20.11.2025 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
nicht verfügbarPMO, Projektmanagerin (zert. Level D, IPMA)
Asperg, Deutschland
Weltweit
Über mich
Zuviel reden lenkt vom Ziel ab. Machen ist nachhaltiger und lässt frühzeitige Maßnahmen zur Verbesserung zu!!
Skills
InterimsmanagementProjektassistenzProzessberaterBusiness RequirementsProjekt ManagementProjektleitungPMOSecondlevel SupportAutomotive EntwicklungSAP Automotive
Projektmanagement:
- Erfahrung im Zertifizierungsverfahren und Qualifizierung nach dem Standard
IPMA (International Projectmanagement Association)
- Steuerung in Projekten (Überwachung von Termine, Ressourcen, Kosten)
- Reporting
- Strukturiertes Vorgehen
- Termingerecht Arbeitspakete fertigstellen
Soziale Kompetenz:
- in der Hektik Ruhe bewahren
- frühzeitiges Erkennen von Konflikten, dadurch rechtzeitiges
Eingreifen möglich, um Konfliktlösung im Team zu erarbeiten.
- Durch schnelle Auffassungsgabe ein schnelles Einarbeiten in Projekte möglich
- Schnelle Reaktion auf Anfragen
Spezialität: Nachhaltigkeit!
- Erfahrung im Zertifizierungsverfahren und Qualifizierung nach dem Standard
IPMA (International Projectmanagement Association)
- Steuerung in Projekten (Überwachung von Termine, Ressourcen, Kosten)
- Reporting
- Strukturiertes Vorgehen
- Termingerecht Arbeitspakete fertigstellen
Soziale Kompetenz:
- in der Hektik Ruhe bewahren
- frühzeitiges Erkennen von Konflikten, dadurch rechtzeitiges
Eingreifen möglich, um Konfliktlösung im Team zu erarbeiten.
- Durch schnelle Auffassungsgabe ein schnelles Einarbeiten in Projekte möglich
- Schnelle Reaktion auf Anfragen
Spezialität: Nachhaltigkeit!
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgutFranzösischGrundkenntnisseItalienischMuttersprache
Projekthistorie
» Produktdatenmanagement (Stücklisten und Freigaben)
» Themen: System-Integration in die Konzernwelt (IBM Host nach SAP Welt)
» Controlling: Schnittstelle (Fehlerprotokollanalyse)
» Benutzerverwaltung (VW-Systeme / PAG Systeme)
» Verwaltung von Stücklisten/Schnittstelle/Indizes
» Betreuung Anwender: Refresh-Workshops zur Stücklistenverwendung und Freigaben
» Aufsetzen von Testfällen in Stücklisten, Freigaben und Terminsynchronisation
» Kommunikation aufsetzen für Anwender bei Systemumstellung
» Kommunikation innerhalb des Fachbereichs
» Monitoring / Controlling mit üblichen PM-Methoden
» Erstellung von Kommunikationsmittel
» Konzeption/Durchführung Workshop für Anwender Fachseite
» Fachliche Beratung bzgl. Produktdaten in technische Fachbereiche » Analysen von Anfragen aus den Fachbereichen » Steuerung Fehleranalyse, Ursachenanalyse, Maßnahmendefinition » Dokumentation und Berichtswesen
.....weiteres folgt, da noch in der Tätigkeit aktiv
» Themen: System-Integration in die Konzernwelt (IBM Host nach SAP Welt)
» Controlling: Schnittstelle (Fehlerprotokollanalyse)
» Benutzerverwaltung (VW-Systeme / PAG Systeme)
» Verwaltung von Stücklisten/Schnittstelle/Indizes
» Betreuung Anwender: Refresh-Workshops zur Stücklistenverwendung und Freigaben
» Aufsetzen von Testfällen in Stücklisten, Freigaben und Terminsynchronisation
» Kommunikation aufsetzen für Anwender bei Systemumstellung
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>> Tracking / Pflege Statusbericht
>> Tracking / Pflege Risikomanagement
>> Tracking Budget
>> Unterstützung / Schnittstellenfunktion Gesamtprojektleiter und Teilprojektleitern
>> Ausschreibungsverfahren / Ressourcenplanung
>> Projektplanung Gesamtprojekt / Teilprojekt
>> TP-Leitung: Ressourcen-/Einsatzplanung
>> TP-Leitung: Organisation, Aufbau Launchroom (inkl. Testlabors)
>> Präsentationen für Lenkungsausschüsse
>> Teilprojektkickoff/-kickout
>> Projekthandbuch
>> Sharepoint-Struktur: Entwurf, Administration
>> Rollout Unterstützung (Backoffice, Defectmanagementboard, Ticketvorklärung)
>> TP-Leitung: Kommunikation (Kommunikationskonzept, Freigabeprozess, Kommunikationsstruktur, Koordination der Kommunikation in der Einführung / Rollout)
>> Projektmarketing
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>> Projektplanung Gesamtprojekt / Teilprojekt
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>> TP-Leitung: Organisation, Aufbau Launchroom (inkl. Testlabors)
>> Präsentationen für Lenkungsausschüsse
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>> Projekthandbuch
>> Sharepoint-Struktur: Entwurf, Administration
>> Rollout Unterstützung (Backoffice, Defectmanagementboard, Ticketvorklärung)
>> TP-Leitung: Kommunikation (Kommunikationskonzept, Freigabeprozess, Kommunikationsstruktur, Koordination der Kommunikation in der Einführung / Rollout)
>> Projektmarketing
>> Projekt-Unterstützung durch festgelegte Methoden, wie Terminplanung, Meilensteinplanung etc.
>> Unterstützung in der Projekstartphase, Konzeption des Projektstarts
>> Einführung und Aufsetzen des PM im Projekt
>> Erstellung Projekt-Handbuch
>> Stakeholderanalyse
>> Risikomanagement
>> Aufsetzen der Terminplanung nach unternehmensinternen Prozessvorgaben
>> Präsentationsfoliensatzerstellung für Steeringcommittee / Programmcommittee in Englisch
>> Tracking der to do's
>> Protokollführung
>> Unterstützung in der Projekstartphase, Konzeption des Projektstarts
>> Einführung und Aufsetzen des PM im Projekt
>> Erstellung Projekt-Handbuch
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>> Risikomanagement
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>> Präsentationsfoliensatzerstellung für Steeringcommittee / Programmcommittee in Englisch
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