiker (IHK)
- Ausbildungseignung (IHK)
- Prüfer (IHK) für all Fachinformatik Berufe
- Zertifikat – Kreative und analytische Problemlösungstechniken (Akademie Messe Frankfurt)
- Studium Physik und Mathematik
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (fliesend, verhandlungssicher)
- kommunikativ, gewinnend, authentisch und empathisch
- integer, loyal. werteorientiert
- pragmatisch, strategisch, analytisch, agil, entscheidungsfreudig, ergebnisorientiert
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Verantwortlich für die personelle Entwicklung in der IT
- Verantwortlich für den Bereichen Infrastruktur, Softwareentwicklung und Business Consulting
- Budgetcontrolling und Budgetplanung
- Federführende Begleitung der internen IT-Teams
- Koordination und Unterstützung unterschiedlicher Projektteams
- Federführend bei Planungen und Vorbereitungen von IT-Projekten Federführende Begleitung bei der Entwicklung eines neuen Projektmanagements zwischen IT
- und Business
- Vorbereitung SAP RISE move –> S4H
-
- Federführende Begleitung der Planung der personellen Entwicklung IT für die folgenden 3 Jahre
- Federführende Begleitung der Planung des OPEX und CAPEX Budget für das nächste FY (IT)
- Federführende Begleitung des internen IT Teams bis zum Go Live der neuen ERP-Systemlandschaft (D365)
- Einnahme der Rolle des technischen Beraters gegenüber dem internen C-Level sowie der internen Projekleitung
- Analyse und Überprüfung auf Konformität und Homogenität der Prozesse, (Sicherheits)richtlinien und Daten
- Fachliche Unterstützung der Teams in den Bereichen Infrastruktur, Software - Entwicklung und Business Consulting
- Begleitung des Projektteams bei End to end Testing, Acceptance Test, Cut Over Planung, User Training
- Unterstützung bei Planung und Vorbereitung der „Post Go Live“/ „Hypercare“-Phase
Situation/Aufgabe
Wechsel der zum größten Teil offline Marketingstrategie zu einem ausgewogenen Mix zwischen offline und online Marketing.
Umsetzung:
- Fortbildung der Marketing Mitarbeiter zum Thema online Marketing in Workshops
- Bildung eines Projektteams aus Mitarbeitern und Dienstleistern Zwecks ----Definition geeigneter Online Marketingkanäle
- Entwicklung der Google Ads,Display und Remarketing Strategie
-Integration von Socialmediamarketing wie Facebook, Instagram, Twitter, Pinterest etc.
-Auswahl der Affliliate Marketing Provider und Implementierung der Werbekampagnen
-Anpassung des Website und CRM Systems an die neuen Anforderungen
-Erstellung der jährlichen Roadmap für das Zusammenspiel offline /online Marketing
-Festlegung und Verteilung des Marketingbudgets auf die offline/online Maßnahmen
-Controlling des Budgets und Monitoring der Maßnahmen mit ggf. Budgetanpassungen
-Controlling und Qualitätssicherung der Teilumsetzung durch Dienstleister
Ergebnis:
Signifikante Erhöhung der Website Visitors und der Visiblity im Netz. Steigerung der Kundenanfragen bei gleichzeitiger Reduzierung der Gesamtkosten.
Wechsel der zum größten Teil offline Marketingstrategie zu einem ausgewogenen Mix zwischen offline und online Marketing.
Umsetzung:
- Fortbildung der Marketing Mitarbeiter zum Thema online Marketing in Workshops
- Bildung eines Projektteams aus Mitarbeitern und Dienstleistern Zwecks ----Definition geeigneter Online Marketingkanäle
- Entwicklung der Google Ads,Display und Remarketing Strategie
-Integration von Socialmediamarketing wie Facebook, Instagram, Twitter, Pinterest etc.
-Auswahl der Affliliate Marketing Provider und Implementierung der Werbekampagnen
-Anpassung des Website und CRM Systems an die neuen Anforderungen
-Erstellung der jährlichen Roadmap für das Zusammenspiel offline /online Marketing
-Festlegung und Verteilung des Marketingbudgets auf die offline/online Maßnahmen
-Controlling des Budgets und Monitoring der Maßnahmen mit ggf. Budgetanpassungen
-Controlling und Qualitätssicherung der Teilumsetzung durch Dienstleister
Ergebnis:
Signifikante Erhöhung der Website Visitors und der Visiblity im Netz. Steigerung der Kundenanfragen bei gleichzeitiger Reduzierung der Gesamtkosten.