28.08.2025 aktualisiert
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Premiumkunde
100 % verfügbarPROJEKT MANAGEMENT / TRANSFORMATION / DIGITALISIERUNG / KOSTENMANAGEMENT
München, Deutschland
Weltweit
Skills
Transition & Change ManagementLizenz ManagementAusschreibungivaluaCoupaAribaProzess Analyse / Optimierung / DigitalisierungEinsparpotenzialEinkauf / BeschaffungGovernance
IVALUA - SAP H4 HANA - COUPA - SAP ARIBA
PROJEKTE & SERVICES
TRANSFORMATION MANAGEMENT - DIGITALISIERUNG – Ich unterstütze Sie in Veränderungsprozessen etwa in Digitalisierungsprojekten im Programm- oder Projektlead, Stakeholder-, Anforderungs- und Interfacemanagement, in Fit-Gap Analysen, Ausarbeitung von Betriebsmodellen im Change Management und der steuernden Umsetzung
KOSTENMANAGEMENT - SOURCING – EINKAUF – Kostenkontrolle, Transparenz, Einsparungen, verbesserte Rendite: Für Sie übernehme ich Projekte von der Idee, über die Planung und Umsetzung - unterstütze Ihre Finanz- und Einkaufsorganisation in Spezialthemen, begleite Ausschreibungen
SERVICE GOVERNANCE – DIENSTLEISTERSTEUERUNG – Bei der Steuerung Ihrer Dienstleister, der Überprüfung und Anpassung ihrer Betriebsmodelle begleite ich Sie, erarbeite mit Ihnen Synergiepotentiale und helfe Ihnen im strukturierten Management Ihrer Supplier Vereinbarungen, sowie regulatorische Anforderungen einzuhalten
PROJEKTE & SERVICES
TRANSFORMATION MANAGEMENT - DIGITALISIERUNG – Ich unterstütze Sie in Veränderungsprozessen etwa in Digitalisierungsprojekten im Programm- oder Projektlead, Stakeholder-, Anforderungs- und Interfacemanagement, in Fit-Gap Analysen, Ausarbeitung von Betriebsmodellen im Change Management und der steuernden Umsetzung
KOSTENMANAGEMENT - SOURCING – EINKAUF – Kostenkontrolle, Transparenz, Einsparungen, verbesserte Rendite: Für Sie übernehme ich Projekte von der Idee, über die Planung und Umsetzung - unterstütze Ihre Finanz- und Einkaufsorganisation in Spezialthemen, begleite Ausschreibungen
SERVICE GOVERNANCE – DIENSTLEISTERSTEUERUNG – Bei der Steuerung Ihrer Dienstleister, der Überprüfung und Anpassung ihrer Betriebsmodelle begleite ich Sie, erarbeite mit Ihnen Synergiepotentiale und helfe Ihnen im strukturierten Management Ihrer Supplier Vereinbarungen, sowie regulatorische Anforderungen einzuhalten
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
IT-Projektleitung für globale Coupa Implementierungsprojekte, inkl. Proof of Concept für Direct Procurement und Integration in SAP ERP über SAP BTP Middleware
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- Erstellung Steuerung von mehrphasigen Delivery-Modellen: Designvalidierung, Build-Checkpoints, UAT, SIT und Cutover-Planung
- Definition und Durchsetzung von Schnittstellen-Qualitätsmeilensteinen (SAP → Coupa, Coupa → SAP, Abgleich) sowie proaktive Koordination mit IT- und Business-Key-Usern
- Anforderungs- & Gap-Analyse: Leitung von Fit-to-Standard / Fit-Gap-Reviews zur Abdeckung von Coupa-Funktionalitäten (z. B. Lieferpläne, Release-Version-Änderungen)
- Integrations-Governance: Überwachung von SAP-Middleware-Coupa-Schnittstellendesign, Validierung und Fehlerbehebung über alle Build- und Testphasen.
- Vendor- & Stakeholder-Management: Abstimmung von Liefererwartungen mit Implementierungspartnern; Eskalation bei Fehlallokationen; Sicherstellung des Einsatzes des richtigen Delivery-Teams.
- Risiko- & Qualitätsmanagement: Einführung risikobasierter Testsequenzen (z. B. Regression parallel zu SIT), Readiness-Checklisten und Abhängigkeits-Mapping für kritische SAP-Integrationen.
- Release-Management: Koordination der Coupa-Release-Übernahme (z. B. Sandbox-Verfügbarkeit, Change-Impact-Bewertung) mit interner IT und Coupa-Produktteams
- Betriebsbereitschaft: Definition von Governance für DEV/TEST/PROD-Landschaftsbegründung, Datenkonsistenz-Kontrollen und Wissenstransfer für Business Enablement.
- Teststrategie-Ausrichtung: UAT vor SIT vs. parallele Regression, Optimierung des Defect-Resolution-Prozesses
- Governance: Trennung von operativen und strategischen Themen. Klärung von Rollen-Grenzen
- Balance zwischen operativer Einbindung und strategischer Steuerung zur Einhaltung von Budgetvorgaben und Programmzeitplänen.
- Gesamtprojektleitung IVALUA Implementierung (S2C & P2P).
- Koordination und Steuerung der einzelnen Sub-Projekte mit Spezialisten Teams beteiligter Vendoren
- Moderation und singuläre Schnittstelle zum Steering Committee
- Planung und Kommunikationsmanagement, Change Management
- Überwachung und Berücksichtigung der unternehmerischen Ziele im Programm
- Stakeholder- und Interface-Management, interdisziplinäre und niederlassungsübergreifende Koordinierung, Knowledge Transfer
- Koordination technische Implementierung sowie auch business enablement über alle Projektphasen
- Planung, Koordination und Steuerung der einzelnen Sub-Projekte mit Spezialisten Teams beteiligter Vendoren inkl. (Meilensteinplanung, Ablauf- und Terminplanung, Kostenschätzung, Ressourcenplanung, Budgetplanung. Projektcontrolling)
- IT Vertretung im Steering Committee
- Zuständigkeits- und Verantwortlichkeitsklärung mit darauffolgender Koordination und Steuerung der Projektbeteiligten
- Steuerung der technischen Konzeptionen insbesondere Schnittstellen in SAP sowie Abgleich mit Budget- Ressourcen- und Meilensteinplanung