26.12.2024 aktualisiert

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ERP-, IT- + Prozessberater

Ahrensburg, Deutschland
Deutschland +2
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Skills

Seit mehr als sieben (7) Jahren Inhaber der Michael Otto Consulting als ERP² Unternehmung erfolgreich am Markt. Als selbständiger ERP-Auswahlberater und Interimsmanager unterstütze ich Unternehmen bei der Auswahl und Einführung von betriebswirtschaftlichen Software-Lösungen. Themen- und Aufgabenschwerpunkte:
  • Geschäftsprozessanalyse,
  • Re-Organisation von Geschäftsprozessen,
  • Erstellung von Lastenheften unter Nutzung eines BPM Tools,
  • Begleitung der Softwareauswahl und Vertragsverhandlungen (ERP-Auswahl in der diskreten Fertigung und der Prozessindustrie),
  • Projektleitung - Begleitung und bei Bedarf Einführung von Software-Systemen als externer Projektleiter (u.a. Microsoft NAV, IBM-Maximo, DMS-ELO, Auswertungs- und Analysesoftware InfoZoom).
Insgesamt seit über 26 Jahren Erfahrung als Berater und Projektleiter. Engagierter Coach von Keyusern und Projektleitern zur Bewältigung sämtlicher projektrelevanter Themen im Rahmen eines Einführungs- oder Updateprojektes. Lösungsorientiere Handlungsweise und unternehmerisch denken und handeln – unabhängig ob in ERP-Auswahlprozessen, Eskalationsprojekten oder der Organisationsberatung.

Auswahl und Einführung verschiedenster ERP-Systeme (SAP, abas, NAV, Maximo, proALPHA, inforCOM, inforLN, inforBlending, BERTA) in verschiedensten Branchen der diskreten Fertigung sowie der Prozessindustrie. In der diskreten Fertigung zählen dazu Maschinen- und Anlagenbau (Sondern-, Einzel), Automobilzulieferer, Elektronik, Windenergie (Türme, Onshore Serviceunternehmen, Offshore Windparks), Metallverarbeitende Industrie (Blech, Keul, Gießereien mit Chargen- und Serienfertigung), Medizinprodukte-Hersteller sowie Hersteller von Profilen und Ladungssicherungssystemen.

Als Projektleiter bringe ich als spezialisierter Generalist jahrelange Erfahrung in der gesamten Prozesskette eines Unternehmen mit (alle kfm. Prozesse wie Fibu, Anbu und Werteflüsse, der Produktion inkl. Kalkulation und KoRe, der Materialwirtschaft, Lagerlogistik, Instandhaltung). Ergänzt wird diese Erfahrung durch die begleitende Realisierung verschiedenster Schnittstellen zu oder von Drittsystemen (CRM, DMS, PZE, MDE, PM und Workflow-Integration).

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischGrundkenntnisse

Projekthistorie

ERP-Einführung und Integration in SAP und AMS - Ablösung Branchenlösung NAV

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

ERP-Einführung einer Branchenlösung in einem mittelständischen Beschichtungsunternehmen (Dienstleister). Das Unternehmen ist mit mehreren Standorten in Deutschland vertreten und gehört zu einem international agierenden, börsennotiertem Konzern. Schwerpunkt Einführung SAP und Integration von AMS.

ERP-Auswahlprozess Spezial-/Sondermaschinenbau Unternehmen

Industrie und Maschinenbau

10-50 Mitarbeiter

Prozessaufnahme, Erstellung Lastenheft und ERP-Auswahlbegleitung und Beratung bei einem mittelständischen Sondermaschinenbauer mit knapp 50 Mitarbeitern. Berücksichtigung Konstruktion, Vertrieb, Projekte, Einkauf, Fibu, KoRe und Service.

ERP-Auswahlprozess - Aufnahme Prozesse, Erstellung Lastenheft und Durchführung der Softwareauswahl

Konsumgüter und Handel

< 10 Mitarbeiter

Folgeauftrag nach der Evaluierung des derzeit bei dem Industrieunternehmen im Einsatz befindlichen ERP-Systems. Aufnahme der Geschäftsprozesse und Erstellung eines prozessorientierten Lastenheftes. Identifizierung möglicher Softwaresysteme und Systempartner. Durchführung von Workshop und Auswertung der Workshopergebnisse. Beratung bei der finalen Auswahlentscheidung.

Portfolio

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On- und Offshore

Auswahl und Prozessberatung
https://www.erphoch2.de
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Anlagenbau

Maschinenbau Elektrotechnik Elektronikindustrie sowie Automobilzulieferung

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