Interimsmanager - Turnaround-/Digitalisierungs-Experte - PMO - Projektmanagement - Change Management

Gütersloh, Deutschland

Deutschland +2

Betriebswirtschaftslehre (BWL), Lean Six Sigma, GPM/IPMA Level C

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Profilanlagen

Skills

Über 15 Jahre Management Erfahrungen bei einem international agierenden Konzern im BtB und BtC Bereich
Expertise u.a. in Strategie, Restrukturierung, Turnaround, Prozessoptimierung, IT-Development
Ergebnisorientiertes Führungsverhalten, Hohe Motivationskraft und Durchsetzung, beste Akzeptanz
Teambildung, Matrixorganisationen, Startups
Ausgeprägtes Verhandlungsgeschick sowie eine zielgerichtete Arbeitsweise & Kommunikationsfähigkeit
Integrität und Loyalität
Beste Arbeitsergebnisse, auch unter großer Belastung
Repräsentationserfahrungen
Führungskompetenz
Prozesskompetenz
Fachkompetenz
Methodenkompetenz
Internationale Erfahrung
Persönliche und soziale Kompetenz
Systemumgebungen
CRM (Salesforce, Pipelinedeals) ERP (InFor, ProAlpha, APL, SAP etc.), alle Bestandteile von Microsoft Office, ARIS
Diverse Konvertierungs-/Aufbereitungssoftware im Dokumentenmanagement

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Managing Director - Geschäftsführer

FP Internet Access GmbH Berlin

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Tätigkeitsschwerpunkte

Führung des Geschäftsbereichs IAB
Organisatorische Führung des Verwaltungs-/Produktionsstandortes in Berlin 80 Mitarbeitern
Strategische und operative Planung der Geschäftsbereiche
Entwicklung der IAB zum Dienstleistungs-Experten im Bereich der „Digitalen Transformation“ für Kommunikation (physisch/digital)

Beiträge zum Geschäftserfolg

- - Durchführung Restrukturierungsprogramm „One Spirit“
    - - Inhalte: Zusammenführung von 2 getrennten Organisationen zu einem Kommunikationsdienstleister
  - Strategische Neupositionierung / Management Appraisel
    - - Entwicklung einer Strategie zur Neupositionierung IAB
      - Überprüfung der Organisation auf Leistungsfähigkeit / Skill Managment

Managing Director - Geschäftsführer

freeosort GmbH Langenfeld

Medien und Verlage

50-250 Mitarbeiter

Tätigkeitsschwerpunkte

Führung des Geschäftsbereichs freesort
Organisatorische Führung der 7 Standorte in Deutschland mit bis zu 160 Mitarbeitern
Strategische und operative Planung der Geschäftsbereiche
Durchführung von Restrukturierungs- und Organisationsmaßnahmen inkl. Ausarbeitung strategischer Elemente

Beiträge zum Geschäftserfolg

- - Durchführung Restrukturierungsprogramm „Stabalize“
    - - Inhalte: Prozessoptimierung, Automation von Arbeitsabläufen, Workforce Productivity, Optimierung Logistik/Delivery
      - Senkung des Produktionskostenanteils um 36%

-> Gesamteinsparung von über 1,2 Mio. EUR

- - Strategische Neupositionierung / Management Appraisel
    - - Entwicklung einer Strategie zur Neupositionierung freesort
      - Überprüfung der Organisation auf Leistungsfähigkeit / Skill Managment
      - Durchführung Standortrestrukturierungen / 1 Schließung

VP Program Management Strategy

Francotyp Postalia Holding AG

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Tätigkeitsschwerpunkte

Aufbau eines zentralen Bereichs zur Steuerung und Koordination internationaler unternehmensübergreifender strategischer Projekte
Führung der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens „Digitale Transformation“
Verantwortung für die Planung und Implementierung von internationalen Programmen (komplexe Projekte (50+ Teammitglieder) / Multiprojektmanagement) zur Kostenoptimierung sowie Effizienz- und Qualitätssteigerung in den Geschäftsprozessen
Initiierung, Konzeption und Leitung von Projekten rund um digitale Transformationsprojekte und Businesslösungen im Design, Engineering, Vertrieb und Marketing
Führung des strategischen Umsetzungsprojektes „ACT“
Geschäftsjahres-, Budget- und Investitionsplanung

Beiträge zum Geschäftserfolg

- - Aufsetzen eines Strategieprojektes zur Neuausrichtung Konzern „ACT“
  - Steigerung des Aktienkurses durch Entwicklung/Operationalisierung der neuen Strategie „ACT“ im FP-Konern (Kursentwicklung +52 %)
  - Hauptverantwortliche Durchführung von Unternehmensbewertungen in Akquisitionsprozessen international
  - Audit/Assessment der Sales-/OPS-Struktur
  - Konzernübergreifende Steuerung von Projekten zur
    - - Effizienzsteigerung
      - Zusammenführung von Konzernteilen

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