Engagierte und erfahrene Führungspersönlichkeit im technischen Bereich mit über 15 Jahren Erfahrung

Wien, Österreich

Österreich

Computer Science Dipl.-Ing. MSc, (TU Wien), Professional Master Leadership & Corporate Management PM (WU Wien)

Wien, Österreich

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Computer Science Dipl.-Ing. MSc, (TU Wien), Professional Master Leadership & Corporate Management PM (WU Wien)

Profilanlagen

Skills

Projektleitung Projektmanager Teilprojektleitung PMO Leitung Strategieberatung

Skills:

Leadership and management
Planning & Strategic Thinking
Ability to translate raw information intoactionable strategies and initiatives
Project Management
Change Management
Ability to manage multi-part projects withmultiple stakeholders, driving them tocompletion

Soft Skills

Team Leadership
Articulate, dynamic, energetic anddelivery focused
Interpersonal skills
Analytical ability
Excellent problem-solving skills
Flexible, adaptable and able to workunder pressure

Sprachen

DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicherKroatischMuttersprache

Projekthistorie

CEO & Founder I3F Consulting GmbH

Programmleiter – Transformation im Telekommunikationsumfeld (Schweiz) (Juni 2024 – heute)
Führung bei der Einführung einer neuen IT-Landschaft für einen Schweizer Telekom-Anbieter.
Steuerung der Migration bestehender Systeme und Kunden auf die neue Plattform.
Enge Abstimmung mit Fachabteilungen zwecks Anforderungsdefinition und Prozessoptimierung.
Gesamtverantwortung für Planung bis Go‑Live.
Durchführung der kundenseitigen Migration mit minimalen Betriebsunterbrechungen.
Sicherstellung einer durchgängigen Integration aller geschäftskritischen Anwendungen.
Programmleiter – Zentrales ERP-System für die österreichischen Apotheker (Gehalts- & Rezeptverwaltung) (Dezember 2022 – Juni 2025)
Leitung der Ablöse eines legacy-internen ERP durch eine marktübliche Standardlösung mit maßgeschneiderten Anpassungen.
Sicherstellung der fristgerechten Einhaltung aller Projektmeilensteine.
Koordination von Fachabteilungen, IT-Teams, externen Partnern und der Österreichischen Apothekerkammer.
Highlights:
- 2024 erfolgreiche Migration und Go‑Live, gefolgt von einer Stabilisierungsoffensive.
- Einführung neuer organisatorischer Strukturen nach Outsourcing.
- Etablierung stabiler Prozesse für den Nachhaltigkeitsbetrieb.
- Strategische Fokussierung auf die komplette Integration aller ERP-Bestandteile.
ERP-Implementierung (Telekommunikationsprovider, 3 Länder) (September 2021 – November 2023)
Führung bei der Einführung eines konzernweiten ERP-Systems zur Prozesserneuerung.
Sicherstellung konsistenter Integration über Geschäftsbereiche und Standorte hinweg.
Zusammenarbeit mit cross-funktionalen Teams zur Festlegung von Systemanforderungen.
Fortlaufende Weiterentwicklungen und Updates entlang sich ändernder Geschäftsanforderungen.
Digitale Plattform & End-to-End Integration – öGIG (Mai 2022 – Juni 2023)
Leitung bei Planung und Rollout einer Digitalplattform zur Erweiterung der Geschäftsprozesse.
Abstimmung mit interdisziplinären Teams über Integrationsanforderungen.
Stakeholder- und Partnermanagement zur Bearbeitung von Engpässen und Performance-Optimierung.
Kontinuierliche Updates zur laufenden Weiterentwicklung.
Konsultation – MM1 Consulting / Deutsche Bahn AG (Juni 2021 – Juni 2022)
Strategieberatung zu Projektfokus und Wirtschaftlichkeit.
Verhandlung mit IT-Partnern und Koordination zwischen Stakeholdern.
Portfolio Review & Produktstrategie – Sipwise (Juni 2021 – Dezember 2022)
Analyse des Produktportfolios hinsichtlich Markt- und Businessausrichtung.
Zusammenarbeit mit cross-funktionalen Teams zur Entwicklung einer marktfähigen Produktstrategie.

CEO & Founder

I3F Consulting; Deutsche Bahn AG

dato)
Project: Portfolio Review & Product Strategy in cooperation with SeTeCo for
Customer: Sipwise (Juni/2021 - dato)

Head of Innovation & Strategy

Segron

Integrated member of the executive management team
Responsible for the development, implementation and execution of strategy
(entering a new industry). Strategy includes market research, industry
recommendation (based on revenue potential, market competitors & product
portfolio), needed culture & process changes
Lead and support management in application and implementation of new procedures
Management of resources and budget allocation of related products or development
teams
Drafting and developing the strategic planning framework

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