03.08.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Berater KMU, DAX Konzerne, Prozess-, Projekt-Mgmt., Requirement Eng.
München, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Inf. Wirtschaftsinformatik (FH), B.Sc. MedieninformatikSkills
Schlüsselqualifikationen und -erfahrung
- Mehr als 15 Jahre fundierte Projekt- und Prozessmanagementerfahrung in Software-Entwicklungsprojekten, Automatisierung, Digitalisierung und KI
- Tätigkeiten als Interim Manager, Projektleiter, Scrum Master, Product Owner, Prozessmanager und Änderungsmanager in Software-Entwicklungsprojekten
- Umfangreiche Erfahrung im kompletten Lifecycle von Projektbeginn bis Übergabe in den Service-Betrieb
- Starke Ausprägung auf Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Effizienzen und strategische Optimierung zur Entscheidungsfindung
- Ausgeprägte unternehmerische Weitsicht, mitdenkend in der Umsetzung von Anforderungen der Fachabteilung und „Übersetzung in IT-Sprache“, Social Skills, teamfähig.
- Branchenerfahrung: Industrie, Automotive, Versicherung, Bildung, eCommerce
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischgut
Projekthistorie
Übergangsweise Bekleidung als Abteilungsleiter für den Bereich Consulting. Aufnahme des bisherigen Produktportfolios und Ableitung von Optimierungsmaßnahmen. Neuorganisation der Abteilung hinsichtlich Kaltakquise, Produktschärfung und Online Marketingaktivitäten. Angebotserstellung, Einführung von Vorlagen zur Angebotserstellung, Textbautsteine, Überarbeitung von Kalkulationsmodellen, Führung von Mitarbeitern, Mitarbeiterbewertung, Mitarbeitergespräche, Lieferantbewertung, Strategieworkshops, Einführung von New Work Arbeitsweisen, Branchen-Diversifikation, Coaching von Mitarbeitern.
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Unternehmens- und konzernweite Abstimmung zur Anpassung der erforderlichen Prozessoptimierungen auf Basis durchgeführter Prozessanalysen, Datenauswertungen und Optimierungsmaßnahmen. Durchführung von umfangreichen Anforderungserhebungen mit den Fachbereichen, Projekt- und Rolloutplanung, Sicherstellung der Übergabe in den Betrieb. |
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AIP, AVON, VW Group Supply, WÄM |
Projekt Harmonisierung Prozess- und IT Landschaft
Bereich: Einkauf
Reichweite: ca. 50 Mitarbeiter
Rolle Projektleiter (Teamgröße 10)
Zeitraum seit 07/2017 - 10/2019
Reorganisation der Einkaufsabteilungen hinsichtlich organisatorischer Zusammenarbeit als auch prozessualer und technischer Abläufe. Bewertung der IST-Situation und Ableitung von Maßnahmen zum Zusammenwachsen der unterschiedlichen BUs. Standortübergreifende Harmonisierung der Prozess- und Systemlandschaft, Komplettüberarbeitung des Stammdatenmanagements, und Automatisierung des Bestellprozesses. Coaching und Moderation in den Fachgebieten Projektmanagement als auch operative Durchführung der Umsetzung. Die Herausforderung bestand in der Harmonisierung der Zusammenarbeit bei unterschiedlichen Produkten
und Kernkompetenzen in den einzelnen Standorten.
Umgebung SAP/R3, Einkaufsprozesse, standortübergreifende Optimierungen, interkulturell, RACI, Fähigkeitsmatrizen, Prozessmodellierung, Business Cases, Normen, Stammdaten Management, ...
Bereich: Einkauf
Reichweite: ca. 50 Mitarbeiter
Rolle Projektleiter (Teamgröße 10)
Zeitraum seit 07/2017 - 10/2019
Reorganisation der Einkaufsabteilungen hinsichtlich organisatorischer Zusammenarbeit als auch prozessualer und technischer Abläufe. Bewertung der IST-Situation und Ableitung von Maßnahmen zum Zusammenwachsen der unterschiedlichen BUs. Standortübergreifende Harmonisierung der Prozess- und Systemlandschaft, Komplettüberarbeitung des Stammdatenmanagements, und Automatisierung des Bestellprozesses. Coaching und Moderation in den Fachgebieten Projektmanagement als auch operative Durchführung der Umsetzung. Die Herausforderung bestand in der Harmonisierung der Zusammenarbeit bei unterschiedlichen Produkten
und Kernkompetenzen in den einzelnen Standorten.
Umgebung SAP/R3, Einkaufsprozesse, standortübergreifende Optimierungen, interkulturell, RACI, Fähigkeitsmatrizen, Prozessmodellierung, Business Cases, Normen, Stammdaten Management, ...