31.08.2025 aktualisiert
Premiumkunde
nicht verfügbarDirector Operations, Werkleiter, Geschäftsführer / COO / CRO
Heidenheim, Deutschland
Weltweit
Dr.-Ing. und MBASkills
AutomobilindustrieProzessoptimierungUnternehmenstransformationMitarbeiterproduktivitätLean ProzesseUmstrukturierungInternationalisierung
Als ausgebildeter Werkzeugmechaniker und promovierter Ingenieur mit MBA (Fortbildung zum Restrukturierungs- und Sanierungsberater der IFUS) liebe und lebe ich die gesamte Klaviatur eines Produktionsunternehmens. Von der Analyse über Hands-On, zu Investition, die Anwendung von Lean-Methoden zur Reduzierung von Verschwendung, Vertrieb, Controlling, die Umsetzung von Projekten und wohl das Wichtigste: die Weiterentwicklung und Zusammenarbeit mit dem Team, jedoch nicht nur per Teams sondern direkt auf dem Shopfloor bzw. Officefloor mit Kennzahlen.
Mit mehr als 24 Jahren Industrie- und davon mehr als 18 Jahren Automotive-Erfahrung und 6 Jahre im internationalen Anlagenbau, nehme ich am liebsten eine ganzheitliche Aufgabe in einer „can and will do“ Umgebung an.
Mit mehr als 24 Jahren Industrie- und davon mehr als 18 Jahren Automotive-Erfahrung und 6 Jahre im internationalen Anlagenbau, nehme ich am liebsten eine ganzheitliche Aufgabe in einer „can and will do“ Umgebung an.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Restrukturierungen im Bereich der Herstellung von Abgasturboladern mit rückläufigem Bedarf aufgrund des Verbrenneraus.
Erschließung neuer Felder für das zukünftige Produktportfolio.
Parallel dazu führe ich die operativen Bereiche und setze alle mit dem Executive-Management beschlossenen Veränderungen um.
Kundenstimmen aus diesem Projekt: „Du kanntest nach 3 Monaten unser Unternehmen besser als wir selbst“ oder „ich habe in den letzten 20 Jahren keinen besseren Director Operations in diesem Unternehmen erlebt“ sprechen dabei eine eindeutige Sprache.
Hier konnte ich folgende Ergebnisse im Zeitraum von 16 Monaten erreichen:
Erschließung neuer Felder für das zukünftige Produktportfolio.
Parallel dazu führe ich die operativen Bereiche und setze alle mit dem Executive-Management beschlossenen Veränderungen um.
Kundenstimmen aus diesem Projekt: „Du kanntest nach 3 Monaten unser Unternehmen besser als wir selbst“ oder „ich habe in den letzten 20 Jahren keinen besseren Director Operations in diesem Unternehmen erlebt“ sprechen dabei eine eindeutige Sprache.
Hier konnte ich folgende Ergebnisse im Zeitraum von 16 Monaten erreichen:
- Produktivität (OEE) von 60 % auf 85 % gesteigert
- Zusammenführung von 2 Werken ohne Bandstillstand beim Kunden, obwohl parallel dazu größere Störungen der Logistikketten aus Asien vorherrschten
- Qualitätskosten um 70 % gesenkt
- Bestände um mehr als 20 % reduziert
- Das bereits positive Unternehmensergebnis mehr als verdoppelt – weit über Branchendurchschnitt
Interims-Werkleiter der SHW Brake Systems, um eine Wachstums- und Internationalisierungsstrategie einzuleiten.