01.10.2025 aktualisiert
verifiziert
100 % verfügbarDigital Strategy Executive & Agile Project Lead
Rödermark, Deutschland
Weltweit
Diplom Informationstechnologie (Schwerpunkt BWL)Skills
InnovationForschungStrategische Planung (Account Planning)Agile MethodologieAgile FührungKünstliche IntelligenzSoftware-PlattformAutomatisierungBenchmarkingUnternehmensberatungBusiness ModelPartnerschaftenAutomatisierung von GeschäftsprozessenProzessoptimierungUnternehmenstransformationSaasCloud ComputingBeratungEntscheidungsunterstützungssystemDigitalisierungVertriebInnovationsmanagementGeistiges EigentumLean ProzesseProjektmanagementLeistungssteigerungPortfolio-OptimierungScrumProjektportfoliomanagementProgramm-ManagementCloud-ServicesTransformationsmanagementInnovationsberatungSoftware für Roboter-AutomatisierungStakeholder-EngagementStrategische PartnerschaftDatenverarbeitungCloud PlatformLarge Language ModelsTarget Operating ModelGenerative AIModerationstechnikenCrowd SourcingOffshore-ArbeitenIT-Projektmanagement
Gen-AI und LLMs
Expertise in Gen-AI Anwendungen und Large Language Models (LLMs) für adaptive Informationsbereitstellung und digitale Transformation.
Automatisierung (RPA)
Umfassende Erfahrung in Robotic Process Automation (RPA) für Effizienzsteigerung und Prozessdigitalisierung.
Digitale Transformation
Strategische Beratung und Umsetzung von End-to-End-Transformationsprojekten auf Konzernebene und im Public Sector.
Plattform-Strategie
Entwicklung und Implementierung skalierbarer Cloud-Plattformen für Large Scale-Einführungen.
Business Engineering
Anwendung von Business Engineering-Methoden für datengestützte Validierung und Prozessoptimierung.
Lean Startup
Einsatz von Lean Startup-Methodik für agile Entwicklung und Marktvalidierung digitaler Geschäftsmodelle.
Scrum und Projektmanagement
Führung von Projekten mit Scrum-Methodik und Verantwortung für Near-/Offshore-Teams.
KEY ACHIEVEMENTS & CAPABILITIES
▪ Delivery digitaler Plattformen auf Konzernebene
EU-weite Einführung von Digitalplattformen, Entwicklung und Implementierung von Target Operating Models, End-to-End Transformation mit Fokus auf hohe Benutzerakzeptanz und Prozesseffizienz.
▪ AI-gestützte Innovationsbeschleunigung
Steigerung Innovationseffizienz bis zu 40% (Benchmark), Einführung gamifiziertes AI-Modell bei BearingPoint: 250 Konzepte, 40 budgetierte Initiativen und 3 Success Cases in nur sechs Monaten.
▪ Intelligent Automation für Sales Prospecting und Research von Intellectual Property
Aufbau qualifiziertes Entscheider-Netzwerk mit 12.000+ Kontakten durch intelligente Automatisierung, RPA-basierter IP-Research zur strategischen Entscheidungsunterstützung bei Fresenius Kabi.
▪ Strategische Partnerschaften und Asset-based Consulting
Aufbau von Partnerschaften mit BearingPoint (Joint Sales und Asset-based Consulting), T-Systems (Cloud Delivery), Prof. Geschka (Innovationsmethodik) und Universität Leipzig (KI-Datenaufbereitung).
▪ Internationale Führungskompetenz
Leitung verteilter Teams in Deutschland, der Ukraine und Indien, erfolgreiche agile Umsetzung in multikulturellen Umgebungen mit hoher Effizienz und Termintreue.
Expertise in Gen-AI Anwendungen und Large Language Models (LLMs) für adaptive Informationsbereitstellung und digitale Transformation.
Automatisierung (RPA)
Umfassende Erfahrung in Robotic Process Automation (RPA) für Effizienzsteigerung und Prozessdigitalisierung.
Digitale Transformation
Strategische Beratung und Umsetzung von End-to-End-Transformationsprojekten auf Konzernebene und im Public Sector.
Plattform-Strategie
Entwicklung und Implementierung skalierbarer Cloud-Plattformen für Large Scale-Einführungen.
Business Engineering
Anwendung von Business Engineering-Methoden für datengestützte Validierung und Prozessoptimierung.
Lean Startup
Einsatz von Lean Startup-Methodik für agile Entwicklung und Marktvalidierung digitaler Geschäftsmodelle.
Scrum und Projektmanagement
Führung von Projekten mit Scrum-Methodik und Verantwortung für Near-/Offshore-Teams.
KEY ACHIEVEMENTS & CAPABILITIES
▪ Delivery digitaler Plattformen auf Konzernebene
EU-weite Einführung von Digitalplattformen, Entwicklung und Implementierung von Target Operating Models, End-to-End Transformation mit Fokus auf hohe Benutzerakzeptanz und Prozesseffizienz.
▪ AI-gestützte Innovationsbeschleunigung
Steigerung Innovationseffizienz bis zu 40% (Benchmark), Einführung gamifiziertes AI-Modell bei BearingPoint: 250 Konzepte, 40 budgetierte Initiativen und 3 Success Cases in nur sechs Monaten.
▪ Intelligent Automation für Sales Prospecting und Research von Intellectual Property
Aufbau qualifiziertes Entscheider-Netzwerk mit 12.000+ Kontakten durch intelligente Automatisierung, RPA-basierter IP-Research zur strategischen Entscheidungsunterstützung bei Fresenius Kabi.
▪ Strategische Partnerschaften und Asset-based Consulting
Aufbau von Partnerschaften mit BearingPoint (Joint Sales und Asset-based Consulting), T-Systems (Cloud Delivery), Prof. Geschka (Innovationsmethodik) und Universität Leipzig (KI-Datenaufbereitung).
▪ Internationale Führungskompetenz
Leitung verteilter Teams in Deutschland, der Ukraine und Indien, erfolgreiche agile Umsetzung in multikulturellen Umgebungen mit hoher Effizienz und Termintreue.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
▪ Strategieentwicklung mit Fokus auf digitale Transformation, AI und Automatisierung sowie Go-to-market und Operating Model für Large Scale-Plattformeinführungen.
▪ Konzeption Gen-AI gestützte B2B-Services und LLM-Trainings für adaptive Informationsbereitstellung.
▪ Akquirierte Kunden: Samsung / Novaled, TU Darmstadt, Hochschule Darmstadt, NBT AG.
▪ Effizienzsteigerung durch Prozessdigitalisierung, Verbesserung des Time-to-Market mittels
Automatisierung und Marktvalidierung. Erfolgreiche Plattform-Rollouts mit über 10.000 Nutzern.
▪ Signifikante Verbesserung von Unternehmenskultur und C-Level-Investmententscheidungen.
▪ Projekt- und Personalverantwortung von Teams Near- / Offshore (Ukraine, Indien).
▪ Konzeption Gen-AI gestützte B2B-Services und LLM-Trainings für adaptive Informationsbereitstellung.
▪ Akquirierte Kunden: Samsung / Novaled, TU Darmstadt, Hochschule Darmstadt, NBT AG.
▪ Effizienzsteigerung durch Prozessdigitalisierung, Verbesserung des Time-to-Market mittels
Automatisierung und Marktvalidierung. Erfolgreiche Plattform-Rollouts mit über 10.000 Nutzern.
▪ Signifikante Verbesserung von Unternehmenskultur und C-Level-Investmententscheidungen.
▪ Projekt- und Personalverantwortung von Teams Near- / Offshore (Ukraine, Indien).
▪ Strategische Beratung auf Konzernebene zur Skalierung und Optimierung von Innovationsprozessen.
▪ Aufbau und Markterschließung eines Startups für kollaboratives, plattformgestütztes digitales
Innovationsmanagement (SaaS) mit integrierten Incentivierung- und Gamification-Strategien.
▪ Akquirierte Kunden: Fresenius Kabi, Deutsche Bahn, BearingPoint, Allianz, A-Beam (Japan), DKV (Lux).
▪ Aufbau Strategischer Partnerschaften und Sales-Leverage mit Beratungsunternehmen.
▪ Entwicklung Asset-Based Consulting (BearingPoint) und Plattform-Provisionierung (T-Systems).
▪ Verantwortung für EU-Rollouts bis zu 40.000 Nutzern für digitale Innovationsprozesse.
▪ Automatisierung Sales zur gezielten Ansprache von Unternehmenskunden (>30.000 Adressaten).
▪ Eventreihe für europ. Beratungsteams (analog "Shark Tank") zur Prämierung der besten Projektideen.
▪ Aufbau und Personalverantwortung von Teams in Deutschland, Near- / Offshore (Ukraine, Indien).
▪ Aufbau und Markterschließung eines Startups für kollaboratives, plattformgestütztes digitales
Innovationsmanagement (SaaS) mit integrierten Incentivierung- und Gamification-Strategien.
▪ Akquirierte Kunden: Fresenius Kabi, Deutsche Bahn, BearingPoint, Allianz, A-Beam (Japan), DKV (Lux).
▪ Aufbau Strategischer Partnerschaften und Sales-Leverage mit Beratungsunternehmen.
▪ Entwicklung Asset-Based Consulting (BearingPoint) und Plattform-Provisionierung (T-Systems).
▪ Verantwortung für EU-Rollouts bis zu 40.000 Nutzern für digitale Innovationsprozesse.
▪ Automatisierung Sales zur gezielten Ansprache von Unternehmenskunden (>30.000 Adressaten).
▪ Eventreihe für europ. Beratungsteams (analog "Shark Tank") zur Prämierung der besten Projektideen.
▪ Aufbau und Personalverantwortung von Teams in Deutschland, Near- / Offshore (Ukraine, Indien).
▪ Venture Development, Business Model & Konzeption einer skalierbaren Corporate- & Influencer- Matchmaking-Plattform zur Kostenoptimierung von Influencer-Marketing.
▪ Personal: Aufbau eines Projektteams zur Umsetzung und Vermarktung einer Digital-Plattform.
▪ Marktvalidierung mit Sony & ProSiebenSat.1, Prototyping, Akquise reichweitenstarker Influencer.
▪ Exit: Verkauf von Beteiligung nach Gründungsphase.
▪ Personal: Aufbau eines Projektteams zur Umsetzung und Vermarktung einer Digital-Plattform.
▪ Marktvalidierung mit Sony & ProSiebenSat.1, Prototyping, Akquise reichweitenstarker Influencer.
▪ Exit: Verkauf von Beteiligung nach Gründungsphase.