06.05.2025 aktualisiert

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Interim Manager - Werkleitung - Produktionsleitung - Projektleitung - Prozessoptimierung

Kirchlengern, Deutschland
Weltweit
Six Sigma + Lean Management - Black Belt
Kirchlengern, Deutschland
Weltweit
Six Sigma + Lean Management - Black Belt

Profilanlagen

Six Sigma + Lean Black Belt Zertifikat
Prozessauditor VDA 6.3 - Qualifizierung
Beraterprofil
Zertifikat_DDIM.pdf
Kompetenzmatrix_Kunststoff_19.10.2024.pdf
Projektliste_Lebenslauf_Michael_Müller_12_12.2024.pdf

Skills

Automotive, Medizintechnik, Lebensmitteltechnik, Metallverarbeitung, Glasfasertechnik
Kunststofftechnik, Spritzgiessen, Extrusion, Blasformen
Elektrotechnik, Elektronik, Automation, Montage, 
Projektmanagement, Verlagerungsprojekte, Lieferantenmanagement, Einkauf, Projekteinkauf, Supply-Chain Management, Lieferantenmanagement
Qualitätssicherung, Fehleranalyse, Six Sigma Methoden (z.B. DMAIC, DOE, SIPOC, Kano-Modell...),
Lean Prinzipien (z.B. 5S, SMED, VSM, KAIZEN, GEMBA-WALK, KANABN, MILKRUN, Shopfloor-Management, TPM/OEE)
Turnaround, Change Management, Effizienzsteigerung, Kostenreduzierung
Validierung / Qualifizierung Medizinprodukte, GMP
Prozessanalyse, Prozessoptimierung, KVP
SAP S4 Hana, INFOR, ABAS, ProAlpha, Jazz, Ariba, Sugar CRM
MS Office, MS Project, MS Planner, MS Teams, Sharepoint, QlikView, Confluence, Jira, SmartSheet
Auslandserfahrung: Schweiz, Rumänien, Tschechien, Ungarn, USA
 

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherUngarischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Gesamt-Projektleiter im Bereich Glasfasertechnik

Heraeus Qaurzglas

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Übernahme der Gesamtprojektleitung für die Standorterweiterung in Bitterfeld. Direkte Unterstützung der Werkleitung. Hierbei sollten alle Bereiche so erweitert werden, dass die Ausbringung Glaskörperherstellung von 2.000t pro Jahr auf die doppelte Menge, 4.000t gebracht werden.
Durch zusätzliche Anlagen inklusive Baulicher Erweiterungen sowie durch Optimierungen der bestehen Anlagen sollen alle Bereiche auf die größeren Produktionsmengen ausgerichtet werden.
Dafür soll auch durch Wertstromanalysen analysiert werden, welche Bereiche optimierungsbedarf, bzw. Optimierungspotential haben.

Technischer Leiter für Infrastruktur, Projekte, Gebäudeautomation sowie der Abteilung Elektrotechnik

Coop VZ NWZZ

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Leitung Technik für Infrastruktur Projekte sowie der Abteilung Gebäudeautomation, in einem grossen Verteilzentrum der Firma Coop in der Schweiz. Zusätzlich Abteilungsleiter für die Abteilung Elektrotechnik.

Das Verteilzentrum beinhaltet die grösste Bäckerei und Konditorei der Schweiz.
Ebenso den Umschlag von Tiefkühlkost für alle Coop Lebensmittelgeschäfte in der gesamten Schweiz.

Einige Schlagwörter in Verbindung dieser Aufgabe:
Lebensmitteltechnik
Technische Leitung
Projektmanagement
Automatisierung
USV Systeme
Biomasse-Heizzentrale
SAP
JIRA
Confluence
Microsoft Planner
MS Office

Interim Projektleiter Verlagerungsprojekte - Automotive

Meteor GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Projektplanung von mehreren Verlagerungsprojekten für Dichtungselemente für die Automobilindustrie

Zertifikate

VDA 6.3 - Qualifizierung zum Prozess-Auditor

TQM - Weka Akademie

2019

Six Sigma + Lean Black Belt

Deutsche Gesellschaft für Qualität (DGQ)

2015


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