24.11.2025 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
100 % verfügbarDigitale Transformation mit Schwerpunkt Life Science, Commercial und S/4 HANA Implementation
Darmstadt, Deutschland
Weltweit
Ph.D. BiochemieÜber mich
Erfahrener Transformations-Manager/PMO mit 15+ Jahren Erfahrung in Pharma, Chemie und Biotech. Expertise in SFDC CRM, Digital Sales, ABM sowie ERP- und SAP S/4HANA-Einführungen. Erfahrung in PMI, Reorganisation, Turnaround, globaler P&L und internationaler Teamleitung (APAC, EMEA, Singapur, Indien).
Skills
Agile MethodologieJiraBiologieProzessoptimierungStrategisches ManagementUnternehmenstransformationChange ManagementDigitalisierungEnterprise Resource PlanningMarketingPost-merger IntegrationsPharmazieProzessdesignProdukt ManagementProfitables WachstumSales ExcellenceSap HanaScaled Agile FrameworkGeschäftsstrategienFabrikmanagementSalesforce LightningTeam ManagementReorganisation
Digitale Transformation
Umfassende Expertise in der Leitung digitaler Transformationsprojekte, insbesondere im Life Science Bereich.
ERP SAP S/4 HANA-Transformation
PMO- und Programmanagement im Bereich Entry Readiness und Early Deployment einschliesslich Stakeholder- und Change-Management, Portfolio-Workshop Design und Implementierung, Fit-to-Standard inkl. E2E Prozessdesign, JIRA-based Risk- und LLTI-Management, SAFe Agile und Waterfall
Account-based Marketing (ABM)
Implementierung von ABM-Strategien in der Pharma- und Life-Science-Branche.
Prozessoptimierung
Erfahrung in BPM, F&E und Post-Merger-Integration zur Steigerung der operativen Effizienz.
Strategieentwicklung und -implementierung
Langjährige Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von Strategien mit Fokus auf M&A, Turnaround und profitables Wachstum.
Internationales Teammanagement
Erfolgreiche Führung internationaler Teams mit bis zu 10 Experten und Verantwortung für globale Portfolios.
Produktmanagement
Globales Produktmanagement für umfangreiche Portfolios, einschließlich Entwicklung und Markteinführung.
Change Management
Erfolgreiche Durchführung von Reorganisation und Turnarounds in internationalen Unternehmen.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgutSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
- ERP SAP S/4 HANA-Transformation: PMO- und Projektmanagement im Rahmen einer globalen SAP S/4 Transformation im Bereich Life Science, Commercial. Fokus auf Entry Readiness und Early Deployment einschliesslich Stakeholder- und Change-Management, Portfolio-Workshop Design und Implementierung, Fit-to-Standard/ Fit-to-Template inkl. E2E Prozessdesign, JIRA-Risk und LLTI Management, Gate Review & Preparation, SAFe Agile und Waterfall-based
- Interim Management & ERP-Einführung: Analyse und Vorbereitung einer mittelständischen ERP-Implementierung (SAGE) mit Fokus auf Prozessoptimierung und Wettbewerbsfähigkeit.
- Beteiligungsmanagement und Startup-Mentoring: Auf- und Ausbau eines Portfolios aus Startup-Minderheitsbeteilungen in den Bereichen Digital Retail, Biotechnologie und MedTech
Planung und Implementierung des Merck Life Science Digital Sales Programms RS EMEA. Leitung der digitalen Transformation der gesamten SLS EMEA Vertriebsorganisation. Implementierung von Account-based Marketing.
Strategieentwicklung und -implementierung für die APAC7-Region. Verantwortlich für CRM/SFDC und Pricing. Leitung des ersten APAC-weiten SLI-Projekts zur Prozessoptimierung.