Berater Prozessmanagement, Business Analyse, Anforderungs- und Projektmanagement (Digitalisierung)

Seit Abschluß meines Studiums zum Diplom Wirtschaftsingenieur im Jahr 2001 bin auch durchgängig mit der prozesstechnischen Reorganisation von Unternehmensbereichen, Optimierung von Geschäftsprozessen und Einführung sowie Anpassung von IT-Tools- und -Systemen beschäftigt.

Meine pragmatische Vorgehensweise, alle Stakeholder, Prozessexperten der betroffenen Fachabteilungen und letztendlich alle Mitarbeiter zu den Veränderungen abzuholen, welche die Veränderungen verinnerlichen und leben müssen, konnte ich in bis dato 13 unterschiedlichen Unternehmen erfolgreich anwenden und als Projektleiter meine Kunden und Arbeitgeber stets zufriedenstellen.

Das Visualisieren von transparenten Zielzuständen, einfach verständlichen Sollprozessen, detaillierten Rollenbeschreibungen und der Einsatz von Werkzeugen zum Projektmanagement wie z.B. Stakeholderanalysen, Projektpläne und Projektkommunikationmittel sind neben vielen weiteren meine gängigen Tools, um die Veränderungen über den gesamten Geltungsbereich umzusetzen und innerhalb eines KVP´s nachhaltig zu leben und weiterzuentwickeln.