16.08.2025 aktualisiert
nicht verfügbar
CFO / Kaufmännischer Leiter / Personalleiter / Finanzleiter INTERIM
Mühlhausen-Ehingen, Deutschland
Weltweit
WirtschaftswissenschaftenSkills
WindowsBusiness IntelligenceSAPAP+PSI PentaJahresabschlusserstellungRecht und VerträgeSchulung (Vertrieb)Leadership Coachingtrain-the-trainer
SAP, P&I LOGA 3, Business Intelligence Systeme, Sonstige generellen IT-Skills, Windows, Microsoft CRM, Microsoft, Navision, Sonstige ERP-Systeme: AP+ und PSI Penta
Diplom-Coach & Berater (CAS/ISO/ICI) und Trainer (DIFF)
Jahresabschlüsse und Konzernabschlüsse (Schwerpunkt: HGB) für große Kapitalgesellschaften: > 20
Produktions- und Kostencontrolling und Unternehmensplanung
Personalentwicklung und Talent Management
Ausbilder, Mentor (Schwerpunkt: DHBW) und Führungskräfte Coach
Arbeits- und Tarifrecht - Schwerpunkt Metall-Tarif
Umfangreiche Restrukturierungs- und Reorgansisationsexpertise bis hin zu Werk- bzw. Standortschliessung.
Diplom-Coach & Berater (CAS/ISO/ICI) und Trainer (DIFF)
Jahresabschlüsse und Konzernabschlüsse (Schwerpunkt: HGB) für große Kapitalgesellschaften: > 20
Produktions- und Kostencontrolling und Unternehmensplanung
Personalentwicklung und Talent Management
Ausbilder, Mentor (Schwerpunkt: DHBW) und Führungskräfte Coach
Arbeits- und Tarifrecht - Schwerpunkt Metall-Tarif
Umfangreiche Restrukturierungs- und Reorgansisationsexpertise bis hin zu Werk- bzw. Standortschliessung.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgutPortugiesischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Executive Coaching auf Basis des St. Galler Coaching Modells
Trainer: Leadership, Team-und Personalentwicklung mit Schwerpunkt auf Phase 0
Berater: Management auf Zeit, M&A Advisory, Nachfolge- und Restrukturierungsberatung mit Schwerpunkt Familienunternehmen
Interim Mandate:
Trainer: Leadership, Team-und Personalentwicklung mit Schwerpunkt auf Phase 0
Berater: Management auf Zeit, M&A Advisory, Nachfolge- und Restrukturierungsberatung mit Schwerpunkt Familienunternehmen
Interim Mandate:
- General Manager / Standortleitung in BaWü: Dienstleister mit Produktion im Gesundheitswesen (> 500 MA, 25 MEUR Umsatz) - 9 Monate in 2022. Muttergesellschaft: börsennotierter Konzern in F (Paris)
- Commercial Manager Germany: Engineering-Dienstleister in Energie-Branche (> 30 MA, ca. 30 MEUR Umsatz) - aktuell. Muttergesellschaft börsennotierter Konzern in CAN (Montreal)
Firmensitz: Hassmersheim, Deutschland | Jahresumsatz: 50 bis 100 Mio. EUR|
Anzahl der Mitarbeiter: 200 bis 500 | Eigentümerstruktur: Familienunternehmen|
Branche: Anlagenbau (Tier 1 + 2) für Automotive und Logistik
Kaufmännischer Leiter / CFO
FESTANSTELLUNG Einsatzort: Hassmersheim / Heilbronn, Deutschland
Kernkompetenzen:
Finanzen, Beteiligungs- und Produktionscontrolling, Personal, Interim Leitungen: Vertrieb und Einkauf, Change Management international
Beschreibung
CFO / Kaufmännischer Leiter: Deutschland, USA , Canada, China
Reorganisation aller kaufmännischen Bereiche im HQ, Restrukturierung der internationalen Tochtergesellschaften, Change
Management mit Schwerpunkt Führungskräfteentwicklung (einschl. Trennungsmanagement)
Strategische Neuausrichtung des Produkt-Portfolios durch abteilungsübergreifende Entwicklungsprojekte
Einführung von Projektmanagement-Methodik in allen Unternehmensbereichen - Umbau der Organisation von funktionaler Ausrichtung auf PM-Organisation
Anzahl der Mitarbeiter: 200 bis 500 | Eigentümerstruktur: Familienunternehmen|
Branche: Anlagenbau (Tier 1 + 2) für Automotive und Logistik
Kaufmännischer Leiter / CFO
FESTANSTELLUNG Einsatzort: Hassmersheim / Heilbronn, Deutschland
Kernkompetenzen:
Finanzen, Beteiligungs- und Produktionscontrolling, Personal, Interim Leitungen: Vertrieb und Einkauf, Change Management international
Beschreibung
CFO / Kaufmännischer Leiter: Deutschland, USA , Canada, China
Reorganisation aller kaufmännischen Bereiche im HQ, Restrukturierung der internationalen Tochtergesellschaften, Change
Management mit Schwerpunkt Führungskräfteentwicklung (einschl. Trennungsmanagement)
Strategische Neuausrichtung des Produkt-Portfolios durch abteilungsübergreifende Entwicklungsprojekte
Einführung von Projektmanagement-Methodik in allen Unternehmensbereichen - Umbau der Organisation von funktionaler Ausrichtung auf PM-Organisation
Firmensitz: Biberach/Baden, Deutschland | Jahresumsatz: 50 bis 100 Mio. EUR|
Anzahl der Mitarbeiter: 500 bis 1000 | Eigentümerstruktur: Familienunternehmen|
Branche: Druck- und Weiterverarbeitung mit Maschinenbau für Verpackungslösungen
Leiter Finanz- und Personalwesen
FESTANSTELLUNG Einsatzort: Biberach / Baden, Deutschland
Eigene Personalverantwortung Anzahl der Direct Reports
10 bis 50
Kernkompetenzen
Finanzen, Human Resources (HR), Prozessoptimierung und SAP - Einführung inklusive Standort in Polen
Beschreibung
Leiter Rechnungswesen und Personalwesen: Deutschland und Polen
Reorganisation und Digitalisierung von Finanz- und Personalprozessen im Zuge einer altersbedingten Nachfolgeregelung
Produktionsverlagerung nach Polen und SAP Role-Out sowie Finanzierung von Maschinen-Neubeschaffung und
Maschinenverlagerungen
Personalentwicklung und Ausarbeitung einer Personalstrategie zur Vermeidung des Fachkräftemangels (hohes
Durchschnittsalter der Belegschaft im Bereich der spezialisierten Fachkräfte)
Auslandserfahrung Dauer in Monaten Art des Auslandseinsatzes
Polen - regelmäßige Besuche
Anzahl der Mitarbeiter: 500 bis 1000 | Eigentümerstruktur: Familienunternehmen|
Branche: Druck- und Weiterverarbeitung mit Maschinenbau für Verpackungslösungen
Leiter Finanz- und Personalwesen
FESTANSTELLUNG Einsatzort: Biberach / Baden, Deutschland
Eigene Personalverantwortung Anzahl der Direct Reports
10 bis 50
Kernkompetenzen
Finanzen, Human Resources (HR), Prozessoptimierung und SAP - Einführung inklusive Standort in Polen
Beschreibung
Leiter Rechnungswesen und Personalwesen: Deutschland und Polen
Reorganisation und Digitalisierung von Finanz- und Personalprozessen im Zuge einer altersbedingten Nachfolgeregelung
Produktionsverlagerung nach Polen und SAP Role-Out sowie Finanzierung von Maschinen-Neubeschaffung und
Maschinenverlagerungen
Personalentwicklung und Ausarbeitung einer Personalstrategie zur Vermeidung des Fachkräftemangels (hohes
Durchschnittsalter der Belegschaft im Bereich der spezialisierten Fachkräfte)
Auslandserfahrung Dauer in Monaten Art des Auslandseinsatzes
Polen - regelmäßige Besuche