Projektmanagement Office (PMO), Projektcontrolling & Resource Management

Langjährige Erfahrung im IT-Projektumfeld mit fundierten Kenntnissen im Multiprojekt-Controlling und der Koordination von Kapazitäts- und Ressourcenplanungen.
 
Fachlicher Schwerpunkt sind Beratungsleistungen und Projektdurchführungen in den Bereichen Projektmanagement Office (PMO), Projektcontrolling & Resource Management. Strategisch als auch operativ. 
 
Ressourcen Management / IT-Dienstleistungseinkauf

• effizienter Beschaffungsprozess (in quality, in time, in budget)
• hohe Auslastung int. Mitarbeiter
• wettbewerbsfähige Preise
• hohe Transparenz (demand / supply)

 
Projektcontrolling

• Erreichung der Zielvorgaben
• Budgetplanung – Forecast – Periodenabschluss
• Kennzahlen (Earned Value Analyse)
• Plausibilisierung / Abweichungsanalyse
• Berichtswesen

Kenntnisse:
Projektmanagement
Projektmanagement Office (PMO)
Projektunterstützung
Controlling, Cost Management, Transparenz
Portfolio Management
Budget Planung / Forecast / Actuals / Accruals / Deferrals
Cost Management (Forecast, Actuals, Accruals, Deferrals)
Kennzahlen (Fertigstellungsgrad, Meilensteine, Ressourcenverbrauch)
Anwendung SAP FI/CO/BW
Resource Management, IT-Dienstleistungseinkauf
Bedarfsplanung, Beschaffungsprozess
Workforce Management, Redeployment
Benchmanagement, hohe Auslastung
Prozessanalyse / -optimierung
Partnermanagement, Lieferantenmanagement
Supplier Management
Sourcing Strategien, Sourcing Modelle
IT Einkauf, strategischer und operativer Dienstleistungseinkauf
Lieferantenkonsolidierung, savings

Service Management
ITIL
Personalverantwortung
Quadio
e-Learning