19.06.2025 aktualisiert
nicht verfügbar
Interim Serieneinkäufer/ SAP-Prozesse MM/ EWM, Interim Projekteinkäufer, Manager Interim/ Consultant
Teningen-Nimburg, Deutschland
Weltweit
Dipl. Betriebswirt, Wirtschaftsinformatik bis Ende Grundstudium nebenberuflichSkills
SAPERPAS 400NavisionKanbanEinkaufSupply Chain ManagementLogistik Einkauf sourcing procurementPurchaser
- 30 Jahre technischer Einkauf Maschinenbau, Automotive
- ERP, SAP, SAP MM, Kanban, Microsoft Office, ERP-System SAP 6.0, Navision, Psi Penta, ABAS, Infor
- 8 Jahre Projektcontrolling, Kalkulationen, Wirtschaftlichkeitsanalysen einer BU Eigenfertigung (Stahlbau, Mechanik, Schaltschrankbau, Montage)
- ERP, SAP, SAP MM, Kanban, Microsoft Office, ERP-System SAP 6.0, Navision, Psi Penta, ABAS, Infor
- 8 Jahre Projektcontrolling, Kalkulationen, Wirtschaftlichkeitsanalysen einer BU Eigenfertigung (Stahlbau, Mechanik, Schaltschrankbau, Montage)
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgutFranzösischgut
Projekthistorie
- Reorganisation eines Rohguss-Bedarfes von über 10.000to
- Berechnungen von KPI als Entscheidungsfindung für umgehende Massnahmen
- Unterstützung des Geschäftsführers SCM und der Einkaufsleitung in der Entscheidungsfindung
- Präsentation der abschließenden Ergebnisse in einem ganztägigen Workshop
- Vorbereitung der Unterlagen für die Lieferantengespräche, Umsetzung erfolgtes seitens des Kunden
- Hauptziel war vor allem die Gussteile deutlich günstiger zu kaufen, um die Preise und Wettbewerbsfähigkeit der Eigenfertigung zu stärken
- Weltweiter Benchmark, Erweiterung der Bezugsquellen in Asien, aber auch neue in Nordafrika und Südamerika; Europa und Mittelamerika wurden als ungeeignet ausgeschlossen.
- Operativer Einkauf
- Preisverhandlungen
- Überarbeitung der Stammdaten, Bewegungsdaten
- Einführung DATA Governance und DATA Quality
- Strategien im Materialstamm
- Reduzierung von Prozesskosten und Lagerbeständen, Vorstellung eines möglichen C-Teile-Managements
- Entwicklung von KPI
- SAP-Dokumentation für MM und Materialstamm
- Coaching und Training des Einkaufes
- Reduzierung Maverick Buying
- Materialstamm auswerten, Entwicklung von KPI
- Ableitung von Massnahmen zur Reduzierung der Fehlbestände
und Materialrückstände - Coaching und Training der Key User zur Vermeidung der alten
Fehler im Projekt S4/Hana - Materialstammüberarbeitungen für sämtliche Module zur
- Verbesserung der Stammdatenqualität