20.10.2025 aktualisiert
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100 % verfügbarProduct Owner (PO), Function Owner (FO), Scrum Master, Agile Coach, Projektleiter
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Epic, Skype for Business, Outlook, Rocket Chat, Trello, Allgemeine Anwendungen, Jira, Group-Cip, Group-DMS, SAP, Cleverle, Skyway, CLUU, SOP, Backends, Miro, Postman, FileZilla, PuTTY, viewer, BAP-viewer, CANoe, PIDT, PASDT, PIWIS, PUDIS, CarPad, Notepad++, GIN-Logger, Kibana, Grafana, OpenSearch, Incident Management, Mobile Endgerätezertifizierung im Android Bereich, PowerBI, MS Project, BMW interne Tools, Porsche interne Tools, VAG interne Tools, DB interne Tools, MS-Planner, MS-Project, Azure DevOps Webanwendung
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherRussischGrundkenntnisse
Projekthistorie
• Kernbereiche: Projektbetreuung von Wind, PV und Batteriespeicher mit etablierten Konzerntools (MS-Dynamics, MS-
Teams, MS- Planner, MS- Project, Azure DevOps)
• Roadmap- Erstellung, Kapa-Gestaltung mit KPI-Unterstützung • Prozessoptimierung ->beratend tätig
• PO (Product Owner)-coaching: Beratung für strategische Neuausrichtung der EnBW-DNA im Energiesektor
• kritische Einschätzung/Bewertung eines übergreifenden Tools zur Berechnung der Wirtschaftlichkeit ->zusätzliche
Betreuung von Werksstudenten und UI/UX-lern
Teams, MS- Planner, MS- Project, Azure DevOps)
• Roadmap- Erstellung, Kapa-Gestaltung mit KPI-Unterstützung • Prozessoptimierung ->beratend tätig
• PO (Product Owner)-coaching: Beratung für strategische Neuausrichtung der EnBW-DNA im Energiesektor
• kritische Einschätzung/Bewertung eines übergreifenden Tools zur Berechnung der Wirtschaftlichkeit ->zusätzliche
Betreuung von Werksstudenten und UI/UX-lern
• Kernbereiche: Betreuung/Übernahmen der Regeltermine mit etablierten Konzerntools (MS-Teams, MS Planner, MS
Project), Mitgestaltung des PEP-Prozesses und Vorbereitung für Überführung in SAP S/4HAHA Cloud
• Roadmap- Erstellung, Migration zu JIRA/Confluence
• Zielgenaue Vermittlung von Wertschöpfungsketten
• Nachhaltige Entwicklung der einzelnen Teams in „Performance Teams“ • Mitwirkung bei zukünftiger, strategischer
Portfolioplanung • Förderung der Agilität im laufenden Entwicklungsprozesses für diverse, internationale Bahnprojekte
Project), Mitgestaltung des PEP-Prozesses und Vorbereitung für Überführung in SAP S/4HAHA Cloud
• Roadmap- Erstellung, Migration zu JIRA/Confluence
• Zielgenaue Vermittlung von Wertschöpfungsketten
• Nachhaltige Entwicklung der einzelnen Teams in „Performance Teams“ • Mitwirkung bei zukünftiger, strategischer
Portfolioplanung • Förderung der Agilität im laufenden Entwicklungsprozesses für diverse, internationale Bahnprojekte
Kernbereiche: Analysieren und anschließendes Bewerten von
etablierten Konzerntools (Jira, Confluence, MS-Teams, MS Planner
etc.)
• Prozessneugestaltung, Transition- Begleitung von externen
Backend-Dienstleistern
• Erarbeitung von Zielvereinbarungen für beteiligte
Produktionswerke weltweit
• Abstimmung übergreifender Anforderungen der Werksteams und
Erstellung von Timelines mit dedizierten Meilensteinen (GANT-
Charts etc.)
etablierten Konzerntools (Jira, Confluence, MS-Teams, MS Planner
etc.)
• Prozessneugestaltung, Transition- Begleitung von externen
Backend-Dienstleistern
• Erarbeitung von Zielvereinbarungen für beteiligte
Produktionswerke weltweit
• Abstimmung übergreifender Anforderungen der Werksteams und
Erstellung von Timelines mit dedizierten Meilensteinen (GANT-
Charts etc.)