22.11.2025 aktualisiert
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100 % verfügbarConsultant | Coach | System Thinker
Bergisch Gladbach, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Betriebswirt (FH) und MA Internat. BusinessÜber mich
> Erfahrener Unternehmensberater, Interimsmanager und Projektleiter in den Bereichen Programm-/Projektsteuerung und digitaler Transformation > Experte für Auf- und Ausbau neuer Geschäftsfelder & Skalierung von Geschäftsmodellen > Unternehmerisches Mindset, hohe Umsetzungs- und Ergebnisorientierung
Skills
StrategieentwicklungProjekt ManagementProgramm ManagementStrategieUmsetzungsstärkeTransformation ProjektOrganisationsentwicklunggo-to-marketKonzeption und Umsetzung
Ich verbinde Strategie, Struktur und Systemdenken zu wirksamer Transformation
PROFIL
Als erfahrener Unternehmensberater, Interimsmanager und Projektleiter mit über 25 Jahren Erfahrung in Strategieentwicklung, digitaler Transformation und Organisationsgestaltung unterstütze ich Konzerne und größere Mittelständler dabei, Wachstumsstrategien umzusetzen, Strukturen zu transformieren und Teams zu befähigen, um nachhaltige Veränderung zu erreichen.
In meiner Arbeit verbinde ich strategische Weitsicht mit praktischer Umsetzungsstärke – von der Analyse über das Design bis hin zur Implementierung. Dabei kombiniere ich die Denkweise eines Systemischen Coaches mit der Umsetzungsdisziplin eines ehemaligen Accenture-Managers und der Führungserfahrung aus leitenden Linienfunktionen bei der Deutschen Telekom.
- Unternehmensberater, Interimsmanager und Projektleiter
- Fundierte Expertise im Aufsetzen von Transformations- und Implementierungsprojekten, sowie deren Steuerung und erfolgreicher Umsetzung
- Stakeholdermanagement und Herbeiführen von Entscheidungen
- Nachweisliche Erfahrung in Führung, Teamaufbau, Risiko- und Budgetmanagement
- interdisziplinäre und internationale Zusammenarbeit auf Management-Ebene
- Fachliche Schwerpunkte
- Entwicklung und Umsetzung von Unternehmens-, Geschäftsbereichs- und Produktstrategien
- Auf- und Ausbau neuer Geschäftsfelder
- Skalierung von Geschäftsmodellen
- Ausgewiesene Expertise in Marketing- und Vertriebsthemen,
- Produkt-Management
- Go-To-Market
- Marktkommunikation, Vertriebskampagnen
- Vertriebsorganisation und -unterstützung
- Industrieller Hintergrund
- ICT / Telekommunikation (IP, Telefonie, DSL, Triple Play, Quad Play)
- Energy & Utilities
- Transport & Logistik
- Automotive
KERNKOMPETENZEN
- Strategieentwicklung und -umsetzung
- Business Development, Go-To-Market, Digitale Geschäftsmodelle
- Transformation, Organisation & Strukturierung, Führung, Teamentwicklung, Stakeholder-Management
- Projekt- und Programm-Management, klassisch und agil
- Workshop-Moderationen, auch online
- Unternehmerisches Mindset, hohe Umsetzungs- und Ergebnisorientierung
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Aufgabe / Ziel:
- Erfolgreiches Management des MOBILE E2E-Teams (Business Market)
- Vorgehen:
- Steuerung von über 30 Team-Members in Europa und Indien (bestehend aus Kunde, Dienstleistern, Beratern)
- Identifikation, Sammlung und Erfassung von Anforderungen entlang der Customer Journey
- Integration von KI zur Anforderungserhebung
- Steuerung der Anforderungen von Ideation, über Blueprinting, Implementation, Testing bis zum Deployment der Software (Salesforce) in die Produktion
- Roadmap-Planung (Themen, Volumen, Abhängigkeiten), Scope-, PI- und Backlog-Management
- Erstellung von Business-Epics
- Support der Business Owner
- Onboarding neue Team-Members
- Ergebnisse:
- Erfolgreiches Lighthouse-Projekt im Rahmen der Transformation: Realisierung eines neuen Vertriebskanals (online) für das Mobile-Portfolio des Segmentes Business Market als PoC
- 92%-ige Genauigkeit der Deliverables gegenüber Forecast
- Anpassung der Arbeitsweisen und kontinuierliche Optimierung der Abläufe
- Aufgabe / Ziel: Optimierung Produktentwicklung B2B mobile App
- Vorgehen:
- Anforderungsmanagement / Backlog-Mgt.
- Review / Entwicklung von Customer Journeys, Funktionalitäten, Entwicklungsprozessen
- Interviews Zielgruppen und Fokusgruppen
- Steuerung versch. Entwicklerteams
- Ergebnis
- Signifikante funktionale Weiterentwicklung der App
- Aufstellung Business Case
- Übergabe an Linien-Organisation
- Aufgabe / Ziel:
- Portfolio Bereinigung MOBILE B2B („Detoxing“) im Rahmen des größten Transformations-projektes des Unternehmens (RAITT)
- Vorgehen:
- Setting the base (guidelines, scope definition)
- Procedure definition
- Data Analysis
- Development customer approach
- Ergebnisse:
- > 30% der Tarifvarianten eliminiert
- > 25% der Tarifoptionen eliminiert
- Signifikante Ersparnisse in der Entwicklung vorbereitet
- Keine wirtschaftlichen Verluste in der Customer Base
Zertifikate
Leading Transformation Programs
Bitkom Akademie, Berlin2024
SAFe 5 Agilist - Leading SAFe
The Agilizer Academy, Berlin2021
Experienced Agile Master
INeKO, Universität zu Köln2020
Systemischer Coach und Change Manager
INeKO, Universität zu Köln2019
Design Thinking
HPI d-school (Hasso-Plattner-Institut), Potsdam2017
Leadership & Strategy
Europ. School of Mgt. & Technology (ESMT), Berlin2013