Multiprojektmanagement/SW-Projektleitung/Scrum-Master/Prozessmanagement/SPICE/Anforderungsmangmt/PCO

• Seit 1996 internationale Projektmanagementerfahrung
• Multiprojektmanagement
• Ressourcenmanagement
• Agile Projektführung und Software Projektmanagement nach Scrum oder Kanban
• Scrum-Master
• Klassisches Software Projektmanagement nach V-Modell oder Hermes
• Anforderungsmanagement
• Prozessmanagement: Analyse, Entwicklung, Optimierung und Einführung von Business- und technischen Prozessen
• SPICE
• Project Control Office (PCO) / PMO
• Kommerzielle Projektleitung
• Technische Projektleitung
• Dokumentenmanagement (Projekthandbuch, Lastenheft, Pflichtenheft, Spezifikationen, Projektplan, etc.)
• Technische Redaktion

Beratungskompetenzen

• Koordination global verteilter Softwareentwicklung
• Multiprojektmanagement
• Multi-Level Management
• Produktentwicklung, globale Launches/Rollouts
• Schnittstelle zwischen verschiedene Stakeholder
• Projekt- und Prozessmanagement von der Konzeption, Entwicklung, Produktion bis zum Service
• Interkulturell erfahren, Off-Shore-Entwicklung

Hauptsächlich genutzte Werkzeuge:
MS-Project, MS-Office, DOORS, Lotus Notes, Rational ClearCase, Rational ClearQuest, MKS Integrity, PKit, Atlassian Jira, Atlassian Confluence, GIT, SourceTree, Stash, BCS, Omnitracker, APIS, Axalant, MindManager, XMind, Power Platform, MS-Visio, Google-Mail, Bildbearbeitungsprogramme

Kurzbeschreibung meiner Kernkompetenzen:
Durch meine langjährige Berufserfahrung konnte ich als Projekt- und Prozessmanager viele verschiedene Projekte erfolgreich initiieren, durchführen und abschließen.
In diesen Projekten war ich als Projektmanager, als technischer- oder kommerzieller Projektleiter oder als Software-Projektleiter tätig.
 
Dabei leitete ich große, auf verschiedene internationale Standorte verteilte Teams, mit denen wir nach V-Modell gearbeitet haben. Des Weiteren leitete ich aber auch Teams, wobei wir hier mit agiler Softwareentwicklung nach Scrum oder Kanban arbeiteten.
 
Ich bin zudem ausgebildeter Scrum-Master. In meinem vorletzten Projekt war ich nicht nur als Scrum-Master tätig, sondern habe zudem mehrere Teams im Bereich agile Entwicklung beraten, unterstützt und ausgebildet.
In meinem letzten Projekt wurde für diverse Abteilungen ebenfalls erarbeitet, ob agile Entwicklung eine Option ist. Hier war ich ebenfalls als Berater tätig.
 
In den meisten meiner Projekte habe ich zudem im Prozessmanagement die jeweiligen technischen- und Business-Prozesse analysiert, optimiert, teilweise neu entwickelt, diesbezügliche Risikoanalysen durchgeführt, die neuen Prozesse eingeführt und Mitarbeiter geschult. Hauptsächlich habe ich nach SPICE gearbeitet.
 
Als Project Control Office (PCO) beherrsche ich MS-Project, Jira, MindManager, MS-Office und viele weitere Tools und war für die Einhaltung relevanter technischer- und Business-Prozesse zuständig.
 
Das Anforderungsmanagement war immer mit einer der Hauptpunkte für ein gelungenes Projekt, egal ob bei der agilen Entwicklung oder nach V-Modell. In Abstimmung mit den verschiedenen Stakeholdern, wie dem Kunden, dem Gesetzgeber, internen Experten, Vertrieb, Controlling und Zulieferern wurden die Kundenbedürfnisse ermittelt, analysiert und bewertet. Bewährte und neue Lösungsansätze wurden abgewogen und nach Einigung die Lösungen in Spezifikationen festgehalten, umgesetzt und im Anschluss gegen die Spezifikationen geprüft.