Beratender Ingenieur & Zertifizierter: Projektleiter + Risikomanager + ScrumMaster + Product Owner

Kurzprofil - Projekterfahrung seit 1982

Als Nachrichtentechnikingenieur mit Schwerpunkt Datentechnik sowie Betriebswirt mit Schwerpunkt Management und Controlling bin ich Führungskraft, Manager und Coach für ein wirksames Projektmanagement gemeinsam mit Fachabteilung und Technik.

Somit verknüpfe ich umfassendes Fachwissen mit profundem und aktuellem technischen Knowhow zur erfolgreichen Umsetzung von Projekten. Über meine Qualifikation als beratender Ingenieur hinaus bin ich zertifizierter Projektleiter sowie zertifizierter Risikomanager mit IT-Projekterfahrung seit 1982.

Für meine Kunden arbeite ich abteilungsübergreifend, interdisziplinär und integriere die Hierarchieebenen von Organisationen in die Projektarbeit. Ich bin versiert in allen Facetten des Projektgeschäfts auch innerhalb vielschichtiger Organisationen, verteilten Standorten und in internationalem Umfeld. Erfahrungsgemäß ist es sehr wichtig, dass die Teammitglieder ihre Rollen und Verantwortlichkeiten im Projekt genau kennen. Dabei unterstütze ich sie bestmöglich. Insbesondere lege ich Wert auf dem Aufbau eines vertrauensvollen und konstruktiven Arbeitsklimas innerhalb der Projektteams.

Ich freue mich darauf, mit meinen Erfahrungen Ihrem Projekt Gutes zu tun.

Qualifikationen

• Nachrichtentechnikingenieur mit Schwerpunkt Datentechnik
• Betriebswirt mit Schwerpunkt Management und Controlling
• Zertifizierter Projektleiter
• Zertifizierter Risikomanager
• Zertifizierter Scrum Master
• Zertifizierter Product Owner

Schwerpunkte

• Projektleitung: Führungskraft, Manager und Coach als Schnittstellenkoordinator zwischen Fachabteilung und Technik
• Businessanalyse: Kommunikator zwischen Parteien mit unterschiedlichen Blickwinkeln und Ansätzen

Branchen

• Kernbranchen sind Banken, Kapitalanlagegesellschaften, Versicherungen
• Branchenkenntnis im Verlagsbereich, in Automotive und Pharmaindustrie

Projektsprachen

• Deutsch: Muttersprache
• Englisch: verhandlungssicher

Erfahrungen und Leistungsspektrum

Ich habe Erfahrungen als Program / Project Manager und Business Analyst aus mehr als 60 Projekten für mehr als 33 Unternehmen in nationalem und internationalem Umfeld. Ich besitze Kenntnisse in den Bereichen Digitalisierung, Automatisierung und Regulatorik, Compliance sowie Prozessanalyse und Prozessoptimierung aus Projekten der Softwareentwicklung, Systemmigration und Integration sowie des Anwendungsbetriebes.

Als Program / Project Manager stehe ich unter anderem für: 

• Erfolgreiche Leitung von Programmen, Projekten und Projektbündeln
• Optimierung der Vorgehensmethodik durch Beratung und Coaching hinsichtlich Planung, Steuerung, Prozessen, Methoden
• Zielgerichtete Durchführung von Interviews und Workshops zu Auftragsklärung und Festlegung von Projektzielen
• Klare Definition, Strukturierung und Abstimmung der Projektleistung mit dem Auftraggeber und den Leistungserbringern
• Präzise Planung von Zeit, Ressourcen und Budget zur Erfüllung der Projektleistungen inklusive Abstimmung mit den Stakeholdern
• Nachhaltiges Monitoring und Steuerung der Projektleistungen auf Einhaltung von vereinbarten Terminen, Meilensteinen, Qualität und Budget
• Fundierte Erarbeitung und Bewertung von Handlungsoptionen zur Sicherstellung der Erreichung der Projektziele inklusive Herbeiführung von Entscheidungen durch Stakeholder
• Strukturierte Durchführung von Präsentationen des Projektstatus und von Projektthemen in Lenkungskreisen und auf Managementebene
• Geordnete Herbeiführung der Projektabnahme
• Übersichtliche Erstellung eines Projektabschlussberichts sowie Organisation und Durchführung von Lessons Learned nach Projektabschluss

Als Business Analyst führe ich unter anderem folgende Tätigkeiten aus:

• Fundierte Beratung zur Themenstellung bezüglich Fachlichkeit, Prozessen
• Zielgerichtetes Durchführen von Interviews und Workshops mit Stakeholdern zur Auftragsklärung und Anforderungserhebung
• Strukturierte Analyse von Problemstellungen und Geschäftsprozessen sowie Erarbeiten und Bewerten von Handlungsoptionen zur Lösung der Problemstellungen unter Berücksichtigung des Projektkontexts
• Präzise Darstellung von Geschäftsprozessen und Fachlichkeit hinsichtlich Ablauf, Beschreibung und Dokumentation
• Umfassende Analyse und Klärung des Systemumfelds, der Schnittstellen und der Datenströme
• Korrekte Beschreibung von funktionalen und nicht funktionalen Anforderungen sowie deren Abstimmung
• Zielgerichtete Erstellung von fachlichen Vorstudien oder Inhalten von Fachkonzepten inklusive Prüf- und Abnahmeprozessen
• Genaue Erstellung und Abstimmung von Einführungskonzepten, Schulungsunterlagen, Benutzerdokumentationen oder Handbüchern
• Kooperative Abstimmung von abnahmerelevanten Testfällen auf Basis der Anforderungen
• Fokussierte Erstellung und Durchführung von Präsentationen sowie Moderation von Workshops
• Tatkräftige Unterstützung und Beratung bei Abnahmen und Erfüllung von Quality Gates
• Präzise Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen für Entscheidungen von Stakeholdern oder Gremien

Als Coach und Trainer biete ich unter anderem folgende Leistungen an:

• Professionelle Begleitung und Beratung von Projekten hinsichtlich
  • Methodik des Projektmanagements, agil oder klassisch
  • Qualitätsmanagement und Reifegradmodelle
  • Organisationsformen und Vorgehensmodellen
  • Planung, Durchführung, Controlling von Projektphasen
  • Durchführung von Statusmeetings, Gremiensitzungen
  • Änderungsmanagement im Rahmen von Change Requests
  • Risikomanagement zur Sicherstellung eines erfolgreichen Projektes
  • Projektabnahme und Projektabschluss mit Retrospektiven, Lessons Learned
• Fundierte Vorträge, Schulungen und Trainings zu fast allen Themen des Projektmanagements
  • Themenbezogen für offene Veranstaltungen
  • Kundenspezifisch für interne Durchführungen
• Interessante Fachbeiträge für Zeitschriften, Bücher, Medien