Senior IT-Projektleiter mit OT Background in regulierten/technischen Kontexten

Branche
Smart Home, Beleuchtungsindustrie

Standort
Köln (HQ), hybrides Modell (95 % remote)

Rolle
Berater

Projektauftrag
Leitung & operative Umsetzung eines skalierbaren, datenbasierten Multi-Channel-Vertriebskonzepts für das innovative Smart-Home-Produkt „Fleaplight“ – von der Markteintrittsstrategie über Pricing- & Positionierungsmodelle bis hin zur Entwicklung & Umsetzung zielgerichteter Marketingmaßnahmen. Ziel war es, das Produkt erfolgreich zu launchen, Vertriebskanäle zu validieren & die Go-to-Market-Strategie iterativ zu optimieren.

Scope

• Entwicklung eines End-to-End (E2E) Vertriebskonzepts inkl. Markteintrittsstrategie, Pricing- & Channel-Architektur
• Konzeption & Steuerung der Marketingstrategie für die Produkteinführung (inkl. Online- & Offline-Kanäle)
• Durchführung von Marktanalysen, Benchmarks & Customer Journey Mapping
• Steuerung & Begleitung der Testphase zur Validierung & Optimierung der Go-to-Market-Strategie
• Einrichtung eines KPI-Systems zur datengestützten Erfolgsmessung (Umsatz, Conversion, Feedback-Quoten)
• Agile Steuerung des Projekts, Stakeholder-Alignment & Koordination
• Beratung zu rechtlichen Rahmenbedingungen, Compliance & wirtschaftlicher Absicherung des Vertriebsmodells

Ergebnisse

• Testphase mit ersten Umsätzen & umfangreichem Kundenfeedback abgeschlossen
• Produktpositionierung, Preisstrategie & Marketingansprache optimiert auf Basis von Datenanalysen & Marktrückmeldungen
• Entwicklung & Umsetzung einer zielgerichteten Marketingkampagne zur Markteintrittsunterstützung
• Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen für die langfristige Vertriebs- & Geschäftsmodellentwicklung

Zusätzliche Aufgaben

• Nachhaltige Stärkung der Stakeholder-Relations & Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage für das weitere Wachstum

Skills
Multi-Channel-Sales, Go-to-Market-Strategie, Pricing- & Positionierungsmodelle, Markt- & Wettbewerbsanalyse, Customer Centricity, KPI- & Datenmanagement, Agile Projektleitung, Stakeholdermanagement, Change Enablement, Rechtliche & wirtschaftliche Beratung im Vertriebsumfeld, Ergebnisorientierte, datengetriebene Vertriebs- & Marketingoptimierung

Technologiestack
Excel, PowerPoint, Miro, LinkedIn, Google Analytics, YouTube, Jira, Shopify, MS Planner

Branche
Energiewirtschaft, Offshore-Windenergie

Standort
Dortmund (HQ) – hybrides Modell (95 % remote)

Rolle
Co-Projektleitung & Requirements Manager

Projektauftrag
Übernahme & Co-Leitung eines Großprojekts zur Auswahl eines Anbieters für Software im Kontext Instandhaltung auf See (Offshore) insb. ein integriertes Enterprise Asset Management (EAM) & Vessel Tracking Management System (VTMS). Zusätzlich Auswahl einer geeigneten Ticketsystem-Lösung zur Steuerung von Betrieb & Instandhaltung auf See. Ziel war die ganzheitliche Abdeckung des Anlagenlebenszyklus von vier Offshore-Netzanschlusssystemen eines deutschen Offshore-Windparks in der Nordsee.

Scope

• Umfassendes Requirements Engineering mit Fachabteilungen, Einkauf, IT & Technik zur Definition der Anforderungen für das EAM-, VTMS- & Ticketsystem
• Auswahl eines integrierbaren Ticketsystems zur Standardisierung des Incident- & Service- & Claim-Managements
• Stakeholdermanagement gegen internen Widerstand auf div. Organisationsebenen
• Führung eines interdisziplinären Teams gemeinsam mit dem Kundenprojektleiter
• Durchführung des gesamten Auswahlprozesses
• Erstellung & Durchführung von RFI & RFP
• Anbieterbewertung & Moderation von Präsentationen
• Entwicklung einer strukturierten & aussagekräftigen Bewertungsmatrix
• Unterstützung des Einkaufs zu Vertragsverhandlungen & Anbieterstrategieentwicklung
• Erstellung der finalen Entscheidungsvorlage
• Risikomanagement für Großprojekte gemäß interner Projektgovernance
• Executive Coaching auf Leitungsebene zur Begleitung des Auswahlprozesses

Ergebnisse

• Erfolgreiche Auswahl der Systeme & des Anbieters
• Stakeholder-Konflikte systematisch entschärft
• Einhaltung des Zeitplans der Auswahlphase durch gezielte Kriterienentwicklung & strukturierte Prozessführung & hybrides Projektmanagement
• Schaffung eines tragfähigen Entscheidungsmodells im politisch sensiblen Umfeld
• Gestärktes Alignment zwischen IT, Operations & Business durch methodisches Coaching & Moderation

Zusätzliche Aufgaben

• Fachliche & methodische Unterstützung bei der Erarbeitung der Prozesslandschaft von Level 1 (strategisch) bis zu Level 3 (taktisch)
• Workshopdurchführung im Kontext der Prozesskonzeptionierung für Zoll & Logistik

Skills
Hybrides Projektmanagement insb. Agile-Methodik, Stakeholder-Management, Ausschreibungsmanagement, Softwareauswahl, IT-Strategie

Technologiestack
Excel, PowerPoint, Miro, Jira, Confluence, MS Planner

Branche
Agratech

Standort
Leverkusen (HQ) – hybrides Modell (95 % remote)

Rolle
Projektleitung & Engagement Management

Projektauftrag
Globales Alignment der sieben Produktionsstätten in
Scope hinsichtlich der Aktivitäten, IT‑Strategie & Governance für die Einführung von SAP MDG‑M als Teil der mehrjährigen S/4HANA‑Roadmap

Scope

• Stakeholder‑Analyse & Aufbau einer Stakeholder-Map
• Moderation von sechs Alignment‑Workshops
• Ausarbeitung des Projektcharters, RACI‑Matrix, Budget‑ & Ressourcenplan
• Abstimmung der Project-Governance, Risiko‑ & Change‑Management, Kommunikations- & Eskalationspfade
• Abstimmung globaler Stammdaten‑Objekte & MRO‑Prozess
• Onboarding des operativen Projektteams

Ergebnisse

• Erfolgreiches Alignment der Stakeholder
• Steering‑Committee‑Freigabe & Budgetzusage
• Globale Abstimmung & Festlegung einheitlicher Data-Governance-Richtlinien
• Aufbau eines funktionsübergreifenden Delivery‑Teams (IT, Maintenance, Procurement, Q&A, Key-User, Site-Supporter)

Skills
Stakeholder‑Management, Tiefes technisches Verständnis SAP MDG-M & MRO‑Prozesse, Interkulturelle Führung & Change‑Enablement

Technologiestack
SAP MDG-M, Excel, PowerPoint, Teams, Miro, Azure DevOps, MS Planner