03.08.2025 aktualisiert
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Operational Excellence Transformation Change (Agil Business Coach OKR Consultant Interim PL PM PMO)
Bergisch Gladbach, Deutschland
Deutschland
Dipl.-Ing.Skills
Operational ExcellenceStrategy ExecutionPerformance ManagementOrganisationsentwicklungHigh Performance TeamsHochleistungsteamsHochleistungsorganisationChange ManagementTransformationProgramm ManagementPMOProcess ExcellenceProzesseProzessoptimierungProjekteProzessdesignProjektmanagerProjektleiterOrganisationOrganisationsentwicklungReorganisationImplementierungExecutionLeanSix SigmaMaster Black BeltKaizenAgile Business CoachOKROKRsSAFe 5.0ScrumCertified Scrum MasterExecutiveInterim ManagerTelekommunikationTelcoFinancial ServicesBankingKMUBeraterCoachSprecher
» Definition und Implementierung von Initiativen, Projekten und Maßnahmen zur messbaren und nachhaltigen Strategieumsetzung.
» Entwicklung, Leitung und Steuerung von Operational Excellence-, Transformations- und Change-Programmen (Gesamtunternehmen).
» Generierung und Umsetzung von profitablen Lösungen, welche sich am Kundennutzen orientieren, in enger Abstimmung mit den operativen Fachbereichen sowie mit Finance, Personal/HR und insb. der IT.
» Aufbau, Betrieb & Professionalisierung von PMOs. Implementierung von Projekt-Management-Standards.
» Revitalisierung/ Neuausrichtung von Projekten und Programmen.
» Nachgewiesene Stärken im Programmmanagement, Multi-Projektmanagement, Changemanagement und Prozessmanagement.Prozeß-Design & Prozeß-Optimierung.
» Definition und Durchführung von Lean Transformation-Programmen in unterschiedlichen Industrien zur zielgerichteten Veränderung von Arbeitsweisen von Mitarbeitern, Managern und Leadern (Daily Kaizen, Leader Kaizen, Project Kaizen und Support Kaizen, Toolset & Mindset).
» Ergebnisorientiertes Führen von Mitarbeitern (direct & dotted line) sowie Teams unterschiedlicher Kulturen im internationalen Umfeld.
» Training, Coaching und Zertifizierung von Projektleitern und Prozessmanagern. Excellence-Coaching von Führungskräften.
» Six Sigma & Lean Master Black Belt (zertifiziert). Scrum Master (zertifiziert). Agiler Business Safe. SAFe 5 Agilist (zertifiziert).
» NLP-Practitioner. Change Manager. Change Leader.
» Fachbuchautor. Gastdozent. Speaker.
» Entwicklung, Leitung und Steuerung von Operational Excellence-, Transformations- und Change-Programmen (Gesamtunternehmen).
» Generierung und Umsetzung von profitablen Lösungen, welche sich am Kundennutzen orientieren, in enger Abstimmung mit den operativen Fachbereichen sowie mit Finance, Personal/HR und insb. der IT.
» Aufbau, Betrieb & Professionalisierung von PMOs. Implementierung von Projekt-Management-Standards.
» Revitalisierung/ Neuausrichtung von Projekten und Programmen.
» Nachgewiesene Stärken im Programmmanagement, Multi-Projektmanagement, Changemanagement und Prozessmanagement.Prozeß-Design & Prozeß-Optimierung.
» Definition und Durchführung von Lean Transformation-Programmen in unterschiedlichen Industrien zur zielgerichteten Veränderung von Arbeitsweisen von Mitarbeitern, Managern und Leadern (Daily Kaizen, Leader Kaizen, Project Kaizen und Support Kaizen, Toolset & Mindset).
» Ergebnisorientiertes Führen von Mitarbeitern (direct & dotted line) sowie Teams unterschiedlicher Kulturen im internationalen Umfeld.
» Training, Coaching und Zertifizierung von Projektleitern und Prozessmanagern. Excellence-Coaching von Führungskräften.
» Six Sigma & Lean Master Black Belt (zertifiziert). Scrum Master (zertifiziert). Agiler Business Safe. SAFe 5 Agilist (zertifiziert).
» NLP-Practitioner. Change Manager. Change Leader.
» Fachbuchautor. Gastdozent. Speaker.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
» Eigenständige Leitung sowie messgrößenbasierte Steuerung von Programmen (PMO) & Projekten (PO, TMO) zur nachhaltigen Verbesserung der Wirtschaftlichkeit von Unternehmen bzw. Unternehmenseinheiten von der Projektauswahl über die Projektdurchführung einschließlich der Implementierung der Lösungen in den oben genannten Branchen und über alle funktionalen Fachbereiche.
» Entwicklung, Design und Durchführung von mehreren hundert Workshops mit Führungskräften bzw. mit Teilnehmern aus den jeweiligen Fachbereichen der Unternehmen unter anderen zur Aufnahme und Bewertung von Ist-prozessen, zur Ermittlung von Wertströmen, zur Entwicklung und Bewertungen von Verbesserungsideen sowie zur Implementierung der ausgewählten Lösungen in der betrieblichen Praxis.
» Veränderungs-Coaching von Führungskräften, Managern, Mitarbeitern und Teams in realen Arbeitsumgebungen mit realen Aufgabenstellungen, zum Beispiel nach einem geänderten Prozess und/oder geänderter IT, funktionsübergreifend wie z.B. bei der Lösung von zum Teil langjährigen Schnittstellen-Herausforderungen zwischen mehreren Fachbereichen.
» Design und Steuerung von (organisational) Change-Programmen, Change-Management und Change Kommunikation. Workshops sowie Trainings in Bezug auf veränderte Arbeitsweisen und Verhaltensweisen auf der Basis angepasster Regeln, Leitsätzen und Prinzipien zur zukunfts-orientierten Weiterentwicklung des Mitarbeiter-Mindsets sowie der Unternehmenskultur (lean, agil, eigenverantwortlich, ... ).
» Entwicklung und operative Durchführung von Mitarbeiter- und Team-Trainings incl. praktischer Übungen mit Fallbeispielen, Use Cases und Simulationen. High Performing Team-Entwicklung und Team-Coaching.
» GEMBA-Walks sowie SEE-OWN-ACT-Workshops als auch Time & Motion; Studien gemeinsam mit Projektteams bzw. Mitarbeitern entlang der Ende-zu-Ende-Prozesse, incl. des Material- und Auftragsflusses.
» Wiederholte operative Mitarbeit in Regelarbeitsprozessen in zahlreichen Fachbereichen, unter anderem in Call-Centern, Shops/ Retail Stores, im Vertrieb, in Abwicklungsprozessen, im Kundenservice (Innen- und Außendienst) sowie im Supply Chain Management.
» Probeweise Implementierung von erarbeiteten Lösungen in operativen Piloten in realen Arbeitsumgebungen (z.B. auch mit Vergleichsgruppen) bzw. in Test- und Simulationsumgebungen.
» Physische Umstellung von Arbeitsplätzen bzw. des Arbeitsplatzlayouts sowie operativen Arbeitsabläufen vor Ort in Verwaltungsbereichen (Büros) sowie in der Produktion, zum Beispiel in Lean-Projekten.
» Begleitung von Konsolidierungen von Unternehmenseinheiten aufgrund von Rationalisierungsmaßnahmen, strategischen Neuausrichtungen und/ oder anorganischem Wachstum (Zukäufe, M&A)
» Entwicklung, Design und Durchführung von mehreren hundert Workshops mit Führungskräften bzw. mit Teilnehmern aus den jeweiligen Fachbereichen der Unternehmen unter anderen zur Aufnahme und Bewertung von Ist-prozessen, zur Ermittlung von Wertströmen, zur Entwicklung und Bewertungen von Verbesserungsideen sowie zur Implementierung der ausgewählten Lösungen in der betrieblichen Praxis.
» Veränderungs-Coaching von Führungskräften, Managern, Mitarbeitern und Teams in realen Arbeitsumgebungen mit realen Aufgabenstellungen, zum Beispiel nach einem geänderten Prozess und/oder geänderter IT, funktionsübergreifend wie z.B. bei der Lösung von zum Teil langjährigen Schnittstellen-Herausforderungen zwischen mehreren Fachbereichen.
» Design und Steuerung von (organisational) Change-Programmen, Change-Management und Change Kommunikation. Workshops sowie Trainings in Bezug auf veränderte Arbeitsweisen und Verhaltensweisen auf der Basis angepasster Regeln, Leitsätzen und Prinzipien zur zukunfts-orientierten Weiterentwicklung des Mitarbeiter-Mindsets sowie der Unternehmenskultur (lean, agil, eigenverantwortlich, ... ).
» Entwicklung und operative Durchführung von Mitarbeiter- und Team-Trainings incl. praktischer Übungen mit Fallbeispielen, Use Cases und Simulationen. High Performing Team-Entwicklung und Team-Coaching.
» GEMBA-Walks sowie SEE-OWN-ACT-Workshops als auch Time & Motion; Studien gemeinsam mit Projektteams bzw. Mitarbeitern entlang der Ende-zu-Ende-Prozesse, incl. des Material- und Auftragsflusses.
» Wiederholte operative Mitarbeit in Regelarbeitsprozessen in zahlreichen Fachbereichen, unter anderem in Call-Centern, Shops/ Retail Stores, im Vertrieb, in Abwicklungsprozessen, im Kundenservice (Innen- und Außendienst) sowie im Supply Chain Management.
» Probeweise Implementierung von erarbeiteten Lösungen in operativen Piloten in realen Arbeitsumgebungen (z.B. auch mit Vergleichsgruppen) bzw. in Test- und Simulationsumgebungen.
» Physische Umstellung von Arbeitsplätzen bzw. des Arbeitsplatzlayouts sowie operativen Arbeitsabläufen vor Ort in Verwaltungsbereichen (Büros) sowie in der Produktion, zum Beispiel in Lean-Projekten.
» Begleitung von Konsolidierungen von Unternehmenseinheiten aufgrund von Rationalisierungsmaßnahmen, strategischen Neuausrichtungen und/ oder anorganischem Wachstum (Zukäufe, M&A)