25.06.2024 aktualisiert
100 % verfügbar
CPO | CMO | Interims Manager | Sr. Product Owner
Pullach, Deutschland
Deutschland
MBA (Master of Business Administration), Dipl. KaufmannSkills
MarketingHTMLOnline MarketingSocial-MediaUser ExperienceMarketing & Business StrategieSEO / SEA / SEME- Commercee-mail marketingLeaderhsipProduct OwnerProdukt Management und StrategieSocial Media Projekt Projektmanagementagile coach
Ich bin ein international erfahrener Manager mit über 15-jähriger Erfahrung in der Produktentwicklung, digitalen Marketing und Software-Entwicklung. Ich habe Erfahrungen als Geschäftsführer, Gründer und Teamleiter, wie auch auch als Product Owner und -Manager in verschiedenen Positionen.
Meine Philosophie in der Beratung ist, dass ich Teil des Teams werde und mein Know How gezielt dort einsetzen kann, wo es gebraucht wird. Dabei spielt gute Kommunikation eine wesentliche Rolle. Als ausgebildeter Trainer und Coach sehe ich hierin eine meiner Stärken.
Sprechen Sie mich an. Unverbindlich. Ich freue mich über jeden Austausch.
Herzliche Grüße, Ihr Michael Pelz
Meine Philosophie in der Beratung ist, dass ich Teil des Teams werde und mein Know How gezielt dort einsetzen kann, wo es gebraucht wird. Dabei spielt gute Kommunikation eine wesentliche Rolle. Als ausgebildeter Trainer und Coach sehe ich hierin eine meiner Stärken.
Sprechen Sie mich an. Unverbindlich. Ich freue mich über jeden Austausch.
Herzliche Grüße, Ihr Michael Pelz
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Leitung der Überarbeitung der Sender-Websites der Pro7 Sat.1 Gruppe, Management komplexer Projektdynamiken und Koordination mit verschiedenen Interessengruppen, einschließlich der Abstimmung mit Top-Management.
AUFGABENSTELLUNG:
Das Unternehmen steht aufgrund eines Transformationsprozesses vor einer Ablösung der alten Markte „amplus“ hin zu „Leonet“ und benötigt eine neue digitale Präsenz.
VORGEHENSWEISE UND VERANTWORTUNG
Ziel: Entwicklung eines mobile-first Portals, das Kundenzentriertheit, Einfachheit der Nutzung und Erhöhung der Sales miteinander harmonisiert Analyse der Kundengruppen und Ableitung der jeweiligen Bedürfnisse Konzeption der Userflows und Erstellung von Wireframes Management der Entwicklungsagentur, Steuerung der SEO-Agentur und enge Zusammenarbeit mit der Brandagentur
Das Unternehmen steht aufgrund eines Transformationsprozesses vor einer Ablösung der alten Markte „amplus“ hin zu „Leonet“ und benötigt eine neue digitale Präsenz.
VORGEHENSWEISE UND VERANTWORTUNG
Ziel: Entwicklung eines mobile-first Portals, das Kundenzentriertheit, Einfachheit der Nutzung und Erhöhung der Sales miteinander harmonisiert Analyse der Kundengruppen und Ableitung der jeweiligen Bedürfnisse Konzeption der Userflows und Erstellung von Wireframes Management der Entwicklungsagentur, Steuerung der SEO-Agentur und enge Zusammenarbeit mit der Brandagentur
AUFGABENSTELLUNG:
Galileo, die wohl bekannteste TV-Sendung Deutschlands, will mit einem Produktrelaunch der Webseite und App verlorene TV-Zuschauer wieder digital zurückgewinnen.
VORGEHENSWEISE UND VERANTWORTUNG
1. Umsetzung der Anforderungen in Scrum Sprints. Iterative Durchführung nach dem Build, Measure, Learn Prinzip
2. Leitung des Produktteams von über 20 direkt beteiligten Mitarbeiter aus der Software-Entwicklung, UX & Design, Marketing und CRM
3. Implementierung datenbasierter Analysetools zur Steuerung der Produktentwicklung
4. Durchführung von Design Sprints und Prototypentests und Überführung der Ergebnisse in das Backlog
ERGEBNIS
Anzahl Downloads der neuen Apps innerhalb der ersten zwei Monate von über 100.000
Erhöhung der Time on Site spent von über 21%
Erfolgreicher Import von über 18.000 Clips in die Präsenzen
Galileo, die wohl bekannteste TV-Sendung Deutschlands, will mit einem Produktrelaunch der Webseite und App verlorene TV-Zuschauer wieder digital zurückgewinnen.
VORGEHENSWEISE UND VERANTWORTUNG
1. Umsetzung der Anforderungen in Scrum Sprints. Iterative Durchführung nach dem Build, Measure, Learn Prinzip
2. Leitung des Produktteams von über 20 direkt beteiligten Mitarbeiter aus der Software-Entwicklung, UX & Design, Marketing und CRM
3. Implementierung datenbasierter Analysetools zur Steuerung der Produktentwicklung
4. Durchführung von Design Sprints und Prototypentests und Überführung der Ergebnisse in das Backlog
ERGEBNIS
Anzahl Downloads der neuen Apps innerhalb der ersten zwei Monate von über 100.000
Erhöhung der Time on Site spent von über 21%
Erfolgreicher Import von über 18.000 Clips in die Präsenzen