(agiles) Projekt- und Programmanagement

Steuerung des Projekts zur Migration der bestehenden SAP R/3 Instanzen auf SAP S/4 HANA, mit Schwerpunkt Controlling, Anbu, FI (teilweise), Materialwirtschaft und Fakturierung. Zielsetzung ist neben der Migration eine Bereinigung der Altlasten und Klärung der Business Needs, um sofern mögich die Standards von SAP einzusetzen.

Projektleitung für den Teilbereich Unternehmenssteuerung (3 Teilprojekte untergeordnet FIBU/WARE, Invetur, Controlling) in einem Programm zur Migration von einer Eigenentwicklung in ein neues ERP-System (Basis: Microsoft Naviion). 
Laufzeit voraussichtlich von 02/025 bis 09/2027.

Projektmanagement und Leitung von 7 Teilprojekten mit insgesamt 30 beteiligten Teams zur Migration der bestehenden IT-Landschaft einer Genossenschaftsbank in die gemeinsame IT-Landschaft der Raiffeisen Österreich. 

Verantwortlich für das Projekt "Dispositive Systeme":
* Rechnungswesen
* DWH/BI
* Controlling
* Compliance
* Treasury
* Meldewesen
* Risikomanagement

Die Projektziele wurden in Time und Scope mit geringen Kostenabweichungen gegenüber dem ursprünglichen Zeitplan erreicht.Durch die erreichte hohe Projektqualität konnte der Aufwand der Hypercare-Phase im 4. Q.2024 um ca. 40% reduziert werden.