02.04.2024 aktualisiert
100 % verfügbar
General Manager und Projektleiter
Bretten, Deutschland
Deutschland +2
Diplom und PromotionSkills
Kosten Reduktions KampagnenOrganisationsentwicklungProzessoptimierungProjektmanagementProjektportfolio ManagementMultiprojekt ManagementERP-SystemeMicrosoft Dynamics 365 Business CentralMicrosoft Dynamics AXProgramm ManagementRestrukturieriungChange Management / Restrukturierung
KOMPETENZPROFIL
Prozess Management
Prozess Management
- Entwickeln einheitlicher Methodik für Prozessmanagement mit Implementierung
- Prozess Management als Organisationseinheit aufbauen und als Linienfunktion etablieren
- Prozesse dokumentieren, Verantwortlichkeiten klären und Zuordnen geeigneter
Key Performance Indicators (KPIs) - Messen und Überprüfen der Performance mittels KPI-Cockpit
- Optimieren von Prozessen durch individuelle Maßnahmen mit regelmäßigen Audits
- Service Level Agreements
- Leiten von Projekten und Programmen zu neuen Produkten, IT-Anforderungen, Benchmark-studien, Restrukturierungen, Organisationsentwicklung und Wertsteigerung von Unternehmen
- Einführen einheitlicher Methodik für Projektmanagement
- Erstellen von Projekt-Portfolios und Management-Reportings
- Ermitteln und Zuordnen von verfügbaren Projektressourcen
- Controlling von Budgets
- Zusammenfassen der Projekte in einem Multiprojekt Management
- Multiprojekt Management als Linienfunktion aufbauen und etablieren
- Strukturieren von Unternehmensprogrammen mit inhaltlicher Begleitung
- Methoden-Kenntnisse: Prince2 , ITPM
- Risikomanagement
- Revision von Projekten
- Erstellung von Sanierungskonzepten
- Reduzierung von Kosten
- Restrukturierungsmaßnahmen konzipieren und durchführen
- Unterstützen von Commercial Due Diligences: Erstellen von Marktanalysen, Auswirkungen auf die Strategie und mögliche Synergien prüfen
- Post-Merger Integrationsprojekte begleiten und inhaltlich unterstützen
- Identifizieren von Verbesserungspotenzialen, Konsolidieren von Maßnahmen
- Erstellen von Management-Reporting
- Unternehmensweites Produktivitätsmanagement konzipieren und aufbauen
- Kostenoptimierungen über alle G&V Positionen identifizieren und durchführen
- Beraten bei Veränderungsprozessen
- Entwerfen von Kommunikationskonzepten
- Führen von Gesprächen mit Arbeitnehmervertretern und Betriebsräten
- Outsourcing von Geschäftsbereichen
- Externe Managementberatungen steuern und betreuen
- Durchführen von Benchmarkstudien mit Ergebnisumsetzung
- Spend-Analysen über Direkte und Indirekte Kosten erstellen, Ergebnisse interpretieren und Einleiten geeigneter Maßnahmen
- Durchführen interner Audits, Prozess-Audits und Revisionen - Ableiten von Maßnahmen
- Erstellen und Überprüfen von Business Cases und Operativer Planungen
- Aufbauen und Führen von IT-Anforderungs-, Produktivitäts-, Prozess-, Multiprojekt-management und interne Revision
- Neue Organisation als Linienfunktion etablieren
- Einstellen von Mitarbeitern
- Führen von Mitarbeitern und Entwickeln gemäß individueller Fähigkeiten
- Zusammenführen und Integrieren von Teams
- Beurteilen der Leistungsfähigkeit bestehenden IT-Landschaften
- Erstellen von Machbarkeitsstudien und Umsetzungskonzepten
- Planen von Ressourcen und IT-Lieferstufen
- Beraten von Kunden aus Fachbereichen bezüglich individueller IT-Anforderungen
- Qualitätssicherung in IT-Projekten, Auditing
- Service Level Agreements, Service Level Management
- IT-Sicherheitsbeauftragter im Projekt
- Steuerung Inbetriebnahmemanagement
- Aufbau und/oder Anpassung von ITIL-Strukturen
- Einführung PIC-Prozesse (Problem-, Incident-, Change-Prozesse)
- Inbetriebnahme von Systemlandschaften, Migrationen, Beschaffung von Infrastrukturkomponenten
- Projekt- und Program Management
- Einführung ERP-System (Microsoft Dynamics AX und Microsoft Dynamics BC)
- Strukturierung der Warengruppe
- Identifikation von Hebeln zur Optimierung der Warengruppen und Kostenreduktion
- Erstellung von Ausschreibungsunterlagen, Ausschreibung von Leistungen, Verhandlung mit Dienstleistern und Lieferanten
- Etablierung von Methoden, Prozessen und Kennzahlen zur Optimierung und Steuerung der Einkaufaktivitäten
- Customer Relationship Management (CRM)
- Sales und Marketing
- Produktmanagement (Telekommunikation)
- Interne Revision
- Produktivitätsmanagement
- Logistik
- Produktion (Automotiv)
- Kundenmanagement
- Qualitätsmanagement
- Einkauf
- Unternehmensleitung
- Projekt- und Programm Management
- Informationstechnologie
- Controlling/Rechnungswesen
- SAP (unterschiedliche Module)
- Individualsoftware im Telekommunikations- und Automotivumfeld
- ITIL-Prozesse
- Entwicklungs-, Test- und Betriebsprozesse
- Projektmanagement
- Hardware und Infrastruktur
- Microsoft Dynamics AX, Microsoft Dynamics BC
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgutFranzösischGrundkenntnisseItalienischGrundkenntnisse
Projekthistorie
-
- Aufgabe
- Marktevaluierung
- Produktvergleiche
- Schwachstellenanalyse
- Identifikation der USPs
- Festlegung der Inhalte
- Spezifikation der Inhalte
- Ressourcenmanagement
- Budgetierung
- Zeitplanung
- Projektrisikomanagement
- Projektstrukturelemente
- Projektcontrolling
- Berichtswesen
- Rollen und Rechte
- Erstellung von Lasten- und Pflichtenheft
- Marktevaluierung Entwicklungs- und Implementierungspartner
- Festlegung technischer Komponenten (Datenbanken, Programmiersprache, Plattform, etc.)
- Preisgestaltung
- Identifikation von Beta-Testern
- Erfolge
- Identifizierung des Marktpotenzials
- Festlegung der Inhalte
- Spezifikation der Inhalte (Lasten- und Pflichtenheft)
- Konzept für Gesamtentwicklung (Partner)
- Marketing-Konzept
- Projektlaufzeit: August 2019 –
- Anzahl Mitarbeiter im Projekt: offen
- Branche: Beratung und Softwareentwicklung
- Aufgabe
1 Mitarbeiter; bis zu 5 freie Mitarbeiter
-
- Aufgabe
- Projektinitialisierung
- Ressourcenallokation
- Erstellung Business Case
- Projektplanung (Zeit, Budget, Ressourcen)
- Definition von Aufgabenpaketen
- Personalbeschaffung
- Projektsteuerung
- Koordination der Aktivitäten
- Koordination externer Dienstleister
- Projektcontrolling
- Projektrisikomanagement
- Einbindung und Integration von Landesgesellschaften
- Organisatorisches Change Management
- Optimierung der Business Prozesse
- Dokumentation der Ist-Prozesse
- Re-Design und Festlegung der Soll-Prozesse
- Koordination der operativen Projektaufgaben
- Projektinitialisierung
- Anzahl Mitarbeiter im Projekt: 30
- Branche: Handel
- Auftraggeber: Handelsunternehmen, Euskirchen (Deutschland/USA)
- Aufgabe