06.11.2025 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
100 % verfügbarInnovation- & Strategieberatung | Product Owner | Transformation Manager
Lindau, Deutschland
Weltweit
Diplom-Kaufmann (TU München)Über mich
Seit 2021 unterstütze ich als Freelancer Unternehmen dabei, nachhaltige Strategien im Bereich Produktinnovation, Digitalisierung und Transformation zu entwickeln, begleite aber eben auch deren Umsetzung, so dass es nicht nur bei Visionen bleibt.
Skills
InnovationBrückenbauUnternehmensberatungStrategisches ManagementDigitalisierungProjektportfoliomanagementProzessautomatisierungProzessanalyseKonzeptionelles DenkenInternet Of ThingsCoaching und Mentoring
Ich bin eher der Generalist als Spezialist. Meine Stärke liegt darin, das Bindeglied zwischen Business bzw. Markt und Technologie zu fungieren, da ich mich gut in beiden Welten bewegen kann und auch in beiden Bereichen während meiner Corporate Karriere gearbeitet habe.
Konkret bedeutet dies:
Analytisches und konzeptionelles Denken
- den Status Quo (Produktportfolio, Businessprozesse, Go-to-Market ) analysieren, Verbesserungsmöglichkeiten aufzeigen
- Inspirierende Zielvisionen und Konzepte entwickeln
- konkrete Handlungsstrategien kooperativ mit dem Management, dem Business, dem Kunden erarbeiten und aufzubereiten
- Verständliche und messbare Ziele setzen
Management von komplexen Projektumgebungen
- Gerade im Bereich von Digitalisierung und IoT sind die Problemstellungen oft komplex
- Statt die Probleme zu "banalisieren", um sie in ein Power Point Slide quetschen zu können, setze ich auf Zerlegen und Priorisieren: aus welchen Teilproblemen bzw. Maßnahmen setzt sich das Gesamtbild zusammen, wo steckt der größte Hebel und wo das größte Umsetzungpotential
- smartes Anwenden von agilen Arbeits- und Projektmethoden
- ausgeprägte Entscheidungskompetenz bzw. Entscheidungsvorbereitung für Projektmitglieder
Brückenbau zwischen Markt und Technologie
- Generalist zu sein, bedeutet für mich, die verschiedenen Fachdisziplinen und Stakeholder nicht nur an einen Tisch zu bekommen, sondern den besten Match aus Problemstellung und Lösungsarchitektur herzustellen
- Dadurch, dass ich mich auf beiden Seiten gleichermaßen bewegen kann, kann ich auf der einen Seite dem Technologiebereich sehr klar vermitteln, was die Key Requirements sind und v.a. auch weshalb sie das sind, so dass die entsprechenden Schwerpunkte in der Lösungsarchitektur gesetzt werden, auf der anderen Seite kann ich dem Business bzw. Markt vermitteln, wo gewisse Anforderungen in der aktuellen Form nicht werthaltig umgesetzt werden können, so dass diese Anforderungen entsprechend nachgearbeitet werden können
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
- Entwicklung einer OKR Map mit dem Top Management hinsichtlich einer neuen Digital Customer Experience Platform
- Requirements Engineering, Roadmapping und Backlog Management
- Stakeholder Management
- Business Prozessanalyse und Refinement
- Transformation Management
- Erfassen der Kunden- und Markanforderung
- Requirements Engineering
- Technologie- und Lösungscouting
- Implementierungsbegleitung
- Markt- und Technologie-Benchmarking
- Technologie-Beratung und Produkt-Roadmap
- Entwicklung Product Mockup
- Scouting Entwicklungspartner
- Requirements Engineering