Projektmanager / Business Analyst / Agile Coach

Insgesamt mehr als 23 Jahre Erfahrung in der IT/Business               

Persönlich: In Kundenprojekten ist die Erfüllung Ziel des Projektes mir wichtig. Mich motiviert überzeugende Qualität der umgesetzten Produkte / Software. Mein Projektalltag als Projektleiter ist stark durch Priorisierung und die Balance zwischen Anforderung, Zeit, Budget und Qualität geprägt.

Projektmanagement, 12 Jahre+

• Project Management Professional-Zertifizierung (PMP) seit 2009
• Internationale und komplexe Projekte mit Teams in China, Frankreich, Indien und USA
• Projektleiter in allen Phasen von Applikationen: Anforderungsaufnahme Prototypen, Migrationen, MVP/Piloten, Releases, Betrieb
• Definition und Durchführung / Anwendung von Betriebsprozessen
• Abstimmung mit unterschiedlichen Stakeholdern: Team, Management, IT / Betrieb, Fachbereich
• Alle Anwendungs-Projekte wurden erfolgreich umgesetzt und in die Produktion genommen
• Priorisierung unterschiedlicher Ziele (Umfang, Zeit, Budget, Qualität)
• Aufbau von Projektmanagement- und Demand Management-Prozessen im Kontext der neuen IT Governance des Unternehmens für 100 Mitarbeiter auf Basis von Business Case-Inhalten: Ist-Analyse, Ziele, Lösungsvarianten, bekannte Risiken, geschätzte Kosten für Lösungsvarianten, Priorisierung
• Projektleiter auf Programm-Ebene: 12 Teilprojekte, erweitertes Team 90+ Mitarbeiter
• PMI PMP - Definition von Prozessen und Strukturen im Projekt und Anwendung
• Project Charter, Project Scope Statement, Work Breakdown-Structure (WBS) / Gantt-Diagramme / Zeitplan, Project Reports, Risk Management (Risk Analysis / Risk Response Planning), Project Controlling: Umfang, Aufwände und Kosten, Procurement (Supplier) Management, Time Management / Ressourcen Management,
• Stakeholder-List / Communication-Plan: Abstimmung zwischen verschiedenen Gruppen im Unternehmen, Reporting an die Unternehmensführung und das Steering Committee, Auswahl der richtigen Kommunikationskanäle
• Lessons Learned Workshop

Projekte mit Projektleiter-Rolle:
05/2022 – 05/2025: Digitalisierung des Beschwerdemanagements - Behörde im Finanzumfeld
01/2019 – 02/2022: KI-Plattform - Deutsche Telekom
05/2016 – 12/2016: Markets in Financial Instruments Directive II  - Deutsche Börse
10/2013 – 09/2015: Einführung von SAP - PhoenixContact
10/2012 – 03/2013: Etablierung von Projektmanagement-Prozessen
06/2012 - 09/2012: SAP Template-Planung
08/2011 - 06/2012: IT-Prozessen im Rahmen der IT-Governance
07/2010 - 07/2011: Web-Portal und E-Shop
09/2007 - 09/2009: Anwendung zur Optimierung der Produktionsprognose – Daimler
06/2006 - 08/2007: Anwendung zur automatischen Verteilung – Gothaer Versicherung
09/2005 - 02/2006: Business Process Management – Deutsche Telekom
07/2001 - 11/2002: Abrechnungssystem  – LH Cargo


Agile Methoden in Projekten und Organisation, 7 Jahre+

• Scaled Agile – SAFe 4 certified Program Consultant (SPC4-Zertifizierung)
• Professional Scrum Master (PSMI)
• Einführung und Training von agilen Methoden
• Aufbau von agilen Teams
• Einführung und Anwendung von Scrum
• Training von Scrum Master / Product Owner / Scrum Teams
• Anwendung von Scaled Agile Framework®: PI-Planning, ART Sync, PO Sync, Scrum of Scrum
• Anwendung und Training des ING One Agile Way of Working (WoW)
• Anwendung von Quarterly Business Review (QBR)
• Anwendung und Einführung von Kanban
• Integration Management im SAFe-Umfeld
• Kontinuierliche Verbesserung durch Retrospektive (Feedback) in jedem Sprint und Umsetzung der Änderungen
• Aufbau von cross-funktionale Teams

Projekte:
05/2022 – 05/2025: Digitalisierung Beschwerdemanagement
02/2022 – 05/2022: Finanzportfolio-Plattform
01/2019 – 02/2022: KI-Plattform
01/2017 – 12/2018: Einführung von agilen Methoden / Scrum
09/2007 - 09/2009: Anwendung zur Optimierung der Produktionsprognose


Künstliche Intelligenz (KI) / Artificial Intelligence (AI), Chatbot / Natural Language Processing, Sprachmodelle, 3 Jahre

• Machine Learning by Stanford University and Andrew Ng / Coursera (Zertifizierung)

• Koordination
• Analyse von Problemen in Kundendaten und Prompts
• Erarbeitung von Lösungsvorschlägen
• Testdurchführung
• Training einfacher Sprachmodelle
• Analyse von Prompts zur Optimierung des Sprachmodells
• Konzepte zur Verbesserung von Entity-Erkennung in Prompts
• Gesamtgröße des gesamten Programms: 200+ Personen in Deutschland und Frankreich
• Integration von Microsoft Sprachmodelle-Infrastruktur
• Installation und Verwendung von lokaler Laufzeitumgebung für Open Source Sprachmodelle (LLM - Large Language Model) mit RAG (Retrieval Augmented Generation)
• Projektleiter und Integration Management in verschiedenen Bereichen
• Planung / Anforderungsmanagement
• Abstimmung der Benutzer-Zustimmung (Opt-In / Opt-Out) nach DSGVO mit Rechtsexperten 

Projekte:
01/2019 – 02/2022: KI-Plattform
05/2022 – 05/2025: Digitalisierung Beschwerdemanagement


Business Analyst für Markets in Financial Instruments Directive  II (MIFID II)

• Regulatorische Texte MiFID I / MiFID II / MiFIR / RTS 1 / RTS 2
• Off-Book On-Exchange Trade Reporting nach MiFID II (Spezifikation)
• Trade Report deferral (Spezifikation - auch mit Business Rules möglich)
• Anforderungsanalyse Pre- und Post-Trade Transparency für verschiedene Börsen: Börse Berlin, Tradegate, Börse Hamburg-Hannover, Börse Düsseldorf, Börse München, Börse Wien, EUREX, Xetra
• Review der Anforderung an Trade Reporting / Approved Publication Arrangement (APA)
• Review der Anforderungen an Transaction Reporting / Approved Reporting Mechanism (ARM)
• Projekt:

05/2016 – 12/2016: MiFID II