26.12.2024 aktualisiert


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100 % verfügbarERP-, IT- + Prozessberater
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ERPProzessberaterProjektleiterBPMDMSDeeskalationsmanagementGeschäftsprozessanalyseErstellung LastenhefteERP-AuswahlberatungOrganisationsberatung
Seit mehr als sieben (7) Jahren Inhaber der Michael Otto Consulting als ERP² Unternehmung erfolgreich am Markt. Als selbständiger ERP-Auswahlberater und Interimsmanager unterstütze ich Unternehmen bei der Auswahl und Einführung von betriebswirtschaftlichen Software-Lösungen. Themen- und Aufgabenschwerpunkte:
Auswahl und Einführung verschiedenster ERP-Systeme (SAP, abas, NAV, Maximo, proALPHA, inforCOM, inforLN, inforBlending, BERTA) in verschiedensten Branchen der diskreten Fertigung sowie der Prozessindustrie. In der diskreten Fertigung zählen dazu Maschinen- und Anlagenbau (Sondern-, Einzel), Automobilzulieferer, Elektronik, Windenergie (Türme, Onshore Serviceunternehmen, Offshore Windparks), Metallverarbeitende Industrie (Blech, Keul, Gießereien mit Chargen- und Serienfertigung), Medizinprodukte-Hersteller sowie Hersteller von Profilen und Ladungssicherungssystemen.
Als Projektleiter bringe ich als spezialisierter Generalist jahrelange Erfahrung in der gesamten Prozesskette eines Unternehmen mit (alle kfm. Prozesse wie Fibu, Anbu und Werteflüsse, der Produktion inkl. Kalkulation und KoRe, der Materialwirtschaft, Lagerlogistik, Instandhaltung). Ergänzt wird diese Erfahrung durch die begleitende Realisierung verschiedenster Schnittstellen zu oder von Drittsystemen (CRM, DMS, PZE, MDE, PM und Workflow-Integration).
- Geschäftsprozessanalyse,
- Re-Organisation von Geschäftsprozessen,
- Erstellung von Lastenheften unter Nutzung eines BPM Tools,
- Begleitung der Softwareauswahl und Vertragsverhandlungen (ERP-Auswahl in der diskreten Fertigung und der Prozessindustrie),
- Projektleitung - Begleitung und bei Bedarf Einführung von Software-Systemen als externer Projektleiter (u.a. Microsoft NAV, IBM-Maximo, DMS-ELO, Auswertungs- und Analysesoftware InfoZoom).
Auswahl und Einführung verschiedenster ERP-Systeme (SAP, abas, NAV, Maximo, proALPHA, inforCOM, inforLN, inforBlending, BERTA) in verschiedensten Branchen der diskreten Fertigung sowie der Prozessindustrie. In der diskreten Fertigung zählen dazu Maschinen- und Anlagenbau (Sondern-, Einzel), Automobilzulieferer, Elektronik, Windenergie (Türme, Onshore Serviceunternehmen, Offshore Windparks), Metallverarbeitende Industrie (Blech, Keul, Gießereien mit Chargen- und Serienfertigung), Medizinprodukte-Hersteller sowie Hersteller von Profilen und Ladungssicherungssystemen.
Als Projektleiter bringe ich als spezialisierter Generalist jahrelange Erfahrung in der gesamten Prozesskette eines Unternehmen mit (alle kfm. Prozesse wie Fibu, Anbu und Werteflüsse, der Produktion inkl. Kalkulation und KoRe, der Materialwirtschaft, Lagerlogistik, Instandhaltung). Ergänzt wird diese Erfahrung durch die begleitende Realisierung verschiedenster Schnittstellen zu oder von Drittsystemen (CRM, DMS, PZE, MDE, PM und Workflow-Integration).
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischGrundkenntnisse
Projekthistorie
ERP-Einführung einer Branchenlösung in einem mittelständischen Beschichtungsunternehmen (Dienstleister). Das Unternehmen ist mit mehreren Standorten in Deutschland vertreten und gehört zu einem international agierenden, börsennotiertem Konzern. Schwerpunkt Einführung SAP und Integration von AMS.
Prozessaufnahme, Erstellung Lastenheft und ERP-Auswahlbegleitung und Beratung bei einem mittelständischen Sondermaschinenbauer mit knapp 50 Mitarbeitern. Berücksichtigung Konstruktion, Vertrieb, Projekte, Einkauf, Fibu, KoRe und Service.
Folgeauftrag nach der Evaluierung des derzeit bei dem Industrieunternehmen im Einsatz befindlichen ERP-Systems. Aufnahme der Geschäftsprozesse und Erstellung eines prozessorientierten Lastenheftes. Identifizierung möglicher Softwaresysteme und Systempartner. Durchführung von Workshop und Auswertung der Workshopergebnisse. Beratung bei der finalen Auswahlentscheidung.
Portfolio


Anlagenbau
Maschinenbau Elektrotechnik Elektronikindustrie sowie Automobilzulieferung