06.04.2025 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
100 % verfügbarInterimmanager - "Steuermann für nachhaltigen Erfolg"
Herzogenaurach, Deutschland
Deutschland +2
Diplom KaufmannSkills
Strategische Planung (Account Planning)Microsoft Dynamics AxProzessoptimierungChange ManagementE-CommerceWachstumsstrategieProjektmanagementPost-merger IntegrationsSap ErpOperative BerichterstattungUmstrukturierungEinzelhandelGroßhandelInternationalisierungFast Moving Consumer GoodsKpi-Berichterstattung
- Experte zur Ausrichtung und Optimierung effektiver Geschäftsprozesse
- Strategieentwicklung und operative Umsetzung
- Reorganisation und Restrukturierung auf nationaler und internationaler Ebene
- Umsetzung nationaler und internationaler Wachstumsstrategie
- Post Merger Integration
- Gesichertes Managementwissen im wholesale-, Retail- und E-Commerce Business
- Start-up Support
- Projekterfahrung in Einführung diverser IT-Systeme
- Fundierte, langjährige kaufmännische Leitung
- Interkulturelle Führungserfahrung in FMCG
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseItalienischgut
Projekthistorie
Unterstützung des start-up´s für Raumgestaltung in der
Vertriebsakquise
Vertriebsakquise
- Sicherstellung des Jahresabschlusses 2022 in Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung
- Neuausrichtung der Reportinginhalte und -abläufe (rollierender 3-Monatsforecasts mit Erstellung detaillierter GuV und Bilanz)
- Ansatzpunkte zur Optimierung der Cash Flow Positionen
- Überarbeitung Konditionenmodell
- Vorschlag zur Neugestaltung des Mitgliederaufnahmeprozesses unter Risikogesichtspunkten
- Vertretung des kaufmännischen Bereichs im Vorprojekt für die Implementierung eines neuen ERP-System
- Implementierung ERP-Lösung für das Einzelhandelsgeschäft Ortloff (Microsoft D365)
- Steuerung des Unternehmens durch die Herausforderungen der Corona-Pandemie
- Mietverhandlungen mit signifikanten Kosteneinsparungen
- Sicherstellung der Liquidität
- Aufbau des online-Handels und Sicherstellung der logistischen Prozesse
- Realisierung Kosteneinsparungen
- Steuerung der Einkaufsbudgets
- Überarbeitung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens für den stationären Handel und des online Handels in einem übergreifenden Multi-Channelansatz
- Reorganisation der Geschäftsführungsbereiche und Einsatz neuer Geschäftsführer
- Auswahlprozess für Implementierung eines neuen ERP-Systems
- Digitalisierung des Reportings mit Power-BI