06.11.2025 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
nicht verfügbarSenior Project Manager PMP® / Interim Manager
Stuttgart, Deutschland
Weltweit
Dipl.-KaufmannÜber mich
Als freiberuflicher Senior Project Management Professional (PMP) mit über 25 Jahren Erfahrung verfüge ich über nachweisliche Erfolge in der Leitung komplexer IT-Projekte in mehr als 30 Unternehmen.
Skills
InterimsmanagementprojektSenior PMOPMI ZertifiziertManagerPMIProgramm-ManagerAnforderungsmanagementPMPProjektmanagerProjekt ManagementPMOBusiness RequirementsContent ManagementBeratungBusiness IntelligenceProgramm
Schwerpunkte meiner Tätigkeit als PMI-zertifizierter (Senior) Project Management Professional® sind
- Interim Management-Rollen
- Ramp up & Umsetzung Digitaler Transformationsprojekte
- (IT Projektkoordination, Governance und Kommunikation)
- Aufbau von effektiven Programm-Management Strukturen in Großprojekten (auch non-IT)
Kernkompetenzen:
> (IT-) Interim Management / Carve-Outs und Digitalisierung
> (IT-) Transition Management / strategische Transformation
> (IT-) Projektmanagement / Programm Management (PMP® zertifiziert)
> Outsourcing / SLA-Vertragsgestaltung
IT-Kenntnisse und Projekterfahrungen:
> Projektmanagement und Kollaboration: MS M365, MS SharePoint, MS Project, MS DevOps, Atlassian Jira Confluence, Citrix Virtual Workspace
> Unified Communication: MS Skype/Teams (inkl. Enterprise Voice & M365 Apps), Yammer, Loom, Cisco WebEx, Zoom Video, Google Meet, …
> ERP & Konsolidierung: SAP, APplus, MS Business Central, Lucanet
Business Intelligence: MS Power BI, SAP BusinessObjects BI
> Personaleinsatzplanung: ATOSS
> Cloud Computing und Künstliche Intelligenz: MS Azure (Cognitive Services, OpenAI Service, AI Studio, …)
Begleitung von Individualentwicklungen, Anpassung von EDI-Schnittstellen
Business Skills
> Analytisches Denken und strukturierte Arbeitsweise
> Sehr gutes Projektverständnis und Urteilsvermögen
> Starke Prozess-, Problemlösungs- und Ergebnisorientierung
> Sehr gute, zielgruppengerechte Kommunikations- und Präsentationskompetenzen – von Team- bis Vorstandsebene
> Kooperativ-konsequenter Führungsstil – auch in virtuellen Teams
> Aktive Förderung der Zusammenarbeit und Agilität in Teams durch geeignete Kommunikation, Delegation und Weiterbildung
Auslandserfahrung (Auswahl)
> Internationale Projekte: Koordination von Projektteams und Endusern in der DACH-Region, West- und Osteuropa, Zentralasien, Indien, Fernost (China, Vietnam, Hongkong) sowie Nord- und Südamerika (USA, Kanada, Peru)
> Carve-Out-Projekt: Ausgliederung und Verkauf der Tochtergesellschaften eines britischen Infrastrukturunternehmens an österreichische und chinesische Unternehmen
> Change Projekte: Durchführung zahlreicher Change Projekte in international verteilten Teams deutscher und ausländischer Unternehmen
> Gutachter-Tätigkeiten: Wiederholte Gutachter-Tätigkeiten für die EU-Kommission zur Auswahl von Projektvorschlägen
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgut
Projekthistorie
Ramp-up und Steuerung mehrerer IT-Infrastruktur- und Digitalisierungsprojekte, Programm- & Portfoliomanagement sowie Projekt Consulting, Training&Coaching bzgl. Projektsteuerung
1. M365 Governance – Orchestrierung von Inventarisierung, Analyse, Clean-up und Dokumentation.
2. M365 Copilot Einführung – Koordination ramp-up und DLer-Steuerung in der PoC Vorbereitung.
3. M365 Backup und IT-Infrastruktur-Tools – Begleitung Ramp-up und Definition Projekt-Roadmap
4. Versch. IT-Portfolio-Projekte – Erfassung, Priorisierung und Monitoring laufender Projekte, Support, Monitoring und Coaching zur Sicherung von Projektqualität und -ergebnissen.
IT Projekt Manager & Coach; Teamgrößen: jew. 3-20 Mitarbeiter
- ERP-Umstellung auf Business Central bei einer Konzerntochter: Coaching der Projektleiter, Sicherstellen strukturierter Vorgehensweise und Projektreporting für Sponsor (Konzern-CFO).
- Begleitung von LucaNet-Einführung für die Konzernkonsolidierung (Konsolidierungskreis >20 Tochtergesellschaften), interimistische Vertretung des Projektleiters (3 Monate ).
- Koordination von Bugfixing im ERP einer zentralen Konzerngesellschaft, Begleitung bei System- und Prozessanalyse im ERP sowie Dokumentation und Einführung standardisierter IT-Prozesse.
Internat. Pharmaunternehmen (D/internat.)
(>1.400 Mitarbeitern / >290 Mio. € Umsatz)
Interim Projekt Manager; Teamgröße: 3 Mitarbeiter (> 70 stakeholder in 31 Ländern)
Steuerung der Projekte von der HW-Beschaffung bzw. Datenanalyse bis zur Inbetriebnahme und Abschluss der Migration, Koordination diverser Schnittstellen zu Sales/CRM und HR.