26.11.2025 aktualisiert
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Regulatorische Schwerpunkte
- DORA (Digital Operational Resilience Act) - Implementierung, Gap-Analysen, Drittparteienmanagement
- MiCAR (Markets in Crypto-Assets Regulation) - Compliance-Strategien für Krypto-Assets
- AI Act - KI-Governance und Risikomanagement
- PSD3/PSR - Payment Services Directive Umsetzung
- MaRisk/BAIT - Mindestanforderungen an das Risikomanagement
- CRR/CRD - Kapitaladäquanz und Bankenregulierung
- eWPG - Elektronische Wertpapiere Gesetz
- EBA/ESMA Guidelines - Europäische Aufsichtsleitlinien
Spezialisierte Beratungsfelder
✅ Erlaubnisverfahren (§32 KWG, §53b KWG) - Vollbanklizenz, WpI-Gründungen, FinTech-Zulassungen
✅ Fit & Proper Assessments - Geschäftsleitereignung, Aufsichtsgespräche
✅ Target Operating Models (TOM) - Zielbetriebsmodelle, Prozessoptimierung
✅ Outsourcing-Management - Auslagerungsstrategien, Drittanbieter-Governance
✅ Digital Resilience - Cyber-Resilienz, BCM, Informationssicherheit
✅ Risk Management Frameworks - Risikosteuerung, Compliance-Systeme
Proven Track Record
- Big4-Hintergrund: Deloitte, EY, BearingPoint - internationale Standards
- Branchenvielfalt: Retail-/Investment-/Privatbanken, FinTechs, Asset Manager, Versicherer
- Projektvolumen: €100k+ Projekte, europaweite Rollouts
- Leadership: 10+ Mitarbeiter geführt, C-Level Kommunikation
Typische Projektthemen
Erlaubnisverfahren & Market Entry
- KWG, WpIG und ZAG-Erlaubnisverfahren
- FinTech-Gründungsbegleitung
- Fit & Proper Assessments für Geschäftsleiter
Compliance Implementation
- DORA-konforme Drittparteienmanagement-Systeme
- MaRisk/BAIT Gap-Analysen und Umsetzung
- Outsourcing-Governance nach EBA-Guidelines
- BCM und Cyber-Resilience Frameworks
Transformation & Optimization
- Target Operating Model Entwicklung
- Regulatorische Digitalisierungsstrategien
- Process Reengineering für Compliance-Effizienz
- Change Management bei regulatorischen Projekten
Internationale Projekterfahrung
Europa: Deutschland, UK, Frankreich, Schweiz, Türkei
Asien: Mehrjährige Betreuung asiatischer Großbanken
Sprachen: Deutsch (nativ), Englisch (verhandlungssicher)
Arbeitsweise & Service
Flexible Engagement-Modelle
- Interim Management (3-12 Monate)
- Projektbasierte Beratung
- Retainer-Agreements für laufende Compliance
- Workshop-Formate und Schulungen
Deliverables & Qualitätsstandards
- Prüfungssichere Dokumentation
- Stakeholder-Management auf C-Level
- Agile Projektmethodik mit regelmäßigen Updates
- Hands-on Mentalität mit strategischem Weitblick
Zertifizierungen: MIT AI Strategy, Certified BCM Manager nach ISO und BSI IT-Grundschutz, Certified Agile Leader, Professional SCRUM Master
Schwerpunktbranchen: Banking, FinTech, Wertpapierinstitute, Asset Management, Insurance
Regulatorische Expertise: BaFin, ECB, EBA, ESMA, FCA
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Vorbereitung eines designierten Geschäftsleiters auf die Eignungsprüfung nach § 24 KWG
Entwicklung eines strukturierten Einarbeitungsplans inkl. Schulungskonzept, thematischer Inhalte und praxisorientierter Stationen innerhalb des Kreditinstituts zur Vorbereitung eines erstmals benannten Geschäftsleiters ohne vorherige Leitungserfahrung in einem EU-Mitgliedstaat. Überprüfung und Optimierung des Lebenslaufs, Unterstützung bei der Erstellung und Plausibilisierung aller relevanten BaFin-/Bundesbank-Formulare. Inhaltliche und kommunikative Vorbereitung auf das Eignungsgespräch mit den Aufsichtsbehörden – mit Fokus auf Plausibilität, Managementkompetenz und institutsspezifisches Verständnis.
Entwicklung eines strukturierten Einarbeitungsplans inkl. Schulungskonzept, thematischer Inhalte und praxisorientierter Stationen innerhalb des Kreditinstituts zur Vorbereitung eines erstmals benannten Geschäftsleiters ohne vorherige Leitungserfahrung in einem EU-Mitgliedstaat. Überprüfung und Optimierung des Lebenslaufs, Unterstützung bei der Erstellung und Plausibilisierung aller relevanten BaFin-/Bundesbank-Formulare. Inhaltliche und kommunikative Vorbereitung auf das Eignungsgespräch mit den Aufsichtsbehörden – mit Fokus auf Plausibilität, Managementkompetenz und institutsspezifisches Verständnis.
Fachlicher Ansprechpartner für alle DORA Themen
Einführung eines Drittparteienmanagements gemäß DORA und Operationalisierung eines EU-weiten Zielbetriebsmodells
Konzeption und Umsetzung eines DORA-konformen Drittparteienmanagements in einem international tätigen Finanzunternehmen. Entwicklung und Operationalisierung eines neuen Target Operating Models (TOM) über mehrere europäische Länder hinweg. Durchführung einer umfassenden Analyse der DORA-Anforderungen im Abgleich mit nationalen Vorgaben zu Auslagerungen und Dienstleistersteuerung.
Bewertung bestehender Intercompany- und IKT-Verträge, Ableitung regulatorischer Anpassungserfordernisse und Unterstützung bei der Überarbeitung von Vertragsvorlagen für interne und externe Dienstleister. Aufbau und Einführung eines Informationsregisters gemäß Art. 28 DORA, Auswahl und Implementierung eines unterstützenden Systems zur Prozesssteuerung und registergestützten Dokumentation.
Konzeption und Umsetzung eines DORA-konformen Drittparteienmanagements in einem international tätigen Finanzunternehmen. Entwicklung und Operationalisierung eines neuen Target Operating Models (TOM) über mehrere europäische Länder hinweg. Durchführung einer umfassenden Analyse der DORA-Anforderungen im Abgleich mit nationalen Vorgaben zu Auslagerungen und Dienstleistersteuerung.
Bewertung bestehender Intercompany- und IKT-Verträge, Ableitung regulatorischer Anpassungserfordernisse und Unterstützung bei der Überarbeitung von Vertragsvorlagen für interne und externe Dienstleister. Aufbau und Einführung eines Informationsregisters gemäß Art. 28 DORA, Auswahl und Implementierung eines unterstützenden Systems zur Prozesssteuerung und registergestützten Dokumentation.
Zertifikate
Business Continuity Manager ISO 22301/27031, BSI
Deutsche Gesellschaft für Informationssicherheit2025
ARTIFICIAL INTELLIGENCE IMPLICATIONS FOR BUSINESS STRATEGY
MASSACHUSETTS INSTITUTE OF TECHNOLOGY SLOAN SCHOOL OF MANAGEMENT2025