09.09.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
CEO, Werk-, Projekt- und Fertigungsleiter mit Bandbreite vom Werkzeugbau zum Generalisten
Traunreut, Deutschland
Weltweit
Werkzeugmacher Meister / Refa - MTMSkills
ProzessoptimierungTeamleitungWerkzeugmanagementAnlaufmanagementFach- und FührungskräfteInterim ManagerProduktions- und WerkleitungIndustrie Engineering Tool & Die Engineer
interkulturelle Industrieerfahrung in Europa, Nord - Mittel - und Südamerika als Interim Werk- und Fertigungsleiter mit Task Force und Troubleshooting Einsätzen zur Geschäftsprozess- und Fertigungsoptimierung. Aministrativ wie operativen mit breit angelegtem Erfahrungskompetenzen in der Unternehmensführung ausgestattet. Als Senior Experte, Fachfkraft und Spezialist in der Metallumformung, Kunststoffspritzguss sowie im Compoundverfahren für modulare Baugruppen und Endmontagen gebucht. Affinität und favoritisiert zur Personal, KPI`s mit EBIT und Budgetverantwortung kennzahlengeführter Produktions- und Qualitätsfertigung. Ermitteln von Zielvereinbarung mit Ableitung auf Abteilungsebene und Führungskräfte, Lean Philosophie in den Methoden, TPS, TPM, 5S, Lean Six Sigma, Poka Yoke, Kaizen, Prozessoptimierung entlang der Wertschöpfungs- und Prozesskette, Toolmanagement mit Technologietransfer, Projekt- und Werkzeugmanagement, Betriebs-Teil-umsiedelung aus Shop in Shop - Fertigung in neue Betriebsgebäude, HR – Gestaltungsunterstützung für Mantel - Haustarifverträge, Gestaltungsvorschläge mit Inhalten zur Prämienentlohnung
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgutSpanischgut
Projekthistorie
Reformierung des Werkzeugbaues in Verbindung mit der Fertigung als Betriebsmittelabnehmer anhand des Lean Methode Moduls TPM zzgl. der Werkzeugkalkulation, -konstruktion sowie der Fertigungsdurchlaufzeiten einschließlich
der Optimierung der Fertigungsablaufstrukturen, Dokumentationsunterlagen mit Verschleiß- und Ersatzteilhaltung unter Zuhilfenahme der Normteillieferanten ( Konsignationslager ) Optimierung der Werkzeugrüstzeiten ( nach Refa Studien
& MTM ) Überarbeitung der Organisations- und Planungsabläufe. Feinjustierung in der Betriebsmittelverfügbarkeit mit
der Logistik.
Resultat;
Optimale Fertigungsmittelverfügbarkeit anhand minimierten Fertigungsmittelstillstandszeiten unter Berücksichtigung
der terminierten quantitativ - qualitativen Verfügbarkeit
der Optimierung der Fertigungsablaufstrukturen, Dokumentationsunterlagen mit Verschleiß- und Ersatzteilhaltung unter Zuhilfenahme der Normteillieferanten ( Konsignationslager ) Optimierung der Werkzeugrüstzeiten ( nach Refa Studien
& MTM ) Überarbeitung der Organisations- und Planungsabläufe. Feinjustierung in der Betriebsmittelverfügbarkeit mit
der Logistik.
Resultat;
Optimale Fertigungsmittelverfügbarkeit anhand minimierten Fertigungsmittelstillstandszeiten unter Berücksichtigung
der terminierten quantitativ - qualitativen Verfügbarkeit
Alleinverantwortlicher Co Projektleiter für die quantitative wie qualitative Vor- mit Serienfertigung aller modularer Komponeten bis zur Endmontage mit Verpackung und Logistikkriterien in den Standorten Mexiko, Slowakei für die 48 V Kabelstränge von Batterie & Versorgungsleitungen der Elektromodellreihe AUDI Q5 / Q7 & Q9 anhand der VW Lieferkriterien TBT-VFF-0-SOP ( N3 / N1 ) gemanaget sowie im VW - Kunden- und Lieferantenportal LION dokumentiert. kontinuierlicher Abgleich mit nachjustierung anahnd der BOM Inhalte zum Zeichnungsstatus, den Montageanweisungen mit Prüfkriterien- und Versandstatus in den Produktionswerken bis zum APQP mit Ramp up zum stabilem Serienhochlauf gewährleistet. Mein hohes
Projektfassung mit Citrix (virtuelles Desktop Büro) inkl. SAP R3 Modul MM Proaktive Unterstützung des Head of Buying
bei der Liererantenauswahl Stabilisierung der quatitativ, quailtativ prozesstechnischen Lieferperformance unter
proaktiver Lean Methoden Einsatz der Module 5S - TPM – Kaizen Wiederbelebung & Rereaktivierung der Unternehmensphilosophie Disziplin & Kommunikation proaktive Abstimmung mit dem Projektleiter zur eBOM mit
Ableitung zum Kaufteilnavigator Steering / Sourcing Management CBD - Cost Brake Downe, RfQ Request for
Quotation and LoN ( Letter of Nomination ) Supply Chain Management Analysieren & Implementierung der Onboarding-Prozesse neuer Lieferanten. Tracken des budgetierten Fertigungsequipment ab dem LoP mit planen, organization koordinieren, terminieren kontrollieren und Inplementieren. Sensibilisiert die dynamischen Veränderungsprozesse
und Transfertechnologie in Teamarbeit umzusetzen
bei der Liererantenauswahl Stabilisierung der quatitativ, quailtativ prozesstechnischen Lieferperformance unter
proaktiver Lean Methoden Einsatz der Module 5S - TPM – Kaizen Wiederbelebung & Rereaktivierung der Unternehmensphilosophie Disziplin & Kommunikation proaktive Abstimmung mit dem Projektleiter zur eBOM mit
Ableitung zum Kaufteilnavigator Steering / Sourcing Management CBD - Cost Brake Downe, RfQ Request for
Quotation and LoN ( Letter of Nomination ) Supply Chain Management Analysieren & Implementierung der Onboarding-Prozesse neuer Lieferanten. Tracken des budgetierten Fertigungsequipment ab dem LoP mit planen, organization koordinieren, terminieren kontrollieren und Inplementieren. Sensibilisiert die dynamischen Veränderungsprozesse
und Transfertechnologie in Teamarbeit umzusetzen