05.11.2025 aktualisiert

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Viernheim, Deutschland
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Bachelor of Science
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Profilanlagen

Meltem Parlakay_Life&Business Coach Zertifikat IHK.pdf
Meltem Parlakay_Life&Business Coach Zertifikat mit Inhalt.pdf
Meltem_Parlakay_SAFe 6 Agilist Zertifikat.pdf
Meltem_Parlakay_SAFe 6 Lean Portfolio Manager Zertifikat.pdf
Meltem_Parlakay_SCRUM MASTER_Zertifikat.pdf
Meltem Parlakay_QUALIFIKATIONSPROFIL.pdf

Skills

Als erfahrener Projektmanager, Prozessmanager, Scrum Master und Business Coach verfüge ich über 10 Jahre Expertise in der effektiven Leitung und Optimierung von Projekten und Prozessen. Meine Fähigkeiten umfassen agiles Projektmanagement, Teamführung, kontinuierliche Verbesserung und individuelle Coaching-Ansätze. Ich strebe stets nach hoher Qualität, Transparenz und Kundenorientierung, um nachhaltigen Mehrwert zu schaffen.

Qualifikationen:
  • Bachelor of Science Softwareproduktmanagement/ HFU Furtwangen
  • (Zurzeit) Psychologie Studium/ Fernstudium/ EURO-FH
     
  • International Business Coach IHK (Life&Business Coaching Academy Frankfurt)
  • Certified SAFe 6 Agilist
  • Certified SAFe 6 Lean Portfolio Manager
  • Scrum Master
  • (In Zertifizierung) Kanban Project Manager
  • (In Zertifizierung) Scrum Product Owner

Branchen & Spezialkenntnisse: 
  • Automotive
  • Banken- und Versicherung
  • Prozessautomatisierung
  • IT Softwareprojekte (Management & Koordination)

Methodische Kompetenzen:
  • Prozessanalyse & -modellierung
  • Projektkoordination
  • Organisation und Durchführung von Workshops und Schulungen
  • SCRUM 
  • Kanban
  • Releasemanagement
  • Requirement Engineering

Technische Kompetenzen:
  • Confluence
  • Jira
  • MS Teams
  • Zoom
  • Miro
  • Mural
  • SharePoint
  • SAFe

Soziale Kompetenzen:
  • Flexibilität
  • Selbstständige Arbeitsweise
  • Präsentationskompetenz
  • Organisationstalent
  • Dienstleistungsorientierung
  • Extrovertiert / Kommunikativ
  • Strategisches Denken

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherTürkischMuttersprache

Projekthistorie

Business Coach / Strategische Beratung

Mandatsweise / projektbasiert

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Begleitung von Führungskräften und Professionals in individuellen Entwicklungsprozessen mit Fokus auf Leadership, Resilienz und Karriereentwicklung. Ergänzend Ausbau und Anwendung von Methodenkompetenz zur Stärkung der Beratungs- und Coaching-Praxis.


Tätigkeiten für Coaching & Beratung
  1. Durchführung von individuellen Business Coachings mit Fokus auf Leadership Development, Resilienz und Karrieregestaltung
  2. Methodische Weiterentwicklung durch Einsatz moderner Coaching-Ansätze (z. B. systemisches Coaching, lösungsorientierte Gesprächsführung, Reflexionsmethoden)
  3. Ableitung praxisnaher Handlungsempfehlungen für Führungskräfte und Professionals in Transformations- und Veränderungssituationen
  4. Strukturierung und Moderation von Reflexionsprozessen zur Zieldefinition und Umsetzung von Entwicklungsmaßnahmen
  5. Dokumentation und Aufbereitung von Ergebnissen in Form von Strategiepapers und managementtauglichen Präsentationen
  6. Verknüpfung der Coaching-Erkenntnisse mit Beratungsprojekten zur Erweiterung der strategischen und operativen Handlungsmöglichkeiten

Technologien/ Methoden/ Tools:
Systemisches Coaching, OKR-Methodik, lösungsorientierte Fragetechniken, Reflexionsmethoden, PPT, Miro

Senior Projektmanager / Governance-Strategie, sowie eine übergreifende Orchestrierung und Optimierung durch Schnittstellenmanagement (Kundenprojekt im Automotive Bereich Wolfsburg)

CARIAD

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Aufsetzen einer umfassenden Governance-Strategie mit End-to-End Monitoring für Portfolio-Prozesse und Eskalationen, sowie eine übergreifende Orchestrierung und Optimierung durch Schnittstellenmanagement um Strategieverknüpfung zu erreichen (Kundenprojekt im Automotive Bereich Wolfsburg)

Tätigkeiten für Strategische Beratung
  • Aufsatz der Governance-Strategie und -Prozesse inkl. End-to-End-Monitoring des Portfolio-Flows und der X-Du-Eskalationen
  • Übergreifende Orchestrierung sowie Optimierung durch Strategieverknüpfung und Schnittstellenmanagement (Verbund, Technik, Marke, Regionen...) mit GM-B als steuernder Funktion
  • Definition des Portfolio-Demandprozesses inkl. Funneling, Definition von Kriterien, Quality Gates, benötigten Ticketinformationen und Priorisierungsmethoden
  • Aufsatz und Abstimmung kritischer Zeit- und Meilensteinpläne
  • Definition und Überwachung von Key Performance Indicators zur kontinuierlichen Verbesserung der Durchlaufzeit und Qualität

Tätigkeiten für die Beratung in der Abteilung
  • Aufsatz, Organisation und Steuerung der GM-B-Management-Meetings, einschließlich wöchentlicher Synchronisierungs- und Planungsmeetings sowie Workshops
  •  “Pro Team” / REQCHAM Reifegrad Qualitätscheck: Prüfung der formalen Eingangskriterien
  • “Pro Team” Meeting Koordination: Agenda, Moderation und Dokumentation der Meeting Minutes sowie Nachverfolgung der definierten Maßnahmen
  • Strategisches Meeting / Übergabe DU Koordination: Agenda, Moderation und Dokumentation der Meeting Minutes
  • Definition und Nachhalten von OKRs, Quartalsplanung und Meilensteinen, wobei die Projektsteuerung durch Ergebnisse erfolgt
  • Sicherstellen eines konsistenten und kontinuierlichen Informationsflusses und Aufbau sowie Pflege einer Kommunikationsplattform (bspw. Confluence)
  • Mit Control Tower harmonisiertes Monitoring und Reporting
  • Operationalisierung über Tool-Landschaft (u.a. Confluence, Jira)
  • Beratung bei der Dokumentation und bei managementtauglichen Präsentationen für Stakeholder, den Vorstand, Marken und andere wichtige Interessengruppen

Technologien/ Methoden/ Tools:
Jira, Confluence, PPT, Excel, Miro

Senior Agile Coach / Strategieberatung für Zukunftsthemen in der Energiebranche und Sicherstellung der Zielerreichungen (Kundenprojekt im Energiesektor in Stuttgart)

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

  • Unterstützung als APMO
  • Unterstützung bei der Strategieentwicklung des Kunden
  • Operationalisierung Integration von OKR-Prozessen
  • Unterstützung der Teams und Abteilungen bei der Festlegung von Zielen und der Formulierung von OKRs
  • Unterstützung bei Events und deren Vorbereitung
  • Sicherstellung der Messbarkeit
  • Überwachung des Fortschritts und der Umsetzung von OKRs
  • Kommunikation und transparente Darstellung der Prozesse
  • kontinuierliche Verbesserung des OKR-System
  • Organisation und Durchführung sowie deren Nachbereitung von Workshops
  • Erstellung von Vorstandsunterlagen

Technologien/ Methoden/ Tools:
PPT, Excel, Miro

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