Agile Coach und Change Manager

Schwerpunktthemen:
Online-Agilitäts-Trainings
§Agile Grundlagen; Visualisierung von Arbeit und Arbeitsweisen auf Boards §Managen des „Work in Progress“ und der Interaktionsprozesse mithilfe von Kanban-Simulation §Einführung und Weiterentwicklung von Verbesserungsmöglichkeiten mit Experimenten
Coachings für SCRUM Master, Product Owner, Teams und Führungskräfte
§Scrum-Zertifizierung (scrum.org) für Scrum Master §Backlog Management, Priorisierung und Visionsarbeit für Product Owner §Transformations-Prozesse (Sprints, Refinement Meetings, Umstellung auf agile Events etc.) und ausgewählte Themen wie bspw. Selbstorganisation in Teams §Führungskräfte-Onboarding – Einstieg als agile Führungskraft, Rolle der agilen Führungskraft, Rollen im Team
Moderation von Workshops
§Retrospektiven und weitere Scrum Events §Strategieworkshops, Vision und Ziele, agile Organisation §Teambuilding, high-performance Teams
Achievements:
§Aufbau cross-funktionaler Teams, agile Arbeitsweise und direkte Interaktion zwischen Business und IT §Erhöhte Transparenz, Fokus, regelmäßige Kommunikation -> kürzere Lead-Time der Change Requests §Höhere Qualität über Anforderungsdefinition, Implementierung und Test hinweg (Definition of Ready und Definition of Done) -> weniger Bugs, bessere Kosten-Nutzen-Relation, höhere Effizienz §Mehr Motivation bei der Arbeit (Quote Agile Master: ‚Dies war das beste Jahr meiner Arbeitszeit bei diesem Unternehmen‘) §Weiterentwicklung ausgewählter Entwickler zum agilen Team Coach (durch Coachings in den Bereichen lösungsfokussiertes Coaching, Kommunikation, Teamentwicklung, Motivation, Konflikte und Moderation) und Scrum Master-Zertifizierung (scrum.org)

* Integrationsmanager im Rahmen eines langfristigen und unternehmensweiten Change-Projektes zur Reorganbisation der Vertriebs- und Stammdatenprozesse des Gesamtunternehmens mit Bericht an Leitungs- bzw. Vorstandsebene
* Fachliche Führung der zugeordneten Projektmitarbeiter und Berater
* Stakeholder Management für ein Change-Projekt im Bereich B2B als Unterstützung für den Projektleiter
* Verwendung des "Lean Change" Ansatzes zur Einführung eines "Agilen" Projektmanagements bei der Persononalabteilung, den Fachbereichen und der IT, inklusive Implementierung einer unternehmensweiten Tool- Landschaft (Jira und Confluence)
* Dabei Moderation von Retrospektiven und Dailys als wichtige Instrumente des Veränderungsmanagements und Durchführung von Trainings und Workshops
* Leitung eines Kooperationsprojektes mit der "FRAPORT" zur Gestaltung einer gemeinsamen Online- Handelsplattform
* Einsatz von Design-Thinking Methoden im Zuge des Ausbaus der Digitalen Plattform am Flughafen Copenhagen
* Coaching für andere Bereiche innerhalb Heinemanns zur Verbesserung der Prozesse und Organisationsstrukturen mit dem Ziel einer Wissensvermittlung und
Professionalisierung des Change-Instrumentariums
* Fazit: Agilität und Wandel in einem Hamburger Traditionsunternehmen mit einer über 100-jährigen Geschichte - ja, das ist machbar

* Change-Management in Form der Steuerung, Konzeption und Implementierung für Handelsunternehmen im Bereich CRM (u.a. HSE24)
* Mit dem Ziel der Neuausrichtung der Unternehmenskultur und dem Redesign von Strukturen und Prozessen
• Coaching von Führungskräften bei Reorganisationsvorhaben und beruflicher Neuausrichtung
• Beratung von Unternehmen und der obersten Führungsebene im Rahmen von Veränderungsprozessen (u.a. Centrotherm) zur Reorganisation des
Vertriebs- und Produktionsbereiches
• Fazit: Steuerung, Führung und Veränderung in einem komplexen Umfeld- bedingt Feedbackschleifen und kurze Iterationszyklen