12.01.2024 aktualisiert
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Management Consultant / Experte für Rechnungswesen und Controlling
Berlin, Deutschland
Deutschland
Diplom-ÖkonomSkills
RechnungwesenControllingFinanzenSAP FI/COShared Service CenterProjektmanagementChange ManagementM&A / Post-Merger IntegrationProzessoptimierung & Prozessmanagementlexoffice
15 Jahre Berufserfahrung bei PwC im Consulting, M&A und Prüfung im internationalen Umfeld. Seit 2012 selbständig mit BalancedPerformance als Unternehmensberater im Finanz- und Rechnungswesen sowie Controlling.
* Optimierung im Finanz- und Rechnungswesen / Controlling: schlanke und transparente Daten-, Prozess- und Organisationsstrukturen schaffen und erhalten
* Auf- und Ausbau von Shared Service Center Strukturen: das richtige Maß der Zentralisierung und Standardisierung finden
* Post-Merger Integration: Planung und Management der Integration von unterschiedlichen Unternehmensstrukturen, –prozessen und –kulturen
* Projekt- und Change-Management: Projektorganisation und Projektaktivitäten an den Projektzielen ausrichten und dabei Betroffene mitnehmen
* Lexoffice-Coach: Ich helfe Ihnen, Ihre Buchhaltung in die eigenen Hände zu nehmen.
* Optimierung im Finanz- und Rechnungswesen / Controlling: schlanke und transparente Daten-, Prozess- und Organisationsstrukturen schaffen und erhalten
* Auf- und Ausbau von Shared Service Center Strukturen: das richtige Maß der Zentralisierung und Standardisierung finden
* Post-Merger Integration: Planung und Management der Integration von unterschiedlichen Unternehmensstrukturen, –prozessen und –kulturen
* Projekt- und Change-Management: Projektorganisation und Projektaktivitäten an den Projektzielen ausrichten und dabei Betroffene mitnehmen
* Lexoffice-Coach: Ich helfe Ihnen, Ihre Buchhaltung in die eigenen Hände zu nehmen.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- GAP-Analyse der Buchhaltungs-, Abschluss- und Reporting-Prozesse sowie Datenstrukturen im SAP FI/CO
- Erstellung eine Datenstrukturkonzeptes und Konzeption der Prozessanpassungen als Grundlage für das Customizing
- Integration der Schnittstellen zu den Abrechnungssystemen (Web-Schnittstelle)
- Koordination der Funktions- und Schnittstellentests sowie des Trainings der Mitarbeiter
- Erstellung eines Migrationskonzeptes zur Go-Live Planung und Koordination der Migration; Begleitung der Migrationsprüfung