14.07.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Change- und Projekt Management, Prozess- und Organisationsentwicklung
Wiesbaden, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing. MaschinenbauSkills
Supply Chain Management (SCM)projektleiter "project management" internationalGeschäftsführungUnternehmens BeratungCarve-outPost Merger Integration (PMI)Outsourcing ManagementBusiness transformationChange ManagementSAP-PMO
Branchen
- Maschinen- und Anlagenbau incl. Halbleiter-Industrie
- Elektrische-/ Laser-Messtechnik
- Energietechnik (Trafostationen/ Umspannwerke)
- Chemische Industrie (Industrielle Anwendung)
- Kunststoffindustrie (Konsumgüter FMCG)
- Bauzulieferindustrie (Dach-/Wandbaustoffe, konstruktiver Ingenieurbau)
- Glas/ Keramik/ Chemie (Industrielle Anwendung)
- Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien
- Restrukturierung und Transformation
- Wachstumsstrategien entwickeln (organisch/ anorganisch)
- Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung
- Produktionsverlagerungen und Lean Management
- Digitalisierung und Automatisierung
- Führungskräfteentwicklung und Kulturwandel
- Change-Management und Krisenführung
- Aufbau leistungsstarker, interdisziplinärer Teams
- Aufbau einer anpassungsfähigen Unternehmenskultur
- Investition in Mitarbeiterentwicklung und Talentförderung
- Krisenmanagement zur Absicherung des Wachstums
- Führung von Projekten in Europa und APAC
- Englisch, verhandlungssicher
- Mandarin, Grundkenntnisse (schnell aktivierbar)
- Steigerung Lieferfähigkeit -case study-
- Cash Flow Erhöhung -case study-
- Strategische Investitions und Prozessoptimierung -case study-
- Unternehmensverlagerung -case study-
- Auftragsbugwelle gefährdet Existenz -case study-
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
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Wir steuern ihr Transformationsprojekt (Organisation, Digitalisierung, Verlagerung) und begleiten parallel und frühzeitig die Veränderungen innerhalb ihres Unternehmens.
Wir tragen ihre „Unternehmerbrille“ und vertreten ihre Interessen gegenüber externen Partnern!
Unser Ziel
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Unser Weg
- Eine gemeinsame und klare Vorstellung der Ziele mit dem Top-Management festlegen.
Nachdem wir Sie dabei unterstützt haben, zu ermitteln, was Sie wollen, werden wir gemeinsam den
besten Weg finden, um sie zu erreichen.
- Betrachtung des Projektziels und der Auswirkungen, das „Was“ und das „Wie“.
- Übernahme des Projektmanagements und Begleitung über den gesamten Veränderungsprozess.
- Wir sind Management-Handwerker; wir liefern Einzelanfertigung, nicht Serie.
- Wir sind pragmatisch und hands-on, nicht nur Folienproduzenten.
- Wir sind bodenständig, „nicht nett“, aber ehrlich und manchmal unbequem.
- Wir haben Lust am Gestalten und Spaß an unserer Arbeit.
Dabei lachen wir auch über uns selbst.
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Unser Ziel
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Unser Weg
- Eine gemeinsame und klare Vorstellung der Ziele mit dem Top-Management festlegen.
Nachdem wir Sie dabei unterstützt haben, zu ermitteln, was Sie wollen, werden wir gemeinsam den
besten Weg finden, um sie zu erreichen.
- Betrachtung des Projektziels und der Auswirkungen, das „Was“ und das „Wie“.
- Übernahme des Projektmanagements und Begleitung über den gesamten Veränderungsprozess.
- Wir sind Management-Handwerker; wir liefern Einzelanfertigung, nicht Serie.
- Wir sind pragmatisch und hands-on, nicht nur Folienproduzenten.
- Wir sind bodenständig, „nicht nett“, aber ehrlich und manchmal unbequem.
- Wir haben Lust am Gestalten und Spaß an unserer Arbeit.
Dabei lachen wir auch über uns selbst.
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Zielsetzung
Maßnahmen
- Vakanzüberbrückung
- Strategische Werksplanung/ steigerung von Produktions-/ Logistik-Kapazitäten
- Operative Weiterentwicklung von ERP-Prozessen
Maßnahmen
- Erstellen einer CAPEX-Strategie zur Steigerung der Kapazitäten von Produktion und Werkslogistik 2025 bis 2029 in Abstimmung mit PPS und Vertrieb
- Investitionsplanung 2025 sowie Projekt-Management aktueller Investments
- Erstellen und Einführen von SCM-Prozessbeschreibungen, Mitwirkung bei Schulungskonzepten
Ausgangslage Bestandsfifferenzen, Hohe Lagerbestände
Zielsetzung
Maßnahmen
Zielsetzung
- Optimierung der Warenbewegungsprozesse abteilungsübergreifend
Maßnahmen
- Erstellen & Einführen/ Schulen von Prozessdokumentationen (Inventur, Kommissionieren, Reklamation/ Mängelrügen Kaufteile & Kunden-Retouren)
- Planung & Durchführung Komplett-Inventur 2023
- Planung Permanent-Inventur 2024
- Analyse & Optimierung der Dispoparameter (ABC/ XYZ-Analyse)