03.10.2025 aktualisiert
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Interim Manager für internationalen Einkauf und Materialwirtschaft
Sundern, Deutschland
Weltweit
Diplom-Kaufmann mit MBA-Kursen (IMD, INSEAD und Michigan University)Über mich
Mehr Effizienz in Einkauf und Materialwirtschaft Kosten senken – Wettbewerbsfähigkeit stärken Kosten senken mit Strategie. Effizienz dauerhaft steigern. Wettbewerbsfähigkeit stärken. So verstehe ich meine Tätigkeit als Interim Manager im internationalen Einkauf und der Materialwirtschaft.
Skills
Cash ManagementChange ManagementKostenreduzierungKrisenmanagementFinanzmangementMaterialwirtschaftProjektmanagementLeistungssteigerungKaufprozessTransformationsmanagementSupply Chain ManagementStrategische AusrichtungWertschöpfung
Strategischer Einkauf
Strategische Ausrichtung und Entwicklung des internationalen Einkaufs mit messbaren Ergebnissen zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung.
Supply Chain Management
Analyse und Optimierung kritischer Lieferketten, Lösung von Lieferkettenproblemen und Verbesserung der Materialwirtschaft.
Transformationsmanagement
Neuausrichtung von Einkaufsorganisationen, Implementierung von Veränderungsprozessen und Vorantreiben von Transformationen.
Internationales Geschäft
Umfangreiche Erfahrung in internationalen Märkten, besonders in China und Asien mit tiefem Verständnis der lokalen Geschäftskulturen.
Krisenmanagement
Erfolgreiche Begleitung von Unternehmen durch Krisen mit signifikanter Verbesserung der Wertschöpfung.
Projektmanagement
Leitung komplexer Projekte mit klaren Zielvorgaben und messbaren Ergebnissen in verschiedenen Branchen.
Finanzmanagement
Erfahrung als CFO mit Fokus auf Kostensenkung, Cashflow-Steigerung und finanzieller Optimierung.
Strategische Ausrichtung und Entwicklung des internationalen Einkaufs mit messbaren Ergebnissen zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung.
Supply Chain Management
Analyse und Optimierung kritischer Lieferketten, Lösung von Lieferkettenproblemen und Verbesserung der Materialwirtschaft.
Transformationsmanagement
Neuausrichtung von Einkaufsorganisationen, Implementierung von Veränderungsprozessen und Vorantreiben von Transformationen.
Internationales Geschäft
Umfangreiche Erfahrung in internationalen Märkten, besonders in China und Asien mit tiefem Verständnis der lokalen Geschäftskulturen.
Krisenmanagement
Erfolgreiche Begleitung von Unternehmen durch Krisen mit signifikanter Verbesserung der Wertschöpfung.
Projektmanagement
Leitung komplexer Projekte mit klaren Zielvorgaben und messbaren Ergebnissen in verschiedenen Branchen.
Finanzmanagement
Erfahrung als CFO mit Fokus auf Kostensenkung, Cashflow-Steigerung und finanzieller Optimierung.
Sprachen
ChinesischGrundkenntnisseDänischMutterspracheDeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Neuausrichtung des Einkaufs im Maschinenbau (Deutschland/Dänemark), Umsatz: 175 Mio. Euro, 1090 MA. Sales & Operation Planung, Ergebnis- & Effizienzsteigerung, Projekteinkauf etabliert, Lieferprobleme abgestellt.
Maschinenbau (Deutschland), Umsatz: 1,4 Milliarden Euro, 7.000 MA. Analyse und Optimierung kritischer Lieferketten, Strategie für Materialwirtschaft, Lieferanten-Workshops.
Tier1-Automotive-Zulieferer (Deutschland), Umsatz: 60 Mio. Euro, 450 MA. Aufbau des Einkaufs in China und Indien, Optimierung von Zentral- und Projekteinkauf, Senkung Gesamtkosten und Steigerung Cashflow.