24.09.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarIT-Strategieberatung | Projekt-Rettung | IT-Programmleitung | Team- & Organisationsentwicklung
Erding, Deutschland
Deutschland
Skills
IT-StrategieberatungProjekt-RettungIT-ProgrammleitungIT-ProjektmanagementCIO AdvisoryStrategisches ManagementTeamentwicklungOrganisationsentwicklungStrategieentwicklungAgile CoachingM365
MANAGEMENT SUMMARY
Führung übernehmen, wenn es darauf ankommt.
Als IT-Managementberater unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre IT strategisch neu auszurichten, kritische Projekte wieder auf Kurs zu bringen und leistungsfähige Organisationen aufzubauen.
Ich bringe über 20 Jahre Führungserfahrung mit – als Teamleiter, Projektleiter, Managementberater und heute als Partner & Geschäftsführer. Mein Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung und Umsetzung wirklich passender IT-Strategien, dem Turnaround hochkomplexer IT-Programme und -Projekte, sowie der Transformation von IT-Organisationen – strukturell, technologisch und menschlich.
Ob Projektleitung in der Krise, temporäre Führung oder der Aufbau neuer Teams: Ich liefere klare Analysen, praxistaugliche Strategien und verlässliche Umsetzung. Dabei kombiniere ich eine systematische Arbeitsweise mit offener Kommunikation und hoher sozialer Kompetenz.
Beratungsschwerpunkte
- IT-Strategieberatung
- IT-Programm- & -Projektmanagement (inkl. Projekt-Rettung & Turnover)
- Team- & Organisationsentwicklung
- Digitalisierung komplexer Geschäftsprozesse
- Methodik
- Agile Coaching
Softskills / Persönliche Kompetenzen
- Jederzeit absolute Transparenz, klares Aufzeigen der verfügbaren Handlungsoptionen und klare Empfehlung
- Realistische, transparente und offene Kommunikation - proaktiv
- Absolut zuverlässig und sehr hohe Einsatzbereitschaft
- Ausgeprägte Problemlösungskompetenz und systematische Arbeitsweise
- Unternehmerisch geprägte Denkweise und klares Kostenbewusstsein
- Teamplayer mit hoher sozialer Kompetenz
BERATUNGSSCHWERPUNKTE IM DETAIL
IT-Strategieberatung
- Transformation und Restrukturierung von IT-Bereichen
- Analyse und Bewertung von IT-Aufbauorganisation, IT-Strategie und Prozessen; Identifikation von Problemen, Schwachstellen und Potenzialen und Empfehlung konkreter Maßnahmen
- Einführung neuer Arbeitsweisen und Methoden (Agile, Kundenzentrierung, Serviceorientierung, datengetriebene Steuerung, KPI-Steuerung, u.a.)
IT-Programm- und Projektmanagement
- Übernahme von „Problem-Projekten“ und Projekten in Schieflage, inkl. fundierter Analyse und zuverlässige Neuausrichtung (Turnover)
- Professionelles und effizientes Programm- und Projektmanagement. In time. In budget. In quality.
- Jederzeit transparente und offene Kommunikation
- Anwendung pragmatischer und lösungsorientierter Methoden
- Einführung von Projektmanagement-Standards
- Aufbau, Umsetzung und Optimierung von Project Management Offices (PMO)
Team- und Organisationsentwicklung
- Analyse, Aufbau und Entwicklung von Teams und Abteilungen
- Beratung, Begleitung und Durchführung von Neuausrichtungs-, Transformations- und Restrukturierungs-Vorhaben
- Ausbildung und Coaching von Führungskräften und Projektleitern
- Planung und Durchführung von Team- und Abteilungs-Workshops (u.a. Team- und Problem-Analyse, Strategie-Workshops, Neuausrichtung)
- Agile Transformation und Agile Coaching
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
- Führung
- IT-Strategieberatung
- IT-Programm- und -Projektmanagement (inkl. Projekt-Rettung & Turnover)
- Team- und Organisationsentwicklung
- Agile und Agile Coaching
- Zusammenarbeit und New Work (analog und digital)
- Digitale Transformation
- Methodiken
- Übernahme und erfolgreiche Neuausrichtung von „Problem-Projekten“
- Übernahme Projektleitung eines Projektes zur Einführung eines zentralen Datenpools für Vertriebs- und Erlöscontrolling
- Übernahme Projektleitung eines Projektes zur Bereitstellung der fachlichen Voraussetzungen für vertriebliche Kennzahlen und Controlling
- Neuausrichtung der Projektstrukturen, Projekt-Scopes und der Projektzusammenarbeit
- Planung, Steuerung und Sicherung der Neuplanung und damit verbundenen fristgerechten Abarbeitung von Abnahmeauflagen, Projektergebnissen und Change-Requests
- Sicherstellung der Compliance- und Security-Anforderungen
- Steuerung sowohl interner, als auch externer Ressourcen
- Account-Verantwortung (Planung, Erwartungsmanagement, Priorisierung und Reporting)
- Programmleitung eines Programms zur Einführung des digitalen Arbeitsplatzes der Zukunft auf Basis von Microsoft M365 in einem KRITIS-Umfeld
- Product Ownership und verantwortlich für die Umsetzung
- Beratung des CIO, der IT-Abteilungsleiter und des Lenkungsausschusses zu notwendigen organisatorischen und strategischen Änderungen
- Planung, Steuerung und Sicherung des Programms in time, in quality und in budget
- Ausrichtung der Programmstruktur
- Steuerung des Scopes der Projekte/Streams des Programms
- Recruiting, Auswahl und Steuerung sowohl interner, als auch externer Ressourcen
- Planung und Durchführung von Workshops, u.a. in den Bereichen Strategie, Planung und agile Methodik
- Entwurf, Ausbildung und Einführung von Methoden, Prozessen und Standards auf Bereichsebene
- Einführung agiler Projektsteuerung und Agile Coaching
- Account Management-Aufgaben (Planung, Erwartungsmanagement, Priorisierung und Reporting)
- Microsoft M365
- Microsoft Teams
- Microsoft SharePoint
- Atlassian Jira
- Miro
- Mural
- Mentimeter
- U.v.m.