IT-Projektleiter (PMI, Agile) Data Warehouse / Business Intelligence

Ziele:

• Entwicklung eines neuen Vertriebssteuerungssystems im Rahmen des Programms ZAV
• Anwendung eines hybriden Vorgehensmodells (Wasserfall / agile)
• Integration von ca. 40 Vorsystemen (teilweise mittels KAFKA) in eine neue Datenplattform auf SAS-Basis
• Einführung des Gesamtprogramms in „Wellen“

Erfolge:

• Integration eines Offshore-Teams (Indien)
• Regelmäßige Entwicklung und Produktivsetzung von Software-Inkrementen
• Abstimmung eines hybriden Entwicklungsprozesses im Rahmen des Gesamtprogramms (agile Skalierung)

Ziele:

• Veränderung der Aufbau- und Ablauforganisation der IT zu einer agilen Vorgehensweise (angelehnt an SAFe)
• Integration von Business-orientierten Produkt-Teams mit Product-Ownern, Agile-Mastern und Solution Architects (Scrum, Kanban)
• Kontinuierliche Weiterentwicklung der Programm-Backlogs und engere Zusammenarbeit mit den Fachbereichen, kürzere Time-To-Market
• Aufbau einer Enterprise-Architecture: Abbau der monolithischen Umgebungen, Aufbau von Plattformen und API-orientierten Micro-Services

Erfolge:

• Entwicklung einer Programmstrategie
• Reorganisation der (agilen) Teams mit Scrum/Kanban Mastern, Product Ownern und Solution Architects

Ziele:

• Einführung einer Data Warehouse Plattform mit Unterstützung eines Self-Service-BI Konzepts (Data Vault 2.0)
• Teilprojekte: Neuentwicklung der Profit-Center-Rechnung (Qlikview), Einführung der Meldewesen-Software BAIS zur Abgabe der FinRep Meldung 
• Komplette Historie der Daten
• Single Point of Truth / Single Point of Facts

Erfolge:

• Erfolgreicher Aufbau einer DWH-Plattform incl. Self-Service-BI Unterstützung und Überführung in den Betrieb
• Aufbau und Führung eines interdisziplinären Experten-Projekt-Teams von ca. 25 internen und externen Mitarbeitern