29.09.2025 aktualisiert


Premiumkunde
100 % verfügbarBrücke zwischen IT-Expertise und Wirtschaftsprüfung – geprüfte Sicherheit für Systeme und Prozesse.
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Weltweit
IT-Auditor und Fachinformatiker SystemintegrationÜber mich
IT-Sachverständiger, Auditor und Berater für Informationssicherheit, Datenschutz und Notfallmanagement. Spezialisiert auf IT-Audits, Compliance (DORA, NIS2, DSGVO, MaRisk) und digitale Resilienz – neutral, unabhängig und praxisnah.
Skills
DSGVO GDPRDSGVO LöschkonzeptIT Risk ManagementISO 22301 Lead ImplementerISO 27001 lead auditorISO 27001/ 27002/ 27005CIPP/ECISAITIL 4COBITInformations-Sicherheits-Management-Systeme (ISMS)Datenschutz und Datensicherheit (BSI Grundschutz)Lösch- und ArchivierungspflichtenLieferanten-ManagementCompliance and Operational Risk Officer Change- und Riskmanagement im BankenumfeldBaFin MaRisk BAIT VAITDORAAuslagerungsmanagemtRiMaGoDSGV
Profil / Zusammenfassung
Herr Heinrich Markus Schulte ist einer der führenden Experten und Sachverständiger des Unternehmens für Informationssicherheit, digitale operationale Resilienz (DORA) und IT-Compliance. Als zertifizierter CISA, CISM und Certified Ethical Hacker (CEH) verbindet er die prüferische Perspektive mit einem tiefen technischen Verständnis für Cyber-Bedrohungen und IT-Infrastrukturen. Er leitet hochkomplexe IT-Audits im Rahmen von gesetzlichen Abschlussprüfungen und Sonderprüfungen, wobei sein Fokus auf der Härtung kritischer Systeme und der Sicherstellung der aufsichtsrechtlichen Konformität (BAIT, DORA, NIS-2) liegt.
Kernkompetenzen
Herr Heinrich Markus Schulte ist einer der führenden Experten und Sachverständiger des Unternehmens für Informationssicherheit, digitale operationale Resilienz (DORA) und IT-Compliance. Als zertifizierter CISA, CISM und Certified Ethical Hacker (CEH) verbindet er die prüferische Perspektive mit einem tiefen technischen Verständnis für Cyber-Bedrohungen und IT-Infrastrukturen. Er leitet hochkomplexe IT-Audits im Rahmen von gesetzlichen Abschlussprüfungen und Sonderprüfungen, wobei sein Fokus auf der Härtung kritischer Systeme und der Sicherstellung der aufsichtsrechtlichen Konformität (BAIT, DORA, NIS-2) liegt.
Kernkompetenzen
- IT-Audit im Rahmen der Abschlussprüfung: Planung und Durchführung von IT-System- und Prozessprüfungen zur Beurteilung der Integrität der Finanzberichterstattung (IDW PS 330, ISA [DE] 315 (Revised 2019)
- Digitale Resilienz & DORA: Prüfung und Konzeption von Notfallmanagement-Frameworks (BCM, ISO 22301, BSI 200-4), Incident-Response-Plänen und Vorbereitung auf DORA-Konformität.
- Informationssicherheit & Cybersecurity: Prüfung von GRC-Systemen, ISMS-Frameworks (ISO 27001), Netzwerksicherheitsarchitekturen und Penetration-Testing-Ergebnissen.
- Outsourcing- & Vendor-Governance: Prüfung der Steuerung von ausgelagerten IT-Dienstleistungen und Cloud-Providern gemäß aufsichtsrechtlichen Vorgaben (ENISA, EBA, MaGo, MaRisk/BAIT).
- IT- und Informationssicherheitsaudits auf Basis von IDW- und internationalen Standards
- Prüfung von Governance-, Risiko- und Compliance-Systemen (IT-GRC)
- Notfallmanagement und Krisenreaktions-prüfungen
- Datenschutzmanagement, DSGVO-Audits, Aufbau prüfungsrelevanter Datenschutzprozesse
- Schnittstellenarbeit mit interner Revision, Aufsicht und Behörden
- CISA – Certified Information Systems Auditor
- CISM – Certified Information Security Manager
- ITIL® 4 Managing Professional
- CEH – Certified Ethical Hacker
- CIPP/E – Certified Information Privacy Professional Europe
- Lead Auditor & Implementer ISO 27001 (ISMS), ISO 22301 (BCM), ISO 27701 (PIMS))
- WPNO / DMP Wirtschaftsprüfungsgesellschaften
- DMP Audit & Valuation GmbH Wirtschafts-prüfungsgesellschaft, Hamburg
- Leitung und Durchführung von IT-Audits als integraler Bestandteil gesetzlicher Abschlussprüfungen nach ISA [DE] 315 (Revised 2019) und den Standards IDW PS 330, 850, 860, 880, ISAE 3000, ISAE 3402
- Prüfungs- und Beratungsschwerpunkte in Banken, Versicherungen, regulierten Unternehmen und kritischen Infrastrukturen
- Projektleitung bei der Umsetzung regulatorischer Anforderungen (MaRisk, BAIT, VAIT, DORA, NIS-2)
- Auditierung von Datenschutz- und BCM-Systemen nach DSGVO und ISO 22301
- Einführung und Prüfung von ISMS, BCM und Incident-Response-Strukturen in Finanz- und Versicherungsunternehmen
- Leitung interdisziplinärer Prüferteams im Rahmen komplexer Mandate
- Beratung und Prüfung im Umfeld von Outsourcing, Vendor Governance und IT-Security-Architekturen
- Spezialisierung auf Banken, Versicherungen und Betreiber kritischer Infrastrukturen.
- Implementierung und Prüfung von Managementsystemen für Informationssicherheit (ISMS) und Business Continuity (BCMS).
- Sparkasse (G4-Institut) (2024–heute): Prüfungsleitung des IT-Audits im Rahmen der gesetzlichen Abschlussprüfung. Abdeckung kritischer Prüffelder wie Incident-, Change-Management, Netzwerksicherheit, Patch-management und Identity & Access Management.
- Privatbank (2024–2025): Durchführung eines umfassenden Audits zur DORA-Konformität und zum Business Continuity Management (BCM); Prüfung der Notfalltestszenarien und deren Integration in das interne Kontrollsystem.
- Führender Finanzkonzern (2022–2023): Leitung eines 10-köpfigen Beraterteams zur Einführung eines Risikomanagement- und Kontrollsystems (RiMaGo) und Etablierung einer ISMS Second-Line-of-Defense-Funktion.
- Diverse Banken & Versicherungen (2018–2023): Durchführung von Readiness-Assessments und Prüfungen zur Umsetzung der BAIT- und VAIT-Anforderungen.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Beratung und operative Umsetzung im Bereich Informationssicherheit
- Unterstützung bei der Umsetzung operativer Maßnahmen zur Sicherstellung der Informationssicherheit gemäß MaRisk, DORA, §25 KWG und ISO/IEC 27001. Fokus auf die Etablierung technischer und organisatorischer Schutzmaßnahmen für netzwerkbasierte Infrastrukturen und Anwendungen.
- Konzeption und Einführung eines strukturierten Change-Management-Prozesses gemäß ITIL
Aufbau eines regelkonformen Change-Management-Verfahrens inkl. Change Advisory Board (CAB), Genehmigungs- und Rückfallebenen. Beispiel: Integration zentraler Dienstleisterprozesse (z. B. Finanz Informatik) sowie lokaler Eigenbetriebsänderungen in ein zentrales Genehmigungsmodell. - Entwicklung eines anforderungsgerechten Patchmanagement-Konzepts
Einführung eines standardisierten, risikoorientierten Patchmanagement-Prozesses für Server, Clients und Netzwerkkomponenten. Abstimmung mit unterschiedlichen Systembetreibern und Fachbereichen zur Planung von Wartungsfenstern und Ausfallzeiten. - Netzwerksicherheitsmanagement mit Fokus auf Segmentierung und Monitoring
Analyse und Bewertung der vorhandenen Netzwerkarchitektur (inkl. Firewall- und VLAN-Strukturen), Definition technischer Sicherheitsmaßnahmen (z. B. Zugriffskontrollen, IDS/IPS) sowie Erstellung von Soll-Ist-Abgleichen zur Feststellung von Schwachstellen. - Zentralisiertes Asset- und Systemmanagement über RiMaGo
Aufbau und Pflege einer vollständigen Asset-Übersicht als Grundlage für Risikoanalysen, Schwachstellenmanagement und Maßnahmenverfolgung. RiMaGo wurde als zentrales Werkzeug zur Verwaltung von IT-Komponenten, Verantwortlichkeiten und Kritikalitäten genutzt. Beispiel: Dokumentation von Systemabhängigkeiten zur Bewertung von Patch- und Changemaßnahmen. - Beratung zur Dienstleistersteuerung im sicherheitsrelevanten Betrieb
Koordination von Sicherheitsmaßnahmen in einer heterogenen Betriebslandschaft mit zentralen und dezentralen Einheiten. Beispiel: Abstimmung von Sicherheitsrichtlinien mit einem übergeordneten IT-Dienstleister sowie Kontrolle der Umsetzung bei weiteren Fach- und Technikanbietern. - Schnittstellenarbeit zwischen Informationssicherheitsbeauftragten, IT-Betrieb und Dienstleistern
Enge Zusammenarbeit mit dem ISB, dem Netzwerkbetrieb sowie der zentralen IT-Governance zur Sicherstellung einer einheitlichen Sicherheitsarchitektur. Beispiel: Begleitung der Einführung eines SIEM-Systems durch den zentralen Dienstleister, unter Berücksichtigung lokaler Anforderungen. - Implementierung von Kontroll- und Prüfmechanismen zur Nachweisführung gegenüber interner Revision und Aufsicht
Aufbau regelmäßiger Reportingformate zu Änderungen, Sicherheitsvorfällen, Patchständen und Netzwerkschutzmaßnahmen. Beispiel: Vorbereitung von Prüfunterlagen für interne Revision und externe Prüfungen nach BAIT.
Projekt: Aufbau und Weiterentwicklung des Notfallmanagements bei einer Bank im Kontext von MaRisk, DORA und KWG
- Externe Beratung bei der strategischen und operativen Ausgestaltung des Notfallmanagementsystems
Ganzheitliche Unterstützung beim Aufbau, der Integration und der laufenden Weiterentwicklung eines BCM-Systems gemäß BSI 200-4 und ISO 22301, abgestimmt auf regulatorische Anforderungen (MaRisk AT 7.3, DORA, § 25a KWG). - Durchführung und Moderation von Business Impact Analysen (BIA)
Identifikation und Bewertung kritischer Geschäftsprozesse mit Fokus auf Wiederanlaufzeiten, Toleranzgrenzen und Abhängigkeiten. Anwendung einer methodisch fundierten Kritikalitätsanalyse unter Nutzung der branchenspezifischen Mindeststandards. - Erstellung und Qualitätssicherung notfallbezogener Dokumentationen
Entwicklung und Plausibilisierung von Notfallhandbüchern, Wiederanlaufplänen und Alarmierungsschemata unter Einbindung aller betroffenen Einheiten. Nutzung der BSI 200-4 Mustervorlagen und Umsetzung über das Tool „Forum BCM“. - Planung und Durchführung von Notfalltests und Krisenstabsübungen
Konzeption und Begleitung von Testszenarien (z. B. IT-Ausfall, Ausfall kritischer Dienstleister), Auswertung der Ergebnisse und Ableitung konkreter Verbesserungsmaßnahmen in Lessons-Learned-Workshops. - Beratung zu Governance, Verantwortlichkeiten und Krisenorganisation
Unterstützung bei der Etablierung einer wirksamen Notfallmanagement-Governance, inklusive Aufbau eines institutionellen Krisenstabs und Definition von Rollen, Eskalationswegen und Entscheidungsprozessen. - Toolbasierte Umsetzung und Reporting über „Forum BCM“
Konfiguration des Tools zur Ablage, Pflege und Steuerung sämtlicher BCM-relevanter Informationen. Aufbau eines standardisierten Dashboards zur Darstellung des Umsetzungsstandes gegenüber Management und Revision. - Beratung zur Verzahnung mit Informationssicherheit und Dienstleistersteuerung
Unterstützung bei der Integration des BCM in bestehende ISMS- und Outsourcing-Prozesse. Prüfung und Bewertung notfallbezogener Vereinbarungen mit Dienstleistern gemäß DORA und BAIT.
- Prüfung ADV Verträge
- Schulungen zu Verschiedenen Datenschutzthemen
- Kommunikation mit Fachanwälten zum Datenschutz
- Erstellung Verfahrensverzeichnisse
- Erstellung Risikomanagementsystem
- Erstellung Datenschutzmanagementsystem
- Erstellung Löschkonzepte
- Erstellung Notfallkonzept
- Erstellung IT-Sicherheitskonzept
- Erstellung Wiederanlaufkonzepte
- Alle weiteren Arbeiten eines Datenschutzbeauftragten.
- Schulungen zu Verschiedenen Datenschutzthemen
- Kommunikation mit Fachanwälten zum Datenschutz
- Erstellung Verfahrensverzeichnisse
- Erstellung Risikomanagementsystem
- Erstellung Datenschutzmanagementsystem
- Erstellung Löschkonzepte
- Erstellung Notfallkonzept
- Erstellung IT-Sicherheitskonzept
- Erstellung Wiederanlaufkonzepte
- Alle weiteren Arbeiten eines Datenschutzbeauftragten.
Zertifikate
Certified Information Systems Auditor (CISA®)
ISACA2025
ITIL® 4 Managing Professional (MP)
PeopleCert2025