Martin Dames - Scrum Master & Software-Ingenieur

Als einer von 3 Scrum Mastern begleitete ich 2 Crossfunktionale-Teams bei ihren unterschiedlichen Aufgaben in der Weiterentwicklung eines komplexen Software-Systems. Neben den üblichen Tätigkeiten eines Scrum Masters galt es auch die Team-übergreifende Zusammenarbeit zu fördern, Entscheidungsfindungen zu dezentralisieren und die intrinsische Motivation der Mitarbeiter anzuregen.

Tätigkeiten:

• Scrum Master / Agile Coach von 2 der 5 Teams im Projekt auf Basis des Nexus Scaled Framework
• Die Übernahme des bestehenden zehnköpfigen Teams, sowie Aufbau eines neuen achtköpfigen Scrum-Teams und Begleitung deren Integration in die skalierte Umgebung
• Förderung des Verständnisses der täglichen Zusammenarbeit zwischen Product Owner, Fachexperten und Entwicklern
• Gewährleistung der psychologischen Sicherheit der Teammitglieder in einem sehr politischen und turbulenten Projektumfeld
• Kontinuierliches Coaching des Teams in Bezug auf Offenheit, funktionsübergreifende Zusammenarbeit und Transparenz
• Abbau von Silos und kontinuierliche Betonung der Zusammenarbeit und der Fokussierung auf die Sprint-Ziele
• Beseitigung der Hindernisse in Form von Abhängigkeiten, ungeplanten Änderungen und unklarer Kommunikation
• Lösung der Konflikte auf verschiedenen Ebenen
• Enge Zusammenarbeit mit der Projektleitung bei der ausgewogenen Integration des Scrum-Frameworks, um eine effektive agile Transformation zu erreichen
• Ständige Verbesserung der Scrum-Prozesse und Events im Umfeld von 100% Homeoffice
• Unterstützung der Teams bei der Erstellung der User Stories in einer sehr komplexen Backend-Umgebung
• Unermüdliche Aufklärung von Missverständnissen, die zum Widerstand von Agilität führen
• Facilitation und Moderation von Meetings und Versammlungen inklusive Integration Retrospective (5 Teams) und Sprint Reviews (bis zu 60 Teilnehmer)
• Übernahme des Integrationsteams und Moderation der Meetings für bis zu 60 Teilnehmer als Stellvertreter des Chief Scrum Masters
• Klärung der Rollen in Scrum und die Anpassungen an die Bedürfnisse des Projektes (z.B. die PO-Beauftragten, auch Spezifikatoren genannt, als Teil eines Scrum-Teams)
• Zusammenarbeit mit den POs, um ein besseres Verständnis für ihre Verantwortung für das Produkt und die Releases zu gewinnen, während der Scrum Master für den Prozess verantwortlich ist
• Wiederkehrende Betonung der Bedeutung der Transparenz in Bezug auf den Inspect-and-Adapt-Ansatz als Säule aller agilen Prozesse und Veranstaltungen
• Erfolgreiche, sehr kurzfristige Übernahme und Onboarding mehrerer neuen Kollegen aus einem gescheiterten, wasserfallbasierten Partnerprojekt sowie deren Coaching zu unserer agilen Projektdenkweise
• Schutz der Teams vor äußeren Einflüssen, Mikromanagement und subversiver Kontrolle
• Begleitung der Kollegen durch den Prozess des Wandels (Change Management)

Umfeld (methodisch, technologisch):
Scrum, Nexus, Kanban, Jira, Confluence, Conceptboard

Umsetzung einer Software für den automatischen Datenaustausch. Die Tätigkeit umfasste:

1. Als Wissensträger aus dem Projekt von 2016 habe ich die ersten 3 Monate die Anforderungsermittlung für das neue Projekt unterstützt. Meine Aufgabe war die eigenverantwortliche Erstellung von wichtigen Kernanwendungsfällen mit UML, Microsoft Office und IBM Doors.
2. Durch den Charakter des Wasserfallmodells arbeitete ich fortan als Teamleiter in der direkten Softwareentwicklung. Meine Aufgaben waren die entwicklungsgeeignete Strukturierung der Anwendungsfälle in Zusammenarbeit mit den technischen Architekten und den Anforderungsermittlern, das Aufbauen und Leiten mehrerer 8-11-köpfigen Entwicklerteams und die Erstellung und Einteilung der Arbeitsaufgaben.

Darüber hinaus habe ich erfolgreich Herausforderungen wie die manchmal schwierige Team-Bildung, die Vernetzung von Team-übergreifenden Kollegen, die Verfeinerung des Arbeitsprozesses und die Statusmeldungen an die nächsthöhere Ebene durchgeführt. Ich habe den Teams stets als Servant-Leader zur Verfügung gestanden und konnte sie so zum Erfolg gut begleiten. Meine Erfahrungen als Scrum Master konnte ich so einbringen und verfeinern.

Umfeld (technologisch, methodisch):
Kanban, Scrum, Jira, Confluence, Java 11, JSF, GIT, Spring-Framework, Oracle Datenbank, Jenkins

Als Software-Ingenieur entwicklte ich an einer komplexen Software mit, die bei der Aufsicht von Banken unterstützt. 

Darüber hinaus brachte ich meine Expertise mit Scrum/Kanban und dem Leiten von Teams aktiv mit ein, um den Prozess der Softwareentwicklung näher an Scrum/Kanban heranzuführen. Ich bereitete Vorträge über die korrekte Anwendung von Scrum bzw. Kanban vor, präsentierte diese dem gesamten Team und deckte Stellen auf, an denen Scrum/Kanban noch nicht korrekt umgesetzt ist. Des Weiteren agierte ich als Scrum Master in Vertretung.

Umfeld (technologisch, methodisch):
Scrum, Kanban, Jira, Java 8, JSF, GIT, Spring-Framework, Oracle Datenbank, Gradle, Jenkins, MapStruct