Prozessmanagement / Prozessmanager / Prozessberater

Erfahrung
aus über 100 Projekten und 25 Jahren Projektleiter bzw. Beratertätigkeit in den Bereichen

• Ganzheitliches Auftragsmanagement / Prozessorientierte Organisation
• Optimierung von Organisations- und Führungsstrukturen
• Reorganisation von Geschäftsbereichen (Strategische Neuausrichtung)
• Optimierung der Kostenstrukturen
• Aufbau von Kennzahlen-Systemen
• Aufbau Internes-Kontroll-System
• Aufbau von Controlling-Systemen
• Bilanz-/ Unternehmensanalysen und Bewertungen
• Durchführung von Markt- und Potenzialanalysen (speziell TR)
• Entwicklung von Vertriebsstrategien / Lieferantenmanagement (speziell TR)

Methoden:

• Prozessanalyse und -optimierung
• Prozesserhebung und -dokumentation nach BPMN 2.0 / EPK / Swimmlane
• Prozesskostenrechnung
• Process Score Card

 

• Bilanzanalysen/Bilanzbewertungen nach HGB&IFRS
• Unternehmenssteuern (EST/KST/GST/UST/BilStR) 
• Gemeinkostenwertanalyse
• Target Costing

 

• Portfolioanalysen
• Umfeldanalysen
• Risikoanalysen

 

• Projektplanung (Termin-/Meilenstein-/Ressourcen-/Budgetplanung)
• Projektsteuerung
• Projektcontrolling

Branchenerfahrung:

• Energie / Stadtwerke
• Automotive Engineering
• Kunststofftechnik
• Maschinenbau
• Wohnbaugesellschaften
• Standortbetreiber